平庄煤业集团各矿变动 煤变(二)



  李保平手里还有几个矿,地下大概有3.5亿吨的资源量,为降低风险,尽管陕西并未出台强硬政策,李主动将控股权给了国有企业,若发生事故由对方承担责任。化工项目则与陕西煤化工集团合作,陕煤地下有300亿吨煤资源,这是吸引李的原因之一。

  时常有取经者拜访贺贵元与李保平,新一轮煤化工投资热隐约浮现,走进煤老板的办公室,往往会发现墙上钉着工程规划图。

  不过,就在8月26日,国务院常务会议研究部署抑制部分行业产能过剩和重复建设时,煤化工与钢铁、水泥等六大行业一起,被列入需要重点加强指导的行业。在煤化工长长的链条中,针对煤制焦炭、甲醇、电石等产品的调控之手已隐约可现。

  绿标签

  “戴上‘绿帽子’,能摘掉‘黑帽子’”。

  李龙伟顺手抓起一把饲料扔到鸡槽里,这个大同市郊区的养鸡场是废弃的校舍。他养的是乌鸡,黑乎乎一片,细碎的阳光在羽翼上跳跃,像他打了十五年交道的煤炭。

  投资农业的煤老板数量颇多,2009年9月,曾开过煤矿、铜矿、铁矿的大“煤老板”王志强,投资5700万,收购了古城乳业,这是一家山西销量甚佳的地方乳品企业。有人分析煤老板多出身自农民,熟悉农业,这一逻辑过于简单。

  “我不是大老板。”他称自己身家不过一亿出头,为了建养殖场、果园等,已投了800多万。“搞农业舒服在哪里?做煤矿时,六证办下来桌面下花的钱也不止这么多。”他也搞过煤炭贸易,额定装载20吨的货车,地方煤检站一开就是100吨的票,要想不赔本,只能多加几个轴,加上挂车,超载五六倍。对农业项目,地方政府则带着特殊好感,支持企业朝此方向转型。

  在河北张家口蔚县,煤老板余海龙从2007年底开始投资农业,“那时候天天说安全,月月有检查,我就觉得煤矿肯定做不长。”余海龙成立的农业公司叫欣奇典,暗含“新起点”之意。他包了36000亩地种枸杞,还有上万亩亚麻,500多亩胡萝卜。欣奇典主要生产亚麻籽油等深加工产品,竞争对手是进口橄榄油。“农业虽然利润不高,但非常稳,形象也好。谁转型动作快,县里的支持力度会大一些,现在自己资金也充足,晚几年转型钱也没有了。”

  欣奇典的股东全是煤老板,“我说哥几个咱们不能总挖煤啊,不行干这个吧,大家就入股了,一共投了8000多万。”余海龙深吸了一口烟,“我们这些人简单,不像你们搞学问的。”他的煤矿已停产了,国企给的价格难以接受,自己开工又不允许,过去值2000万,现在卖200万都没有其他私营矿主敢要,只好放在那里。

  矛盾之处在于,煤矿产区的生态条件往往已不适合发展农业。空气质量不说,采煤把地下水都破坏了,地面下陷,渗漏,沙化。“我养的是乌鸡,但就是养白鸡,过了一个月也能变成‘乌’的。”李龙伟自嘲。

  经历过与煤共存的日子,矿区周围很难招到愿意种地的农民,大同郊区另一位搞绿色农牧业的煤老板杨子江,公司有个50多岁的老保安,被他转聘为农场技术顾问,就是因为他干过农活,有时连副总、行政、司机也要下地掰苞谷。蔚县的民营煤矿关停,富裕劳动力不少,可宁肯去外地挖煤,也不愿意重新摸锄把子,农忙时,余海龙常常急得绕着地转圈。

  另一种绿色投资是旅游景点开发,产煤大省往往也不乏旅游资源。贺贵元投资5亿,力排兰花集团内部反对意见,投资了山西陵川县城东王莽岭景区,他还计划将旗下的旅游开发公司境外上市。靖烨集团董事长吴靖宇也算是个“大煤老板”,他投资了山西的文化名片之一王家大院第三期工程,吴的雄心是以一亿元打造“窑洞式五星级宾馆”。而高平市煤老板程广瑞,已连续7年修建大粮山旅游景区,那里是战国末期秦赵“长平之战”的遗址,程广瑞劈山填沟、修路盖房,口碑颇好。

  仅山西省,煤老板对旅游业的投资已过百亿。

  煤老板们可以去外地追求青山绿水,普通居民却逼得无处安身。如今山西塌陷区、采空区随处可见,而在陕西榆林,地面水位下降,河道断流,水库、水井干涸,地表植被枯死,严重的地方房屋倒塌、山体滑落、土地裂缝,如同遭遇了地震。有的煤矿大县,生态灾民数以万计。

  山西省提出“以煤补绿”,引导矿主投资修复生态,例如临汾市乡宁县推行“一矿一事一业”,只要在当地开采一矿,就要投资一项社会公益事业和一项环保产业,以缓解社会矛盾。在此次大整合之前,煤老板通常只是被动配合,如今将其郑重其事的当作产业来做的,往往也只是多元化投资中的一项。

  以每亩3元超低价承包了400多亩农场后,杨子江为环境治理已陆续投入800多万,还是要靠他的煤炭贸易业务,才能为农业输血维持。

  挣快钱

  农业或是旅游业,资金回收周期长,在许多煤老板的投资组合中,更偏爱周期短、利润高的投资。

  9月中旬,天津土地运营公司团泊新城来临汾推介一级土地开发项目,沙盘在金海岸大酒店刚刚摆上,就围拢过三十多人,口耳相传,一天之内,来了100多个“煤老板”,有的当天已看了两个土地项目。

  沁水县坪上煤业有限公司,煤老板老赵虽然还没有从山西撤出,但他和朋友们已开始在新疆、内蒙寻找各种投资机会,包括新能源。当然,也可以杀回老赵的老家浙江,在那里,他们本来就有很大的地产项目。

  酒店餐饮也备受青睐,有人还动起了加盟如家、汉庭的脑筋,进入一个成熟模式,可以迅速习得管理酒店的经验。

  酒店业职业经理人肖童告诉本刊记者,他之前在北京六里桥附近一个四星标准酒店供职,该酒店是一个来自山西吕梁交城山的“煤老板”开的。“一般酒店,四星的一个标间,所有家具、设施、电器、装修成本加起来也就是四万元,他们建饭店,一个标准间仅家具价值就过四万了,舍得花钱。”

  可是,肖童觉得“煤老板”请来的管理人员中,一半根本不懂酒店,他做得不开心,两个月后就辞职了。

  资金宽裕的煤老板也涉足金融领域,多集中在小额信贷。在山西,有人戏称这是晋商票号文化重生的契机。早在2005年12月底,做了20年煤老板的韩士恭就创办晋源泰,是全国最早启动的小额信贷公司试点,到2009年上半年,山西省有小额贷款公司近80家,其中至少60家的股东中都有煤老板。煤老板最集中的地区,如山西临汾、陕西神木,正是民间金融最活跃的地区。

 平庄煤业集团各矿变动 煤变(二)
  小额信贷收益率虽不及挖煤,但也相当可观,新成立的小额贷款公司市场利率一般为基准利率的2.5-3.5倍之间,满负荷运行的整体利润能达到15%左右。

  也有部分煤老板觉得小额信贷后劲不大,按照银监会于2008年5月4日颁布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》,小额贷款公司可以改造为村镇银行,不过,银监会又规定,村镇银行最大股东或唯一股东必须是银行业金融机构,“这等于我们种树,别人摘桃。”晋中一位小额信贷公司的大股东说。

  “转型当中,真是干什么的都有。”山西介休一位煤老板的儿子小李说,“我们这边大概有十多个人跑到缅甸开赌场了,去赌的也都是我们这边的人。”

  做煤矿出身,谁也不敢说自己第一桶金毫无污点,转型进入一个新行业,与合作伙伴有了摩擦,往往也就打落牙自己吞了。肖童透露,在北京开酒店的吕梁煤老板还试图在附近开一家KTV,结果,花了300万,刚装修完,房东就把房子收回了,装修的钱等于全打了水漂,他们既没声张,也没走法律程序。

  背景链接

  山西煤老板对政策掀起的惊涛骇浪并不陌生。山西曾是最早鼓励民营企业进入煤矿开采行业的省份,到1999年底,全省登记在册的各类煤矿共有5831座,其中约一半为年产9万吨以下的小煤矿,星罗棋布的“黑煤窑”还不包括在内。2004年的“煤炭产权改革”成为分水岭,4000多座非法煤矿关闭,年产3万吨以下的小煤矿全部淘汰。2006年,又出台《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》,淘汰关闭核定生产能力9万吨/年以下的煤矿,整合的主体是规模达到30万吨以上的煤矿,同时,煤矿需从此交纳“采矿权价款”。2008年,山西省又发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内,大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。

  尽管准入标准不断提高,频出的政策也不无矛盾之处,但并没有终结煤老板们的暴利时代。直到2009年4月,《意见》进入实施阶段,门槛再度拉升。这一次,民营煤矿生存的制度空间已压缩殆尽,煤老板中的绝大部分将彻底出局。

  

  [附文]一个和六个

  

  煤老板的集体转型中,需要“粘合剂”与“润滑剂”

  文 | 本刊记者何伊凡

  秋风吹渭水,落叶满长安,长安向北,秋意更浓。从刘银娥办公室的纱窗望去,神木县被沟壑割碎的原野空旷而萧瑟。

  “一提‘煤老板’,就是一夜暴富、疯狂消费、破坏环境、瞒报矿难。”银潮矿业的老板刘银娥端起茶杯又放下。在不到7年时间,刘银娥的财富凭借煤炭放大了数千倍,积累了数亿身家,所创办的银潮矿业已在陕西、内蒙拥有四、五座煤矿。但她不愿意将名字和“煤老板”联系在一起。但这三个字的标签并不是用铅笔写的,可以轻轻擦掉。

  另一个神木人早已静静观察刘银娥们多年,他就是北元化工有限公司总经理王凤君。“煤老板”们的烦恼,就是他的机会。

  在神木商圈,王凤君与众不同,他工作之外的生活过于平淡,虽没有煤矿,但却很了解煤老板的心态。

  “他们是有钱人,也是内心最空虚的有钱人。他们有资金,有实力,但是社会影响力无法表现,十分恐慌,买别墅,穿好衣服,坐好车,都是为了获得社会认可与尊重,然而适得其反,在这种心理主导下,他们的钱投到哪一个领域,无论是消费还是投资,往往就搅乱这个市场。”王凤君长于人性,“内心的空虚并没有通过这种方式获得填补,如果能给他们提供更大的平台展示自己,帮助他们改变形象,就能将闲散资金集中起来。”

  资金,正是王凤君所急需的。2003年5月他成立北元,建设10万吨聚氯乙烯项目,2006年深感如果规模不扩大,难以摊薄节能、环保等方面的成本,“与其将来是死,还不如现在搏一下。”尽管无法拿到充足的银行贷款,但神木民间资金充裕,王凤君希望说动一批煤老板,由粗放的资源开采业向大工业转型。

  2006年11月27日,王凤君举办了一次意味深长的“联谊会”,邀请的客人是包括刘银娥在内的100多位“煤老板”,还有三任县委官员。之所以如此安排,是因为“神木的有钱人通过几任领导的支持才成长起来的”。

  王凤君安排客人们参观了他的工厂,举行主题为“神木民营企业的前途在哪里?”的座谈,晚上还组织了一场北元员工的文艺演出。这些精心安排只为传递一个信息:现代工业文明与搞煤炭开采完全不同,这才是企业,这才是事业。并不是所有人都被现场气氛打动,甚至被有人认为王“幼稚”。对习惯了“煤运出去,钱划进来”的“煤老板”来说,那个钢管纵横的工业世界难以驾驭。

  

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