企业发展:成也管理,败也管理

 企业发展:成也管理,败也管理


  文/本刊记者  侯耀晨

      就像一团激情燃烧的火,芮建新正在改变着公司的一切。

  这种改变并不像我们叙述的如此轻松。目前正在使用的办公楼,当初修建时花了六百多万,日后将被新的总部办公大楼替代,为此公司将再度投入一千多万。规划中的研发中心预计投资一千五百万,它可能是一座桔红色外观的建筑。曾经投资2000多万引进的旧生产线所有设备,全部以不到二成的价格处理给需要它们的人,而由星通人自主设计的自动生产线全部建成,又将投入七千多万。为了一个理想中的标准化工厂,现有的一切硬件设施几乎全都需要改造,公司将为此投进去三个多亿。

  在合肥星通橡塑有限公司四楼的办公室里,芮建新指着他亲自规划的新厂区效果图,给我们介绍他理想中的宏伟远景,在已经被拆得一片狼藉的联合车间,他一一历数公司曾经走过的那些弯路。

  “我们吃了太多亏,那些蠢事我们都干过!”

  作为江淮汽车、奇瑞汽车这两大汽车品牌仪表盘、保险杆等零配件的专业制造商,或许并没有多少人了解合肥星通橡塑有限公司的故事。这家公司曾经是一个精锐、盈利的企业,但是一度时期它遭遇过民营企业几乎都未能幸免的陷阱:职业经理人团队“多元化”的折腾,来自欧美日韩“先进管理模式”的困扰……。当一切美好故事不得不宣告收场时,合肥星通橡塑有限公司为此背上了一亿多元债务。

  “我种的都是樟树,种了很多的树。以后我们总部成立了你过来看,我还要种一些枣树。”

  视野开阔的落地窗外,是一片生机盎然、大势已成的樟树林。以前,这里曾是一片精心修剪的草坪。受够了“形式主义”折磨的老板将它们铲除,代之以四千多元一棵,三十几公分直径的樟树。

  未来的规划中,这里将成为一个景观带,有假山流水,曲径通幽,一个兼具各种功能的咖啡屋将会出现在这里,你可以在品着咖啡或者葡萄酒或者茗茶的同时,欣赏着星通的产品样品。你也可以约三朋四友,纵论天下,畅谈战略运营之道……

  芮建新对星通的全面改造,似乎就从那片极具象征意义和流行色彩的草坪开始。“我种树就对了,做企业就是要讲求效益,每个地方都要实用。将来我这个标准化工厂要成为一个绿的工厂。

  只有专业才能成就卓越。

  经过七年头破血流的教训,七年来艰辛倍尝的摸索,公司抛开从车灯、汽车顶棚到地毯什么都想做的多元化诱惑,专注于打造汽车塑件的专业制造商。

  在新厂改制的庞大工程中,他提出二个原则:产出的成品,就应是合格品;产出的合格品就须销售出去。对于公司的战略定位,他的表述则更简单,就是“四个精”:把工厂做精致,把产品做精美,把管理做精细,把企业做出精神。而星通企业着力打造的企业精神,则被他总结为不识字的人都能听懂的四句话:“不怕吃苦,不怕吃亏,百折不挠,认真做事!”

  

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