爱华网□乐天舒
据英国《泰晤士报》报道，美国伊士曼柯达公司日前宣布，将于今年底停止生产拥有74年历史的柯达彩色胶片。 在柯达的时代里我们对过往的记忆有种无限的崇拜，我们会一次次的捧起手中泛黄的照片，一次次的被带回到过去美好的情景里。而记忆也随着照片的日渐泛黄而越发的沧桑。 1963年11月22日，亚伯拉罕·赞普鲁德尔正是使用8毫米的柯达彩色电影胶片拍摄到了约翰·肯尼迪总统遇刺的画面。著名摄影师史蒂夫·麦凯瑞也是使用柯达彩色胶片拍摄了那幅著名的照片《阿富汗少女》，并于1985年刊登在《国家地理》杂志的封面上。 然而，时代的脚步还是无情地踏过了岁月的记忆，即使是有着世界500强美誉的柯达胶卷也难免一难。 转型错过最佳时机
柯达彩色胶片是全球首款在商业上取得成功的彩色胶片，曾引领时代潮流。该产品的全盛时期是在上世纪50至60年代，多少年来，它不仅是不计其数的家庭幻灯片的基础，也成就了一批世界闻名的图片。但由于数字技术的引入，柯达彩色胶片的销量已大幅下降，该产品目前仅占柯达静止画面胶片总销售额的1%。 远卓管理咨询董事长李放表示，柯达战略失误可能有两层原因：第一，数码技术作为一种替代性技术，让柯达这个以传统业务为轴心的公司难以接受。如果50%的人都不能从思维上扭转的话，那么企业转型就不能成功。第二层原因可能是柯达没有处理好与投资者的关系。 1993年柯达危机四伏，债务累累，费舍尔从摩托罗拉空降到柯达，展开架构调整及战略重建。8个多月后，费舍尔卖掉了柯达的非影像业务，获得近80亿美元现金及时挽救了柯达。 而后，费舍尔的继任者邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，这遭到了部分股东的顽固抵抗。 2003年，中国的最后一个胶卷业堡垒“乐凯”被柯达攻下，外方得以参股乐凯20%股份。因为一开始就没有把数码战略作为公司的最主要战略。从2004年始，柯达已经耗资超过30亿美元实现从胶片业务向电子产品技术转变，公司裁员3500人至4500人，员工总数将随之降至19900人。 其实在后来的2004年、2005年，柯达EASYSHARE数码相机曾风靡了整个美国，其美国本土市场占有率一度达到过20%并打败索尼公司。但因为没有狠下心把传统业务抛开，最后未能止住业绩的下滑。 “如果及时制订有效的战略，那么柯达很可能希望通过感光材料的扩展来抵御数码行业的冲击，延缓传统产品在照相市场份额上的衰退。”李放说。 但残酷的市场，不会给竞争者留下太多的时间，佳能、尼康、索尼等企业这些年来快速抢占了市场份额。非常遗憾的是，柯达错过了这些年数码行业的黄金发展时期。它现在也有数码相机，不过无论是消费类还是专业类的产品，都还没有获得很高的市场份额。一位数码摄影的爱好者表示，柯达在“单反”相机领域里没有太多话语权。 打印业务的扭亏之举 Gartner中国高级分析员吴有毅为柯达惋惜，“柯达曾经拥有绝对领先的数码相机技术和知识产权，也有充分的时间部署一切，但却没有主动发起革命。它一直都没有想通一个道理──数码相机将彻底替代胶片和冲印，而是采取骑墙态度。对数码影像技术即将替代胶片和冲印技术的事实置若罔闻。结果，它不仅跌出世界500强，股票也被降为垃圾股，仅剩6块多美元。” 2008年5月，新掌舵手陈志轩曾雄心勃勃地表示，计划几年内在中国数码影像市场获得10%以上份额。陈志轩称，“柯达在全球排名始终第一，产品占据了总产值的80%。”这是他所理解的柯达的基础。他对柯达图文影像、消费数码影像、娱乐影像这三块业务的解读是：盈利能力相当高，且十分稳定。 成立于2005年底的柯达消费数码影像集团，是数码转型战略中的重要一步。陈志轩以及他的团队走出了一条内外兼修的扩张思路，即所谓“致力于为用户提供从影像的获取到输出的整体数码影像解决方案。 柯达门店的四大功能：冲照片、卖胶卷、证件照、影像产品推荐。在此基础上增加了如儿童、婚庆、旅游、家装等六项新的服务功能。 陈志轩上任之初，就对柯达掌握的门店渠道有很高的期许。当时，陈志轩表示，未来柯达数码相机的销售三年内力争占到国内市场10%的份额，6000家门店将作为销售渠道。 柯达还希望打印机业务帮助其在2011年恢复盈利，“消费型打印机业务比原先预期的要好，因为消费者每年都购买约8个墨盒，两倍于行业平均水平。”由于柯达在打印机中采用了昂贵的硅技术，其喷墨打印机比惠普等同类产品贵30%，但其优势是能以更低的价格供应墨盒。 重组受阻于金融危机 柯达这位曾经的胶片影像王者，因为错判了技术发展的趋势，而被远远甩在了竞争对手后面。 柯达的复苏之路被突如其来的金融风暴打乱，经济不景气遏制了消费者的旅游支出，而旅游是促使消费者使用照相机的主要活动。 今年7月，柯达公布的第二季业绩令人失望，受需求疲弱影响，第二季度营业额亏损1.91亿美元，销售额下滑29%，至18亿美元，去年同期为25亿美元。去年第四季度和今年第一季度，该公司营收分别下降了24%和29%。公司预计今年以来持续的业务亏损最高可达4亿美元。裁员、减薪砍掉了曾经的核心产品线，种种断臂自保的举措依然让柯达背负着巨额债务，由此被收购的传闻频繁传出，昔日王者成了胶片向数码转型的牺牲品。因资金面吃紧，债务加剧，截至第一季度末，公司现金储备下降39%至13.1亿美元。CEO佩雷斯不得不把盈利恢复的时间推迟到2011年。 为了缓解债务和目前正在进行的传统胶片影像技术向数码影像技术的转型，柯达日前表示，计划筹集7亿美元资金，其中包括美国知名的私募股权公司KKR约4亿美元的投资。 据悉，柯达2009年亏损预计将降至预估区间2亿-4亿美元的低端。KKR将买入4亿美元的柯达优先有担保债券。柯达公司表示，其对柯达的投资反映出对其公司战略的信任。柯达亦称，将向KKR发行认股权证，促其最多可购买5300万股柯达普通股。KKR还指任两人在柯达董事会任职。根据筹资金额和能转换的权证数量，KKR最后可获13%-17%柯达股权。在融资方案中，柯达还以私人配售的方式发行3亿美元2017年到期的可转换优先债。 数字化洪流摧毁了柯达公司百年传统胶片的王者地位。当我们的生活中不再有泛黄的照片时，数码疯狂的复制会让它更加珍贵。然而，即便它能承载住人们太多的情感和寄托，但信息时代的发展也必将是柯达彩卷退场的结果。 柯达用长长的“胶卷”记录下了自己一个世纪的辉煌，但它早已定格在过去。
