爱华网早上，翻出来很久以前开了一个头的一篇文章，引发此文。
现在很多企业因为管理的需要会推动很多的管理创新，今年做这个、明年做哪个，但是过了很多年以后回过头来看，自己究竟做了什么，还有什么东西留下来了吗？在很大程度上都是过眼云烟，没有留下什么痕迹。为何？
先不说这个问题，我们看一个比较普遍的现象，我不知道别的城市怎么做，反正在我们这里会有很多这样的例子，城市的绿化不够好，上级领导来检查，你就会发现头几天的晚上会有很多的民工在路边的已经荒废的花坛和绿地上种植不知道从哪里来的草，这些草被种下以后，交上水，能够支撑两三天，领导来视察时到处都是绿草茵茵，煞是好看。可是领导刚走，小草就已经枯萎……
为什么要说这个问题，我想企业的各项管理改善就跟这种草一样，之所以过了几年来看，都荒废了、没有真正的绿草成片，根本在于原来种下的草只是附在表层，并没有根在土壤中生长，凭着一时繁荣的绿油油来讨取管理者的欢心，但是随着时间的推移，没有生根的管理也就不复存在了。因此，管理和种草一样，真的想绿化、改善环境，哪草一定要生根。
如何生根？
跟草的生长一样，首先你要选择适合你土地的草，跟人养鱼一样，你硬要把热带鱼养在我们自然的水池中，看来死的机会会远远大于活的机会。所以，草种要选好，不要觉得在别人地里长势喜人，在你这里也能一样生存，要评估自己的环境，因此你看到沙漠要绿化就要选择哪些根系非常发达、生命力异常旺盛的植物，否则只能是无功而返。因此，管理首先要看这种管理方式是否适合你现在的企业状态，有的企业不选择就开始上各种管理，ERP、CRM、SCM通通都上，你有没有问过自己，你需要吗？这些东西适合你吗？
要及时的保养和维护。人挪活、树挪死，如果是移植的管理哪就面临这个问题，你不要以为种下了就会活下来，这还差距很大。你要及时的来看你的草、你的树是否及时的适应了你的环境，管理就要看我们内部的人有没有接受这种管理，如果出现问题要及时修正，到底是水不够、还是肥不够、还是不能受到阳光的照射，要及时维护。管理中也是同样，你把管理进行了移植，要看管理是否在我们的环境中慢慢生长。
最后，最最重要的一点，要看草是否生根。有时候一段的生命力是表象的，没有生根的草永远不会有自己的生命力，所以过一段时间可以把土壤下面的根扒开看看，看有没有新根成长，有了，成功的希望就大大加大了。管理也是一样，你输入了管理思想，不但是这些人嘴上能够说，关键是这些人的做事方式会发生变化，如果这些人的做事方法依然延续以前的走势，这说明管理没有生根，也就不会有长久的生命力。
让管理生根，让企业的生命力会自己成长。
