爱华网京东方：抢占显示市场制高点 16年的成长，京东方从CRT金属零部件起步，到跨入了TFT液晶显示器件这一技术和资本双密集型的朝阳产业……王东升坦言：“一是产业人的‘产业强国’的使命感，这是一种动力；二是产业规律的‘替代之危’的危机感，这是一种压力。” 本刊记者 刘佳 顶着“烧钱”的压力，京东方并没有放慢TFT-LCD生产线建设的脚步。2009年8月31日，京东方总投资280亿元的第8代TFT-LCD（液晶面板）生产线在北京亦庄经济技术开发区正式奠基。伴随着国内第一条第8代液晶生产线的正式启动，我国将彻底结束大尺寸液晶面板市场需求完全依赖进口的局面。京东方，这家中国大陆唯一拥有TFT-LCD自主技术的本土企业，再一次向业界证明了它在中国TFT-LCD行业的领跑实力。 作为国家的战略性产业，京东方8代线投产后的月产量将达到9万片，每年为国家贡献约40亿元税金。同时，该项目还将拉动微电子、光电子、材料、装备、半导体工程等电子信息产业技术的全面升级与进步，形成年产值超过千亿元量级的显示产业群。 在经历了经济危机的寒冬之后，众多液晶面板的巨头厂商不得不减缓扩张的速度。而此时，京东方却有着更大的“野心”。“在全球经济危机下，正是中国企业在全球产业格局中‘变局求变’的历史机遇，因为全球都放缓了在精尖产业的投资步伐，中国产业可以实现超常规发展。” 京东方董事长王东升说。 在上半年净亏7.49亿元的前提下，京东方仍有这样的雄心，从某种程度上说，缘自其两次“替代之危”的经历。 京东方的前身是北京电子管厂，始于上世纪50年代苏联援建中国的项目，是当时中国电子工业的“老大哥”。但是，在1978年改革开放之后，这家万人国企面临着产品、技术、设备、厂房、人员、观念的严重老化，连续7年亏损直至濒临破产。1992年，王东升临危受命，推动京东方成功跨越第一次替代。改制后的京东方彻底淘汰了早已过时的电子管技术，以合资方式进入当时国际盛行的CRT(彩管)技术领域。 也许第一次替代危机给王东升留下的烙印太深刻，让他对技术替代格外敏感。在京东方转向已经历了30年发展、趋向成熟的CRT技术的同时，王东升成立TFT-LCD项目预研小组。1997年，王东升曾预测CRT这项无法持续升级的技术必然被替代，在今后十年TFT-LCD技术将成为平板显示的核心技术并主导显示行业的发展，由此影响到家电、PC等相关行业。 几年之后，市场便印证了王东升的预测。2001年，联想首次推出液晶显示电脑，2002年至2003年液晶电脑从高端进入主流市场；从2003年开始，中国的笔记本市场开始启动；2004年成为中国“平板电视元年”…… 在TFT技术替代CRT技术的市场临界点上，京东方精确切入，再一次跨越“替代之危”。2003年，京东方以3.8亿美元收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，并获得其全套知识产权和完整研发团队，成为世界排行第九位的液晶面板厂商；2005年5月，京东方控股的冠捷完成与Philips公司显示器业务的战略整合，成为全球第一大显示器企业，京东方成功打造了一条液晶产业链。经过多年的技术提升，京东方实现了高运营效率，07年其5代线的毛利水平甚至高于同业的LG、友达。 16年的成长，京东方从CRT金属零部件起步，到跨越全球性产业替代之危，进入TFT液晶显示器件这一世界前沿产业领域。目前，除了大手笔投资8代线外，京东方已经拥有一条良好运营5年的5代线，今年10月将实现量产的一条4.5代线和一条2009年年底即将完成主体厂房封顶6代线。到2011年，京东方将拥有4条液晶生产线，率先形成中国品种齐全的液晶面板制造体系。
对于未来的全球化版图，京东方充满信心。“作为产业人，我们惟一的使命与抱负就是‘产业强国’，创建具有国际竞争力与全球领导力的高精制造产业，是我们必然的选择。” 王东升说。 瑞星：“霸王狮”辉煌路线 这一“邂逅”，且不管后事纷争，在当时，却是一段创业佳话，也铸就了瑞星后来的辉煌。 本刊记者 童妮燕 二十世九十年代初，北京的中关村处于汹涌的成长期，一波波创业潮不断在这里涌动。那时，它俨然已是全国创业的旗帜。 王新是中关村成长的亲历者。1985年，22岁的王新还在中科院计算所工作，此时，“两通两海”业已建立，王新身边的人开始上中关村“淘金”。很快，他也“冲上了街”。1989年，王新邂逅坚称“搞计算机是科研和学问”的刘旭。这一“邂逅”，且不管后事纷争，在当时，却是一段创业佳话，也铸就了瑞星后来的辉煌。 1991年，王新出资成为的北京瑞星电脑科技开发部也呱呱坠地，由当时尚在中科院数学所工作的刘旭开发PC机用硬件防病毒卡。 两年之后，瑞星即迎来初生之后的辉煌。1993年3月，瑞星防病毒卡的月销量达到1万套，创下日销量1000套、毛利20多万元的纪录。这个数字对于当时处于刚刚起步阶段的中国软件业来说，无疑是一个天文数字！ 瑞星开启了中国反病毒市场，并在200多家竞争对手中成为第一，但是到了1998年，市场上杀毒软件异军突起，防病毒卡已成过时产品，瑞星的市场份额收缩至不足1％，市场老大的地位被江民科技取代。 “广告加零售的传统营销模式推广速度太慢”。基于这种思想，当别人把OEM当作公司利润来源的时候，王新把OEM当作了比广告宣传作用更大的迅速提高占有率的市场推广行为。说服众多用户改用瑞星不易，但说服对技术十分了解的厂商容易。这样瑞星一口气和联想、同创、方正、浪潮、实达、和光等十几家知名厂家及中关村十几家中小厂商签下了OEM合同。 “OEM这种推销方式和广告相比不但不花钱，还能赚钱，虽然赚得少，但众多用户在使用中认识瑞星杀毒软件的作用，是广告不能代替的，它还极大地扩大了市场占有率。”事实证明，王新的策略是对的。OEM一方面迅速为瑞星抢下了市场份额，另一方面，也证明了瑞星杀病毒软件的技术领先。 1998年6月，令人闻风丧胆CIH病毒在台湾爆发并迅速蔓延到全球各地。同年9月份，瑞星推出了“瑞星杀毒软件”9.0版本，成为了当时国内查杀CIH病毒的最有效安全软件之一。经过了一年时间的实战演练，瑞星杀毒软件愈发成熟。也就在那年，瑞星经过股份制改组，正式更名为北京瑞星科技股份有限公司。 实施股份制和公司制的改造，使瑞星具备了独立的法人地位并建立起了更为科学的管理制度。从此，瑞星有如插上了腾飞的翅膀，技术不断创新，产品屡获殊荣，用户迅速增加，市场持续扩张…… 1999年6月，“瑞星99世纪版”上市销售，开启了瑞星杀毒软件以年份命名的全新时代，更标志着瑞星杀毒软件定期大规模更新的机制从此被确立了下来。与此同时，瑞星成功开发了具有实时监控性能的病毒防火墙，为瑞星公司成为“全系列信息安全产品和服务的专业厂商”奠定了基础。 在经历20世纪末的互联网泡沫后，进入21世纪，随着改革开放浪潮的逐步推进，中国软件业迎来了新的曙光，并开始呈现复兴的迹象。为迎接互联网时代的到来，瑞星公司于2000年11月发行“网络版”杀毒软件。次年三月，瑞星进一步推出“在线杀毒”平台。之后，瑞星全面进军企业级市场，“客户端化”、“服务化”的模式已初具雏形。 不断取得辉煌的同时，中关村的江湖本色也在杀毒软件领域上演。2008年，瑞星和微点间的恩恩怨怨，一度成为比瑞星的掘起更让人兴奋的谈资。每当这样的事件发生，总能在中关村激起波澜，但旋即消沉。 正如奇虎网CEO周鸿所言：“中国硅谷”缺乏的恰恰是硅谷对创新的保护以及对契约的尊重，“只有弥补这些短板，中关村才能成为真正的中国硅谷”。这话适用于这块土地上的每一位创业者，同样，也适用于中国杀毒软件领域这只霸气十足的“狮子”。
