爱华网上世纪八十年代至九十年代初，美国经济一度下滑。恰逢其时，物美价廉的日本产品大举入侵美国市场。 历史上美国经济头一次遭遇了来自海外的大举入侵，此次经济入侵以日资收购具有美国资本主义“灵魂”象征的洛克菲勒中心和美国文化精神代表的哥伦比亚电影公司的而达到高潮。这两次收购使美国人感到了恐慌和愤怒，并夹杂着耻辱和沮丧。当期美国《新闻周刊》还以“日本企业买走了美国之魂”为题刊登了长达数十页的特刊，并断言“（收购是）比苏联军事力量更可怕的威胁”！ 一向为美国人引以骄傲的企业家精神和美国梦遭受到了重创。这一次经济下滑和两大日资收购项目使得美国经济和企业界管理人士遭受到了空前的责难和压力，紧接着管理专家和教授也受到了普遍的质疑。媒体充斥着如下大字标题：
“领导我们走向经济衰退”，“彻底检讨美国管理”，“管理教育的失败”，“管理教育的危机”，“商学院在做些什么？” “商学院评判”，“商学院有用吗？” 评论尖锐犀利。在此严峻的时刻，管理专家和学者将新一轮的管理研究和探索推向了新的深度。
部分管理专家和学者分别对一些成功的机构及其管理人员做了关于“优秀高效管理人员的特质”的深度研究。 研究对象涵盖了制造、交通运输、金融、健康卫生等各个领域，职位涵盖了从集团CEO到一线主管的所有管理职位。研究对象是那些在本组织中被公认为高效优秀的管理人员。其中研究对象最多的一次调研涉及了1854名管理人员；被研究机构最广泛的一次调研涉及了150家组织。调研面谈的讨论问题包括（但不仅仅如下）：
- 您是如何在您的组织中如此成功的？
- 谁在您的组织中失败了，原因是什么？谁成功了，原因又是什么？
- 如果推荐一位您的继任者，您要确定的是他必须拥有什么专项知识和技能？
- 如果您自己设计一项管理课程以使您更加成功，该课程必须包括什么？
- 评价一下您所知道的其他高效经理，您认为是什么技能使得他们如此成功？
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