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每每为化妆品企业进行完培训后总有两种截然不同的感觉萦绕在心中，喜的是培训讲课的效果十分好，受培训的人员都觉得非常受用，这让我觉得很欣慰。可在高兴的同时也同样收到了很多企业，特别是中小企业这样的反馈：他们在培训这个事情上都走过弯路，一些不良的培训企业甚至差点把他们的企业带入死胡同里，这又怎么能不让人感觉到悲哀呢？
这些化妆品企业原本都是带着问题、带着期望的找到培训机构，希望通过培训解决企业问题，提高员工整体作战素质，以便面对今后更严峻的市场环境。可是往往一场培训下来，看似热火朝天、群情激昂的场面一等结束后却有点让人丈二和尚摸不着头脑，到底自己要解决的问题解决没有，员工得没得到提高，老板心里没底，员工心理没数，只感觉着培训的钱是又打了水漂啊。
其实，现在的很多培训都已经变了味道了，远在我看来，就是一场让人头脑发热的“闹剧”，但他们不知道的是，他们这么一闹，可害惨了很多急于解决问题的企业。有很多机构所谓的“培训”，都是本着打一枪换一个地方的原则，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学，培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新，在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么就是一些所谓的“大师”在装腔作势，没有经过市场的历练就敢指挥企业该如何如何，拿一些欧美大型洗化企业的营销案例说事，总觉得只要照搬名企经验，自己完全能在复制出另一个宝洁、联合利华，要知道，条件不同、时期不同，妄想用同样的方法解决不同的问题，岂不是天大的笑话吗？
而有些化妆品企业接受了这样的所谓的“培训”却浑然不觉得有什么不妥，一听到自己也有可能成为名企就激动万分，却不静下心来想想，以著名企业为自己的奋斗目标是对的，好的经验也是可以借鉴的，但自己的企业有自己的实际情况和面临的问题，一味的迷信名企的营销方式，全盘照搬、照抄，怎么可能适应现在的市场环境呢？一场看似热闹吹嘘的培训闹剧到最后能演变出什么来呢？恐怕带给企业的只是一场悲剧而已。
我认为，培训不是随随便便谁都能做的，培训机构觉得是无所谓走走过场的事情，但想想化妆品企业所面临的严峻环境，四千多家企业，两万多个品牌，一个不小心就可能被其他的品牌所淹没，培训怎能马虎呢？一个不小心，可能给正面临困难的企业特别是中小企业带去更大的问题，甚至是导致死亡的问题，应该说，化妆品企业培训的实操性在我看来是至关重要的。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示。适合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在企业身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的；同时对被培训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来增强被培训员工的参aihuau.com与解决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。
而我们蓝哥智洋在为众多的化妆品企业进行培训时无一例外的都是这么做的。在培训之前详细了解企业的情况和当前遇到的瓶颈与问题，在根据当前的市场情况和企业的实力，拿出有针对性的培训方案。只有这样做，才能算是真正的有针对性、实效性和实用性。不是说自己是大师自己就真的是了，那些所谓的学院派在学校里可能能被称作老师，可是面对瞬息万变的市场环境，激烈的市场竞争，他们是永远不可能成为大师的。真正的大师是经过市场历练，在摸爬滚打中锻炼出来的，特殊的经历和独到的眼光是他们最宝贵的财富，也是他们的制胜法宝。
因为只有与企业实际问题相结合，才能使培训达到它真正应该有的作用，让企业问题得以解决，让员工素质得以提到，让企业规模得以发展。
应该提醒化妆品企业的是，培训机构的素质良莠不齐，为了避免自己的损失应该擦亮眼睛找寻有实战实力的机构进行合作才是，不然只能浪费自己的时间和金钱，找到为企业量身定做的培训才是最重要的。
