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李一男、孙宏斌、陈义红、徐建国、李善友等等这些中国著名企业里的高管们，为什么接二连三地选择辞职创业
2008年2 月底，坐在位于北京亦庄经济开发区的中国动向三楼办公室里，CEO秦大中正在准备一份财务报表，不久之后，他发布自2007年10月中国动向（HK：3818）在香港联交所上市以来的第一份年报。IPO 时在招股书里的盈利预测已经过于保守，当时那份招股说明书里对2007年度净利润的预测为6.33亿港元，6.33亿，尽管这也是秦大中在六年前不敢奢望的数字，当陈义红与秦大中在2002年创立北京动向公司时（当时李宁公司拥有80% 股份），这家公司第一年的收入仅有1700万人民币，他们的目标则是“每年能够有几千万，甚至一两亿的利润。给集团贡献也很好，集团会给我们很好的奖金。”
2005年8 月，中国动向彻底脱离了李宁公司。自立门户的创业冲动最终改变了陈义红和秦大中的人生轨迹，也因此重新改写了中国体育用品市场的格局。2007年10月10日，中国动向在香港联交所主板上市，当日总市值达到298.7 亿港元，一举超过李宁集团跃居为中国市值最高的体育用品公司。而这一切仅仅发生在陈义红和秦大中脱离李宁集团后的第三年，李宁获得相同的成绩则耗费了十数年之功。
“创二代”登场
在陈义红之前，青出于蓝的创业故事在中国并不多见。
牛根生是少数从上市公司离开而又成功的创业者之一，1998年，身为伊利经营副总裁的牛根生被郑俊怀一纸公文解除了所有职务，一年后，他在一间小小的民房里开创了蒙牛乳业。如今，在香港上市的蒙牛市值超过300 亿港元，而牛根
生旧东家伊利的市值还不到150 亿人民币。牛根生式的高管成功创业在过去的中国并不是经常发生，而且此类创业往往会伴随着创业者与老东家之间的激烈冲突，比如华为的李一男。更重要的是，在牛根生开始创业的上世纪末，大多数的中国企业仍然处于原始积累的创业期，这些公司里的高管们也正忙于市场一线的开拓打拼。这也使得当时中国主流的创业人群是以张朝阳、田溯宁为代表的把知识和海外资本相结合的海归，以及丁磊、马化腾等闯荡新经济的初生牛犊，尽管他们都没有企业运作经验。
现在，随着联想、华为等步入成熟期，新浪、百度、阿里巴巴等第一代互联网公司也相继完成自己的上市使命。公司开始规范化运作，组织架构日趋庞大，财务报表数字的好坏直接影响着一个人的升迁，一大批陷入公司日常管理中的高
管开始思考自己的人生方向。中国经济在持续高速发展，而他们所处的位置使得他们更加容易看到市场上涌现而出一个个的新机会，他们想尝试新的业务模式却被公司的“大企业病”所羁绊。陈义红、秦大中率先抓住机会脱颖而出，在他们后面，是一串更长的名单，王秦岱、包凡、俞兵、马越、古永锵、李善友、刘建国、王峰……“在中国巨大变化的经济环境里，机会永远会有的，而且比你能够想象的大得多，要做好准备。”在秦大中看来，一个属于高管群体的创业时代已经来临，“企业高管们拥有大量的资源，包括客户资源，信息资源，以及和金融机构的良
好关系。这是过去的创业者所没有的优势。”对于这一批多年在成熟企业担任中高层管理者的创业者来说，当他们开始创业时，不需要从零做起。陈义红出走李宁公司之前，北京动向公司已经运营了两年时间，王秦岱从亚信离职所创立的华友世纪（NASDAQ：HRAY），其前身是UT斯达康所属的一个部门，王秦岱等人从UT斯达康将其买下，在此基础上开始了创业。
当曾经在惠普中国、联想和亚信担任副总裁的马越在2006年初离职后，先是与朋友投资创立了一家男装品牌，不过马越在花费几月时间将这家公司的结构梳理清晰后，淡出了这家营业规模只有数百万的公司的日常运营，转变为纯粹的投资人角色。，“这个太小，也许有一天他达到可能是上亿了，（到时候）自己再去操盘。最宝贵的时间资源、最充沛的时候要放在更有前景的地方。”于是马越转而加入了另一家已经有了一定规模，却在当时遇到成长瓶颈的创业型公司掌信彩通，担任公司的总裁兼首席运营官，两年下来，掌信彩通的规模已经接近上市标准。
千万不要认为这些由经理人转变而来的创业者一定要通过复制老东家才能成功，事实上，差异化和创新才是他们能够发展，并且得以超越老东家的核心所在。 中国动向走了一条与李宁截然不同的代理品牌和时尚化路线；刘建国的爱帮
网也把业务重心放在生活资讯搜索，而不是在百度所擅长的网页搜索上；古永锵们在离开门户网站搜狐后则是从事网络视频业务；而王峰在从金山软件离职后采取了一种崭新的网游盈利和运营模式。资金，曾经阻扰创业者的最大问题如今已不是问题。“只要你有好的人，好的业务模型，有的是人给你投资。”秦大中说，当动向在香港与意大利公司谈下KAPPA 中国大陆和澳门地区的永久代理权后，摩根斯坦利的投资人早已微笑着守
候在门外。“我们这个行业里越来越看中第二代人。”华兴资本CEO 包凡说。“都是在第一代创业企业里做到高管层再出来做。”
在红杉资本合伙人沈南鹏所投资的公司里，更有超过50% 的公司由具有企业高管经历的人创立或者加盟创业团队，“我会更愿意听他们讲故事。”沈南鹏对《创业家》说。沈南鹏本人当年在与梁建章等人创办携程（NASDAQ：CTRP）时就是德意志银行的中国资本市场的负责人，随后，他在担任携程总裁和首席财务官时，又共同创办了经济型酒店连锁企业如家（NASDAQ：HMIN），并在短短4 年后带领公司登陆纳斯达克。[next]
好了，如果你符合我们贴士中所列的条件，那你究竟还等什么？
没有创业文化的公司不是好公司
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
华为老帅任正非就绝不能够容忍这种事情发生在自己身上。于是任正非可以满怀情感地欢送李一男离开华为创业，而一旦发现李一男的港湾网络已经在市场上与华为形成强大正面竞争时，他会毫不犹豫地成立“打港办”，不惜成本地将
港湾扼杀在上市路途之中。李一男甚至不算是最受伤的华为创业者，由三位前华为员工王志骏、刘宁、秦学军创立的上海沪科，在以1500万美元将企业出售给UT斯达康之后遭到华为诉讼，最终三位创业者以侵犯商业秘密罪最被分别判刑入狱两到三年。“我要很小心的，不要去让华为觉得有不舒服的地方，好象我利用了华为。
有一些同事已经比我先离开华为了，我现在就邀请他们一起来做事也会非常小心的。有些以前离开华为的人说想跟我一起来弄，或者现在在华为的人说也想和我一起合作，我就很小心，像有些人我可能就放弃。尽可能不要带太多的华为
的背景。“一位要求匿名的华为创业者说。“这是一个心态的问题，这是封闭式的经济跟开放式经济的区别。一个企业不可能做所有的价值链，你只要做到价值链中最有价值的环节就行了，反之，你要主动营造一个价值链，价值链上上下下都有合作者就不一样了。”华兴资本包
凡评价说。还是暂时忘了华为吧！如华为一般对待创业者的态度只是一个极端的案例，毕竟华为所处的电信设备行业的竞争充斥着白热化甚至是你死我活的竞争。
更多的成熟企业正在对离开公司的创业者抱更加宽容的态度。
当方风雷——这位中国投行界最著名的“造雨人”打算淡出高盛高华的管理，同时带走高盛驻京职位最高的银行家王理查（Richard Ong ），去创办自己的PE基金时，猜猜高盛是怎么做的？它作为有限合伙人（LP）投资了3 亿美元给这家名为厚朴的基金，以表示对两位前高管经营能力的坚定信心。
早在2000年左右，李宁集团董事长李宁曾经劝阻了陈义红的创业念头，“我跟他说先不要出去，大家一起合作，起步台阶更高一点。”5 年之后，李宁给了陈义红动向公司这个“大红包”，“时机成熟的时候，我也不会拦住他发展，就
像当初也没有人拦住我发展，我也会全力支持他发展。世界之大，没有人能拥有所有。每个人的梦想，我觉得都应该积极鼓励。”他说。2007年年中，盛大网络（NASDAQ：SNDA）董事长陈天桥的办公桌上出现了一本关于好莱坞公司运作的专著，这本书里介绍了大型电影公司是如何利用和激发好莱坞创意天才们的创业能动性，正在因为游戏行业人才稀缺而苦恼的陈天桥被书中的内容迷住了。
很快，在上海东郊宾馆的一间会议室，这本书的作者，业内的咨询师和盛大网络的公司高层开始探讨盛大如何创建一种支持内部和外部创业者模式。这样才有了陈天桥在Chinajoy年会上气势惊人地宣布支持创业的三大计划。在以一亿元
收购了锦天科技后，盛大意识到与其高价收购长大后的创业公司，不如以更低的成本把这些公司在创业初期就拉拢过来。于是盛大拿出了数十亿资金推出资助创业者的“十八计划”。挖贝网讯，盛大不仅支持外部创业者，甚至同样鼓励内部有创业梦想的员工自立门户，“说到底，创业的机制更多是为了挖掘员工那一部分没有被发挥出来的潜能。”
盛大网络副总裁李瑜说。
她在公司的主要任务之一就是发现合适的创业投资项目，这其中也包含在盛大内部寻找。一旦发现“一些项目能看出来发展方向是正确的，而且也开始有很好的成长，如果不给他下一剂猛药他就不可能跨越一个平台的时”，李瑜就会找到这个团队的负责人告诉对方，“你们可以完全自己来带领这个团队创业。”在她看来，创业这剂猛药足以“让这个团队的激情完全激发出来，让他们争取更多的资源，或者自己有全部的投入。”当然，有的时候，则是一位信心满满的项目经理来到李瑜的办公室宣布“独立宣言”，“我们希望把它做得更大，发展成一个国际性的品牌。”
目前，李瑜已经成功“策反”了三个网络游戏运营团队脱离盛大，成立独立公司来运营网络游戏。
现在甚至开始有风险投资商找到李瑜探讨合作可能，“在一定的程度，如果他们要做第二期更大的融资，或者做第二期的发展，或者带着他们上市，我们可以带他们，可以支持他们，同时也欢迎跟其他的VC合作，推动整个产业的发展。”
李瑜说，“最终我们还是希望这些创业者是独立的，他们的公司还是他们独立拥有的，我们会一直不断地支持他们走向成功。”
2005年，百度在上市之初推出一本公司传记，这本书的封面上印着当时公司最主要的五位高管，时至今日，当时封面上的五个人只剩下李彦宏一人仍然留在百度公司，除了不幸早逝的CFO 王湛生，副总裁梁冬创立了太美科技控股公司，
CTO 刘建国创立了爱帮网，而另一位首席运营官朱洪波则据称正在筹划自己的创业。虽然刘建国等人所从事的生活搜索业务与百度在技术和业务上有着相当程度的关联性，对刘建国在本行业的创业，李彦宏表现出了大度，而另一家同样有着百度背景创业者的生活资讯搜索公司酷讯，甚至还长期保持着与百度的合作关系。同样，当阿里巴巴完成了上市征途，腾讯日益巩固在互联网领域的王者地位时，将会有更多的创业者从这些领袖企业中出走。
最后，请记住这样一句话。“公司内部创业是让‘大象’起舞的最有效方法。”
哈佛管理学院教授罗莎贝丝？康特说。
对号入座，你适合创业吗？
A.你年龄不超过45岁，当然35－40岁之间是更黄金的年龄B.你在公司担任中高层高管，负责技术、销售、市场、生产等重要职位。如果是负责财务或者人事、后勤等，可能比较悬C.你有很好的商业想法却无处实现，你不甘心总被人领导，或者你的位置处于公司策略调整的旋涡中。
D.有两三个志同道合的同事下属E.手头有百万以上的金融资产，至少能够在一个新公司入不敷出的情况下支撑一年。
F.认识几个VC或者投行的朋友，有钱的天使投资人更好G.善于处理跟老板的关系，不用担心打击报复
高管心痒痒，公司怎么办？
A.尽快推出内部创业计划。就像美国著名的3M公司一样，鼓励员工可以利用15％的工作时间和资源自由地从事内创业活动。公司老板带头支持内部创业者，协助其获得必要资源。
B.设立创业孵化器。进入孵化器的新业务都以独立的新创实体形式出现，其财务和人事等都与母公司完全脱钩。母公司除了提供有偿的硬件和软件支持外，不过多参与新创实体的经营管理。典型如清华同方。
C.如果公司资金充裕，可成立风险投资公司或将专项资金委托给专业的VC.思科、Intel 、IBM 、诺基亚等都有类似做法，对公司相关产业链环节上的新公司进行投资。
