爱华网《中国企业家》2009年第18期《中国商业家谱》
本组文章是对中国商业发展模式和发展道路一次及时的梳理和分析，应该说具有相当的意义。 历史是一面镜子，在此时回顾过去，联想到中国企业目前的进步，对于中国企业未来的发展有重要意义。 百年的中国商业家谱，从官督商办到官僚资本主义，从强制共产到允许私人经济发育，从计划经济到市场经济，这个漫长的历史进程里，中国商业经历过轮回，而近30年来的发展，让它有了浴火重生的希望。而中国企业家群体的身份，从民族资本家、官商、买办、官僚资本主义，到乡镇企业家、国企创业家、草根创业者、下海创业者、民营企业家、海归企业家、跨国公司经理人、国企经理人，这些演绎中能看出他们跟中国社会政治经济环境变化的紧密联系。无论身份和环境如何变化，最重要的是商业中最优秀的基因能够被传承下来，能够成为商业推动社会进步的财富。 希望《中国商业家谱》的专题报道能给企业家们这样的启示。 (文会) 妥协是为了长远 两军对垒，非战即和。或战或和，皆取决于目标实现的方略与路径。零和游戏是体育竞技的常规形态，但在军事战争和商战中却代表着极端。战争是外交无奈之后的另类外交，和而不成，只好诉诸暴力，以战而逼和，敢战方能言和，挑战与应战无不是为了给谈判桌上的博弈增添筹码。 西点军校的训示有“永不妥协”的煌煌律条，但别忘了，那是给士兵们说的，战场上的兵勇们必须“闻鼓声而纵，闻金声而止”，以杀气澎湃的气慨去攻城略地，以斩获敌方首级的多寡为晋阶的梯级;永不后退，别无退路，不放弃，不回头，单向度地冲锋与前进，几乎是战场或商场一线的标准文化。 市场前沿的销售队伍，从将到士，无疑要有十足的狼性，战斗性，韧性，乃至于匪性，容不得丝毫的摇摆与含混。但在统帅部里，在公司的决策层，谋士们与领导者们则可能在酝酿着另一种棋局——以战场或商场的战绩、业绩为标的，去寻求终结双方的厮杀：妥协，利弊权衡再三再四之后的妥协，以共赢共谐为结果的妥协。 当然，这种妥协是前线的将士们不妥协的意志打出来的，所以，妥协也是为了人力牺牲最小化，资源消耗最小化，目标实现相对最大化的明智之举。同样，每一次的妥协以至于结盟都只是暂时的松散的，都只是为了一次性或几次性的市场瓜分，一次成果的瓜分之后，到了新的战场，也许又是对垒与拼杀，又是—轮的战与和的较量……可能的是，对手也许变了，新对手的战术也完全不同，但战略上的规律则是相似的：战以和为目的，妥协无处不在，妥协意在双赢，妥协则为了长远。 (本文据传为任正非发给华为高层的系列分享短信之一) 经叔平并非“不得不” 《中国企业家》2009年第18期《经叔平：“原工商业者”的背影》 文中有句话说：经叔平这拨人，其命运纠结，在于虽然出生到终老，都在内心清楚经济发展的市场规律，但是却不得不与这个民族的命运连结在一起，付出认识和尝试市场经济的时间代价。
此话确实道出了经叔平一代的商业命运的迂回，但“不得不”三字我却不太同意。他诚然付出了漫长的时间，但他们那一辈人开启的道路并不是种简单的市场经济回归。包括他针对民营企业信贷成立民生银行、一股不持地出任董事长、不拿一分钱的创举，都是在新制度框架下进行的全新尝试。从经叔平本人在工商联、中信集团、民生银行的种种活动，都可看得到他对参与创造这段历史的积极性。 (来源：IP:120.72..** 2009-09-24 11:18:30.0) 《中国企业家》网站评论精选 “大交换”出了问题 《中国企业家》网站2009年7月20日《谁为这个世界的操守把关?》 因为有了交换，所以有了世界。经济如此、环境亦如此。这个“大交换”的存在，因此也就有了我们所看到的、共同的进步、文明的繁衍、世界新的能量守恒。经济危机也好，环境危机也好，之前国人为之叹息的牛奶危机也好，归根到底是用信任搭接起来的交换，似乎出现了问题。 当一个叫做“客观”的法官，发现了大交换中所出现的各种狡诈和欺骗，简称“不信任”，最终结果是这个交换的失败，失败的后果也必定由双方共同承担。于是乎，“客观先生”便宣判那位失信较多的一方，承担更重的责任!和谐的基础也许是平衡，也许就是信任的平衡，或者更是交换的平衡等。 人类和这个世界都需要用和谐来交换，因此构架出“大和谐”来——也感谢东华兄!有空的话，时常再给朋友们一些珍贵的短信悟语和提醒。 (来源：IP:219.142.** 2009-09-20 11:46:07.0) 华为还未夺取天下 《中国企业家》网站2009年9月21日《华为高增长的隐忧》 本人认为作者没有弄明白华为做法的目的，所以提出了普遍但是不适用于华为的做法，作者不清楚华为面临的国际压力。华为疯狂提升占有率的目的何在?它欲通过挤压其他公司的市场而获得更多的占有率和销量，同时提升知名度。华为需要知名度，现在华为在国际竞争对手中的知名度很大，但是在电信商眼中华为的实力还是不成，它需要提高占有率，逐步突破。等华为营业额达到第二名并准备超过第一名的时候，才是为华为转型做准备，同时避免骄躁。现在建议华为转型还为时尚早，因为华为还尚未夺取天下。 (来源：IP:61.50.** 2009-09-21 14:45:15.0) 房地产不是普遍性产业 《中国企业家》网站2009年9月23日 《潘向东：明年经济增长更艰难，除非刺激房地产》 房地产确实是支柱产业，但是支柱产业应该是普遍性的产业，而不是高端产业，应该是老百姓买得起的产业。如果明年中国经济还不好转的话，首先应该进行住房制度改革，打破开发商的暴利，降低房价，加大政府保障用房，尤其是廉租房(适应50%的需求，而不是5%的需求)，否则想靠开发商来促进中国经济发展，那是扯淡。房地产业需要发展，房地产暴力需要铲除，老百姓的购买力才是经济发展的动力。 (来源：IP:61.50.** 2009-09-24 13:51:24.0) 残酷而又美丽的决策 《中国企业家》网站2009年9月11日《马云：我们的过去一切归零》 看完后很佩服马云的勇气和眼光!创始人的头衔是他们的过去，当然并不能否认他们的能力，只是时代在变。阿里巴巴之所以成功不仅是由于马云个人魅力的因素，更重要的是公司的文化和价值观，阿里巴巴对这一点的重视程度是非常之大的。为了企业的长远发展和更好的“新陈代谢”，为了在这个多变的网络时代保持持久的生命力，变是唯一的选择。虽然这样的决定很残酷，但它会让阿里巴巴变得更美丽! (来源：IP:60.7.** 2009-09-18 23:45:22.0)
