爱华网荣宗敬的企业家精神旺盛，乐于进取扩张，又追求购入最好的机器和设备，于是每每借债扩张。以后来被强行拍卖的申新七厂为例，荣宗敬在1929年买下东方纱厂后改建，其后，荣宗敬就将申新七厂抵押给汇丰银行以获取两百万的贷款。结果到1935年，申新已经无力偿还汇丰贷款，导致汇丰将公司强行拍卖。荣氏超出其偿付能力的融资造成公司负债率居高不下，到后来变成每年仅利息一项就成为巨大负担。纺织业的情况糟糕，荣家的另一支柱行业面粉业则受到日本低价面粉的毁灭性冲击，在1934年所有工厂就已停工。 民族工商业的龙头老大申新陷入困境，南京政府却在试图借机收编，事实上，南京政府在本轮经济危机中对民族工商企业进行了大范围收割。当时荣家纱厂约占全国民族资本棉纱厂纱锭数的20%，布机数占28%，面粉厂的规模占全国行业的1/3左右，更是虎视眈眈的国有企业眼中的肥肉。 贵为民族工商业“首富”的荣家在处理政府关系的能力上，远不如开厂经商。1927年，荣宗敬拒绝国民党的摊派的50万元“二五”库券，只肯认购10万元了事，如此“不识时务”的举动自然激怒了蒋介石，结果导致荣宗敬被以“甘心依附孙传芳”为名通缉，无锡老家也被查抄，最后在国民党元老吴稚晖斡旋下，才以荣家认摊50万元告终。因为政府的税收政策调整，导致民族企业的税收负担远高于日本企业，荣家主营的面粉和纺织业因此在与日企竞争中落于下风，但荣家却无力改变政府的政策制定。 此时的荣家还“天真”地相信政府会施以援手，1934年，荣家向政府求援，结果，实业部在《申新纺织公司调查报告书》后，部长陈公博拿出一个用300万元吞并申新的计划。此后，荣家将求援之手伸向新任中国银行董事长的宋子文，却未果。 1936年2月12日，荣家兄弟遭遇了创业以来最艰险的一幕，这天，宋子文在家中召集申新三大债权人中国银行、上海银行和浙江兴业银行开会，这个会议将决定荣家在申新的命运，此前，对于资不抵债的申新，债权人之一的中国银行董事长宋子文抛出一份“拯救”计划，其实质就是将荣氏兄弟扫地出门。会议开始时，原本碍于情面已经口头同意宋子文计划的上海银行负责人陈光甫称病未到，临时由往来部经理李芸侯代替。结果，在会上李芸侯以该方案会造成上海银行亏本为由拒绝。最后会议不欢而散，陈光甫的“义举”帮助荣氏逃过一劫。 这已经不是宋子文、孔祥熙等人第一次导演“国进民退”好戏了，此前，孔祥熙野蛮收编了上海5家民营银行，由宋子文担任其中最重要的中国银行董事长，民营银行中仅有上海银行因为陈光甫深得蒋介石赏识而幸免，最后，也正是这条漏网之鱼在紧要关头拉了民企兄弟一把。 排名 2 姓名 荣宗敬、荣德生兄弟 影响力 5.0 突破力 4.3 社会责任感 4.0 创新力 5.0 历史借鉴力 5.0 卢作孚：企业家走向社会
草根发家的卢作孚以中国商人独有的智慧从容游走于各派政治势力之中，1936年他政商合体，展示了其作为社会企业家的一面 1936年的卢作孚不属于民生公司。 一纸调令，卢作孚在1935年10月被国民政府任命为四川省建设厅厅长。他于1935年12月离开重庆前往四川赴职，民生总经理一职由总务处经理宋师度代理。 1936年初的民生公司处于开创以来的最高点，公司轮船总数达到48艘，马力41252匹，成为长江上游实力最强的航运公司，在结束了与外资轮船公司在长江航线的一场价格血战后，新鲜出炉的“船王”卢作孚正计划拓展新航线，将业务从长江上游向中下游扩展，新近发布的100万元债券也很快被认购一空。外资航运公司在1935年对民生公司的围剿刚刚被卢作孚粉碎，当时，面对新崛起的民生，外资航运公司太古、怡和等试图以超常规低价来拖垮对手，将货运价格降至平时的十分之一，已无利润可言。在此恶劣竞争环境下，时人曾估计，1935年将会有两家航运公司倒闭，除了美资的捷江公司外，另一家就是民生。不过民生公司依靠内部团结以及出色的服务赢得口碑，消费者的民族情感也在民生与日资、英资公司竞争时被充分调动起来，有的旅客为了乘坐民生公司的船宁愿在当地多等几天，而不坐外资轮船。外资的围剿最终失败，结果是捷江公司果然倒闭，民生却乘势接收了捷江的5艘轮船，实力得到继续巩固。 这一年，卢作孚做了一个管理上的总结感悟——现在的企业家看来或许会觉得有趣。1936年6月15日，卢作孚在民生公司轮船经理会议上做了题为《会议为促进事业的唯一方法》的报告，他认为民生公司的会议应该增多，会议的次数越多，才越可以解决事业中的问题。可见在公司组织架构并不完善的那个年代，会议是解决管理问题的重要手段，而对于当代的企业家，头疼的则是如何让繁多、冗长的会议真正有效。 一俟上任建设厅，卢作孚即全力投入建设厅事业。 城市经营建设原是卢作孚的强项，1926年，卢作孚即在重庆北碚开始了著名的北碚实验，这也是民国时期最为成功的一次乡村建设实验，泽被至今。在30年代中期，全国从事乡村建设运动的团体达600多个，其中著名的有山东邹平的梁漱溟，南京晓庄的陶行知，江苏昆山的黄培炎等，但与众同行“伦理本位、职业分途”、“清除愚、贫、弱、私四大病”这些试图以儒家思想从教育入手乡村建设的美好设想不同，在卢作孚的蓝图里，四川的乡村必须以“经济建设为中心”。他说：“先进国家不会提携落后的国家。”希望“这一乡村里小小的试验，供中华民国里小至乡村，大至于国家的经营参考。”修建铁路，急缺资金，他让民生率先入股带动煤矿业主，建立纺织厂，民生的股份近占一半。就在四川任职的日子里，他主持修筑了解放前唯一的一条轻便运煤北川铁路，创办了四川最大的煤矿天府煤矿和第一座机器纺织厂。另外在教育上，他率先摒弃旧习，提出初级教育普及化，致力于让北川孩子的入学率达到100%。1944年，当外国交流团看到，卢作孚一手建立的北碚现代化乡村，拥有了矿场、纺织厂、蚕种植场、图书馆、街心花园时，曾叹曰：“这里简直是凭空浮出的城市。” 为改进四川糖业，卢作孚在1936年2月与上海的华侨公司接洽，引进瓜哇甘蔗品种进入四川，3月，在产棉区设立实验场改良棉花，成渝铁路是他任上重点工程，1936年3月官商合营的川黔铁路公司章程公布，成渝铁路位列其中，卢作孚为此往返奔走于北京、四川之间。 每年12月下旬到第二年的4月末为长江上游的枯水季节，当水位降到10英尺以下时，200英尺以上的大船就要停航，降到零上数英寸时，所有中外轮船就要停航。1936年底和1937年的枯水期尤其严重，最低水位竟然降低至零下2英尺。1936年又逢四川数十年难遇旱灾，外省粮资难以入川救济，身为建设厅长的卢作孚由此坚定开辟枯水航行的决心。 1936年卢作孚由成都赶往重庆，集中民生的船岸人员，提出重庆到宜昌分段航行的设想，并设立方案，组织考察团前往各险滩反复考察，根据民生的船舶性能，吃水的深浅，利用在江岸安装绞车，配以钢丝牵引，终于在第二年3月创造了长江上游历史有名的枯水季节三段航行，不同的航段由不同的船只接力运送。1938年武汉沦陷，日军向西推进，民生公司主导了对聚集在宜昌的人员和重要物资的抢运，卢作孚在两年前创造的三段航行此时发挥了关键作用，民生公司奇迹般地在40天内抢运了各类人员150万人、物资100万余吨。此举被教育家晏阳初称为“中国实业史上的敦克尔克”。 除了一封封关于民生公司宿舍修建、伙食费调整、员工奖励办法的信函来往于成都与重庆之间外，1936年9月的一次宴会，是民生人在这一年中少有的见到“前总经理”的机会，那是民元轮出厂的第二个夜晚，包括宋子文、杜月笙、黄任之、胡均庄、魏文翰等上海大腕一一出席。这也是一次民生董事的聚会，就在同年的3月15日，民生公司改选了董事会，财政部长宋子文、上海青帮头子杜月笙、交通部长和中国银行总经理张公权、训康银行总经理康心如、金城银行总经理周作民等各路头面人物当选为公司董事，就连鼎鼎大名黄金荣也最后加入。民生是朝阳产业，民生远胜洋轮，无论在1936年还是以后，无论流氓大亨还是政府要员，中国的官僚资本集团从没有忘掉把它吃下的可能性。草根发家的卢作孚有着中国商人一贯的智慧，从容游走于各派政治势力之中，后来绞尽脑汁收购民生的国舅爷孔祥熙在最终失败后也只是嘟哝出一句：“卢作孚太不够朋友。” 1936年4月，蒋介石第一次入川，乘坐的是民生的船，民生为此设计了一套完美的乘坐计划，包括为了保证委员长坐船时的舒适感，临时在船舱中增加货品500余件，煤40吨，后人立传时描述，“龙颜”大悦的蒋委员长下船后发话：“奖给这船1000块。” 排名 3 姓名 卢作孚(1893—1952) 影响力 4.5 突破力 4.8 社会责任感 5.0 创新力 4.5 历史借鉴力 4.3 04 张元济： 从翰林到出版第一人 排名 4 姓名 张元济(1867—1959) 影响力 5.0 突破力 5.0 社会责任感 5.0 创新力 4.7 历史借鉴力 4.7 “昌明教育平生愿，故向书林努力来。”这是张元济的富国之路。1902年，张毅然放弃南洋公学的显赫地位，加盟商务印书馆。此后，嗜书、寻书、藏书、编书、出书，写就了他的一生。1932年，商务印书馆遭到日军轰炸，损失1630万元，80%的资产被毁，无数古籍善本和孤本灰飞烟灭，张痛心疾首，大受打击，66岁仍重返商务，主持复兴。1936年，张与时间赛跑，夜以继日，从头开始校勘的百衲本《二十四史》出版。 张是浙江海盐人，号菊生。他出身文人世家，曾考中翰林，在经营上却完全借鉴了西方的管理模式，建立了十分健全的管理规章制度。在他主持商务印书馆期间，商务完成了从印刷工厂到出版巨子的蜕变。到1926年，商务已经是远东最大的出版商。张非常重视技术和人才。他时刻关注全球印刷技术，重视细节，商务的每个高管都要出国考察学习。对人才，他唯才是用，不拘一格，最具代表性的例子就是他选择的接班人王云五没有任何学历，完全是一个自学成材的奇才。 05 陈光甫：“中国摩根”的奋斗 排名 5 姓名 陈光甫(1881-1976) 影响力 4.5 突破力 5.0 社会责任感 4.0 创新力 5.0 历史借鉴力 5.0 “一元起存”!他颠覆了银行业的传统做法，在还未曾听闻“顾客就是上帝”的时代实实在在的让顾客成为了上帝。1936年，陈光甫以非官员、非职业外交家的特使身份，在美国财政部点名要求的情况下，代表中国政府出使美国，签订了《中美白银协定》，名扬海内外，为日后美国对华贷款以及中美同盟奠定了基础。 陈光甫是江苏镇江人，报关行学徒出身，毕业于沃顿商学院。在陈34岁的时候，脱离政坛，以10万元的最小资本创立了上海银行，到1937年，上海银行存款总额接近2亿元，约占全国私营银行存款总额的1/10，遥遥领先于其他民族资本银行。服务于平民，陈推出的服务理念，颠覆了当时银行资本来源依赖官僚权贵和政府存款的传统，同时还提出“辅助工商”，放贷给工商企业。陈率先成立征信机构，考察借款人的3C：Capital(资产)、Capability(能力)、Character(人格)，建立详尽的客户档案，创造了一个准确放贷的奇迹。 06 刘鸿生：最具创业精神的实业大王 排名 6 姓名 刘鸿生(1888—1956) 影响力 5.0 突破力 5.0 社会责任感 4.3 创新力 4.7 历史借鉴力 4.0 “办实业已经成为他的一个癖好”，刘鸿生的儿子曾这么说他。刘的梦想就是建立一个刘氏商业“托拉斯”。刘氏托拉斯雏形以“刘鸿记账房”的名号成立，在这幢高达8层的企业大楼里，有他的银行、水泥企业、火柴、毛纺、码头公司，还有他的办公室和寓所。1936年，刘退出勉强主持了3年的招商局，同时，“刘鸿记账房”陷入困境。
