爱华网千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟的办公室里，挂着一张文革时期的宣传画，但上面的口号却被改成：“管理层都是纸老虎”。这位社交网络(SNS)先锋在几经波折之后以此告诫自己：任何时候都不要头脑发热。
陈一舟的创业生涯至少有两次因为头脑发热而遭受重挫。第一次因为烧光了资本而被迫变卖ChinaRen。第二次又差一点导致他失去千橡：2002年创立千橡后，向社区、门户、游戏、视频、无线互联网等领域全面进军，结果成本高涨，管理精力分散，终于令千橡在2006年步入低谷，濒临出售。 两次重挫使陈一舟意识到，不能一味求大求全，并从2006年起对千橡进行改革。他削减视频、门户等非核心业务，集中精力专攻自己擅长的社区业务。2006年10月，千橡收购校内网，与旗下5Q校园网合并，成为市场占有率第一的SNS网站。2008年10月，千橡收购了kaixin.com域名并推出“开心网”，与主导白领SNS市场的开心网（kaixin001.com）对垒。 千橡还改善用户体验，打通社区功能与自身另一项主营业务网络游戏之间的衔接，提倡游戏社区化、社区游戏化，让社区好友通过基于SNS平台的休闲游戏，增强沟通和互动。 深挖洞，广积粮 同时，千橡一半以上收入来自互联网广告，但此次全球衰退对网络广告市场带来严重影响。互联网咨询公司艾瑞的数据显示，由于广告主紧缩预算，2009年第一季度中国网络广告市场规模为人民币31.0亿元，环比下降25.3%，同比下降13.8%，均创下2007年第四季度以来的最大跌幅。 2008年4月，千橡从软银等国际风险投资公司获得中国互联网业迄今最大的单次私募融资额4.3亿美元，为千橡应对危机的冲击提供了足够的支撑，也为长期发展解决了后顾之忧。接受以往的教训，陈一舟这次不忙出手，而将这笔钱稳稳地存在银行账上。“这是我们过冬的粮食，未来还有可能出现更加困难的时候，”陈一舟说，“我准备在这笔钱上再坐一两年，等坐热了再说。” 中国经济的表现、投资者对中国SNS市场的信心给他希望。陈一舟预计，随着中国互联网业者日益重视核心技术，未来2至3年内，中国SNS市场将会出现创新的盈利模式。中国互联网咨询机构赛迪顾问(CCID Consulting)也认为，SNS将通过不断整合各类软件和服务，成为更加广泛的综合性平台，蕴藏着无限商业价值。 陈一舟现在琢磨的是如何壮大公司的核心资产。为抢占竞争优势，千橡在今年8月4日宣布将已垄断中国校园群体的“校内网”更名为“人人网”，将目标用户扩大到全体中国网民。陈一舟对此项最核心业务寄托的希望是：打造中国最大、世界最好的SNS网站。
陈一舟预计千橡将在未来2至3年内开始盈利。到那时，他手里的4.3亿美元或许也就“坐热了”。 作者：吴亚锋、李茸
