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从荷兰斯尼克小镇上的一家布料店，到声名远播的服饰零售品牌C&A，低调神秘的Brenninkmeijer家族早已成为荷兰最富有的家族。人们还在不断地窥探着这个家族的一切。 在2007年4月之前，中国人很少听说过C&A这个名字，然而在荷兰，甚至欧洲，它却是个已有170多年历史、声名远播的服饰零售品牌。如今掌管它的Brenninkmeijer家族早已成为荷兰最富有的家族，但是我们很难在公开的媒体资料中觅得关于这个家族的太多故事，就是这样一个低调神秘的家族企业，正创造、延续着一个财富奇迹。 从布料店开始 Brenninkmeijer家族最早生活在麦廷根（Mettingen），也就是今天德国西北部泰克伦堡地区（Tecklenburg）的一个小村庄。因为离荷兰非常近，所以无论从文化，还是经¬济上都与荷兰有着非常密切的联系，当地人讲的方言和荷兰语很像。特别是17世纪，正是荷兰的黄金时代，大部分的商业活动都集中在荷兰的国际港口，莱茵河和运河把大部分德国西北部和荷兰的鹿特丹、阿姆斯特丹等港口连接在一起。 Brenninkmeijer家族在1671年离开了麦廷根的家庭农场，到荷兰四处贩卖亚麻布。即使在那个时候，他们对自己的生意也是三缄其口，这在一定程度上帮助家族避免了一些海关赋税。 1841年，Brenninkmeijer家族的Clemens和August兄弟，放弃了四处奔走的生活，在荷兰北部小镇斯尼克（Sneek）开了一家经¬营布料的店铺，售卖便宜的成衣，兄弟两人将这间店铺经¬营得有声有色，在接下来短短的几年里，就在荷兰的吕戈登、阿姆斯特丹和鹿特丹等城市开了分店。1961年，他们取各自名字的首个字母，成立了第一间C&A店。 此后，他们的后辈们一直活跃在C&A的整个历史中。在一段时间里，凡是满14岁的男性家族成员都有选择加入家族企业的机会，那些进入家族企业的家庭成员都必须恪守家族规矩，并保守秘密。 “快速时装”到中国 Brenninkmeijer家族的财富迅速成长起来，Clemens的儿子在把家族事业扩展到德国的过程中，扮演了重要的角色。1911年，他在德国柏林开了第一家C&A大型百货商场，从此打开了另一片天地。在日夜辛苦的奔波中，德国的业务取得了一系列的成功，到“二战”爆发之前，已经¬拥有17家门店。战后，它在比利时的成功，推动了向欧洲其他国家的扩展，1972年C&A在法国开了第一家店，随后在瑞士、卢ɬ堡、西班牙、奥地利等国也相继开业。由于纷繁复杂的文化、宗教和国家背景，神秘性一直贯穿着C&A的历史。身居管理层的Brenninkmeijer家族重要成员在欧洲商业圈就像隐身人一样，继续保持着他们的传统。我们在媒体上看到最多的就只能是“最平价的商店”，或是那家喻户晓的口号：“我们的产品证明一切”，那些服饰安静地叙说着一部家族的成长史。 2007年4月，C&A进军中国市场，第一站便是时尚之都上海，并将在京、沪以及其他大城市寻找合适地段开设更多分店。它在中国的顾客群定位为城市中具有购买实力的年轻消费者，包括学生、白领以及时尚妈妈们。在荷兰，C&A过去的广告一直找大众化的无名模特参与拍摄，但是近期开始与一些明星合作，比如荷兰年轻歌手Jan Smit的自创品牌J-Style，著名的造型师Dyanne Beekman推出的Dyanne Basics也都在C&A专卖店独家出售。在2007年暑期，他们推出了与名模杜鹃联手设计的"时尚爱心慈善T恤"，25万人民币的义卖收入全部捐献给中国希望工程，用以帮助受洪灾的重庆市永川县一所小学的重建工作。 “快速时装”给人速度上的时尚快感，但更让人欲罢不能的是其º¬盖了时装领域的方方面面，周到而精心。从男人到女人，从内衣到配饰，从成衣到婴儿服装，所有的系列不断更新，满足不断改变的个人生活需求。C&A更是将旗下不同品牌分在不同区域，不同的风格代表着不同的生活方式。年轻专业人士能够找到以流行配饰点缀的休闲牛仔装和时尚的职业装扮；学生能够在以涂鸦和脚手架等视觉方式营造的街头氛围中找到他们喜爱的前卫街头穿着。它首先关注的是时尚度，其次是性价比。在中国，所有服饰不但紧跟国际时尚潮流，同时对裁剪进行了调整，以适合亚洲人的身材，这与之前两家进入中国的品牌Zara和H&M完全使用与欧洲统一的版型不同。 时装界的社会责任 1995年起，C&A将社会责任标准列为管理项目之一，并委托SOCAM（Service Organization for Compliance Audit Management）机构监督其供应商是否符合国际认可的社会责任标准，预防供应商剥削劳工及违反劳工基本权益，主要包括工作环境、员工健康及安全等。它在全球设置了17个采购单位，与当地纺织厂商以签署合约的方式合作，并将社会责任视为考虑供应商的首要条件。SOCAM稽查员访察供应商的制造工厂时采用抽查的方式，不会事前通知，若查到严重违反标准时， C&A会立即中止双方的合作关系，供应商必须在改善后才可能再度合作。它每年至少花费300万美元来监督其的实施，并坚持要求供货商提供上游货源生产商的资料以便检查，要求供货商必须告知每一个生产厂的地址。 早在2000年，C&A在中国的婴幼儿服装供应商就被要求必须提供产品的Oeko Tex Standard 100证书。该标准禁止及限制纺织品使用含有害物质的成份，包括偶氮染料、致癌或引发过敏的染料、甲醛、杀虫剂、重金属等。到2005年，它将该要求扩大到所有成人服装。现在要求纺织品皆需符合禁用有害物质的最新标准，内衣、袜子、泳装及婴幼儿产品均须符合Oeko Tex Standard 100，惟有符合严格检测程序并能提供质量保证的厂商才能在其产品上挂上Oeko Tex标签。在Brenninkmeijer家族看来，其商业准则已经¬是公司未来发展的重要基础。 如今，C&A的专卖店已横跨欧洲、拉¬美和亚洲，遍布20多个国家，其在全世界的专卖店总数超过1400家。High Fashion让“时尚时差”慢慢消失，人们常常笑称“世界大同”了。然而它没有简单地随波逐流，而是因地制宜地成为快速时装产业领域中唯一一家为亚洲人身材度身设计制作的公司。自上世纪90年代后期以来，Brenninkmeijer家族一直试图开放，它在董¬事局增加了第一个非家庭成员，并首次公布了财务数据。其后代Donald和Philippe现如今生活在上海。相信这还远远不能满足大众的好奇心，人们还在不断地窥探着这个富豪家族的一切。
