爱华网本刊上期的封面文章《中兴，最后的冲刺》和特写《在新兴市场复制联想》，重点报道了中兴和联想这两家中国企业的国际化经验，他们都无一例外地将广大新兴市场作为了自己拓展国际市场战略中的重中之重。最近有机会去土耳其游历，近距离地感受了一下这样一个战略的意义和新兴市场的魅力。
土耳其是个有着浓郁历史风情的国家，其首都伊斯坦布尔是世界上唯一横跨欧亚两大洲的大都市，也是历史上著名的“丝绸之路”的西端终点，是东西方文化的交汇点。历史上经历了罗马帝国、拜占庭帝国和奥斯曼帝国的交替更换。但土耳其又是一个非常年轻的国家，它的总人口7200万，平均年龄只有27.7岁，61%的人口年龄在34岁以下。在许多国家纷纷进入老龄化社会的背景下，土耳其人口的年轻让人感到吃惊！而在人口素质上，超过2400万的年轻人接受过良好教育，每年有大约45万学生毕业于各类高等院校，73万学生从高中和职业技校毕业。 但土耳其仍是个发展中国家，在其总人口中，75%的人口年收入不到2000美元，只有10.6%的人口有欧洲水平的收入，年收入大约在1.75万美元。 但土耳其这些年经济发展快速。2003~2008年，土耳其的实际GDP年增长率达到6%，2009年预计GDP增长率达到5.6%，是金融危机后恢复最快的国家之一。
罗列了这么多的数字，这些数字意味着什么呢？意味着这里既有充裕的高素质的劳动力资源，又是个充满消费潜力的市场。在土耳其经济良好发展的背景下，庞大的年轻而又高素质的人群可说是最理想的消费生力军。 正是看到这一点，土耳其是联想集团拓展新兴市场国家战略中确定的四个最重要的国家之一（另外三个是马来西亚、印度、俄罗斯）。目前土耳其人口中的PC拥有量只有15%，市场空间很大，据IDC的数据，2008年土耳其的笔记本电脑市场年增61%，消费类的增长率更是达到了89%。从2008年8月联想进入土耳其市场到现在一年多一点的时间，其笔记本电脑销量已占据土耳其市场的4.7%，联想土耳其分公司的总经理很有信心地表示，要在下一个财年将市场份额提升到10%以上。这是他和杨元庆的约定，市场份额达到两位数以上，杨元庆将来土耳其为他庆功。 在2004年收购IBM PC后，联想一度将自己的战略重心放在欧美等成熟市场，但事实证明，即使是跨国并购，也很难让中国企业一步跨越到成熟市场并站稳脚跟。联想最终也不得不调整策略，走上和华为、中兴等殊途同归的道路——从新兴市场出发，一步一个脚印地拓展国际市场，夯实挑战世界级的实力水平。 在土耳其，我们还在街头看到了奇瑞的汽车和气派的4S专卖店，乘飞机时，又赫然发现登机牌的背面是奇瑞汽车的广告，给我们带来了一点点“他乡遇故知”的惊喜。
