朱立南:联想第一配角接班大戏



  文/《商界评论》记者 李正曦

  说朱立南是“第一配角”,是因为这场大戏的主角只有一个,那就是柳传志。

  “康熙始终不选定接班人,到自己老了,控制不了局面的时候,孩子们的嘴脸就暴露了。”柳传志常以康熙和英女王为戒,但时至今日,他的时代也远未终结。

  事实上,柳传志所操控的盘子越来越大,而接班人的问题,依然是一颗引而不发的炸弹,他一句模棱两可的表态,瞬间就能引爆人们的关注。

  不知何时起,坊间开始流传朱立南作为接班人的闲言。这一闲言,随着泛海进入联想控股后新一届董事会的安排,益发真实和严肃起来。

  于是,不少人在探寻,朱立南凭什么?

  曾经黯然离去

  对于不了解朱立南的人来说,他的入局无异于横刀夺爱。

  1996年6月3日,当郭为、杨元庆荣升联想集团副总裁,进入权利核心的时候,朱立南甚至还不是联想的员工。因为在1993年,他离开联想,出去创业了。

  朱立南出走的原因,从客观上说,有1992年邓小平南巡讲话的激励,有联想这样成功创业的范本激发的创业热情。从主观方面,他仅比郭为、杨元庆晚一点点进入联想,但在当年联想那场新老权力交替中,他却没有进入核心阵营。

  他很失落。因为无论从学历还是能力,他都自信不比别人差。从进入联想的起点上说,他其实比郭为、杨元庆还高。郭为进公司的时候是公关部经理,杨元庆进公司的前3年一直默默无闻,而他一进公司就已经是深圳联想的副总经理了。

  彼时,朱立南从上海交大研究生毕业不到两年。

  1988年底,华星与联想谈判,朱立南作为华星的首席代表,与柳传志对局。

  他发现当日联想要成立生产基地,但既无经验,又不愿独冒风险。他以华星制造型企业之优势对应联想需求,与柳传志一拍即合。

  1989年4月14日,联想与深圳华星及昆腾合资成立深圳联想电脑有限公司,朱立南担任副总经理,是深圳联想的实际筹建人之一。

  1993年,联想面临着新的转折,在这一转折中,杨元庆出任CAD部总经理,郭为出任企划部总经理,马雪征则获得为联想筹划上市的机会,朱立南却还耽于华南一隅,虽然已是深圳联想总经理,但离他心里对自己的期待差距尚大。

  与郭为、杨元庆不同,朱立南与柳传志的第一次见面,是在谈判桌上。而他后来在深圳联想的4年,更多的是合作者的身份。对于那时的联想,他虽然也很有感情,但远未达到“从一而终”的程度。

  于是,不甘平凡、意兴阑珊的朱立南选择了做自己的老板。

  神秘的操盘手

  这一走就是4年。

  1997年的一天,朱立南突然接到柳传志的电话:“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧!”他没有立即表态。不久,柳传志去珠海出差,专门约他聊了一整天。他不是很明白柳传志究竟让他回去做什么,但隐约感觉到要委他重任。

  1997年5月19日,朱立南回到联想,被问及职位要求,他说:“先给我个低职位,这样有腾挪空间。”

  后来的3年里,朱立南干活不显山不露水,但是柳传志非常满意。

  但最难忘的,当然还属2001年的那场分拆。

  柳传志早已看到杨元庆的高歌猛进,也知道联想未来向何处去。只是他一手创建联想,郭为又难以割舍,手心手背,失去哪块都觉肉痛,情绪之纠结,只可意会,不可言传。

  分拆之局,郭为和杨元庆是最大的“局中人”,柳传志筹划的方案对他们保密。他找了两个帮手,朱立南和马雪征。

  对于朱立南来说,2000年是要命的一年,柳传志要他对所有干部进行妥善安排,联想控股公司最终只留下50来人,其余人马则被调整至联想集团或联想神州数码。

  郭为和杨元庆并未时常找朱立南谈判,倒是朱立南要不时与他们沟通。更多时候郭为和杨元庆直接找柳传志“上访”,但抱怨的时候一定辗转于朱立南。知道朱立南与柳传志无话不谈,希望他当传声筒,若柳传志追究起来,又可死不认账。

  大凡分拆都是垂直分拆,比如联想分拆可将神州数码分拆为联想集团的子公司。但联想分拆最终却是平行分拆,分拆的结局是出现两个平等公司,股票亦分拆为两部分,分别上市,各自独立。不能不说是一个创举。

  这个创举解决了激烈的冲突,谈不上完美,但也不失为一种符合中国国情和人情的处理方式。朱立南也因此声名大振。

  恰好一路同行

  奉命分拆结束,郭为、杨元庆均诚恳相邀,朱立南婉拒了。

  2001年3月,北京新世纪饭店,联想投资成立并召开新闻发布会。

  从此,外界对朱立南的定位,首先是投资人。对此,他曾笑言:“假如让我自己选择,我自然愿意当投资人。如果运气够好,投到几个市场热捧的项目,不仅能赚到钱,也会有不错的名声。”但既然是假设,就意味着并非事实。而事实是什么,非常引人遐想。

  而柳传志也越来越不避讳评价朱立南为“新的领军人物”、“参谋长”。即使朱立南后来担任了联想投资总裁,也还兼职联想控股常务副总裁。最近的一次,柳传志说:“你们说的是朱立南喽?你们说的也许对,也许不对。”

  不管对与不对,联想控股新董事会5位成员中,朱立南占了一席,无论他愿不愿意,都不由分说地被推向了前台。

  事实上,第一次见面,柳传志对朱立南没有特别印象,后来才觉得他是个人物。首先,他是“联想大家庭”第二代领军人物中唯一不惧自己的人。

  胆大首先要艺高。当年,柳传志对深圳业务很重视,时不时就“南巡”,朱立南工作能力已深受其赏识。重回联想后,朱立南历任集团业务发展部总经理、企划办常务副主任、助理总裁、副总裁和高级副总裁,原联想集团最高领导机构——执委会成员之一,所主持的工作,柳传志也相当满意。

  联想人对他的评价是“特别低调”,但却与联想控股旗下几大“司令”均交好,更是柳传志最亲近的人之一。老乡之情加上共同爱好,在最初的4年中,柳朱二人就甚是投缘。1997年,吕谭平退出联想管理层后,柳传志就迫不及待地将朱立南召回。

  若说柳传志与郭为、杨元庆的关系如同父子,那么他与朱立南应该说亦兄亦友,少了一份望子成龙,多了一份相知相惜。

  最主要的是朱立南努力的方向,正好与柳传志企图通过资本路径实现“联想大家庭”的传承与再造不谋而合,且在8年的时间里积累了丰富的经验,所进行的投资说不上一鸣惊人,但也富足有余。对于联想的感情,也升华为“命根子”一样了。

  若以柳传志的标准衡量,似乎还过得去。

  柳传志用人不拘,一旦认准你可资信赖、才能过人,便会在不经意间为你创造机会。相反,如果你有负重托,也会挥泪“废黜”。

  或许,在柳传志身后,并没有人觊觎或虎视他那间办公室。杨元庆不愿,作为一家标杆性企业的CEO或董事长,其成就感与镁光灯的关注,远胜于作为大股东的代表;相同的理由也适用于早已自立为王的郭为,神州数码的CEO。

  萝卜青菜,各有所爱。我们唯有祝福!

 朱立南:联想第一配角接班大戏
  [编辑 赵代波]  

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