爱华网采访·撰文/王楠楠
如果张艺谋去相关机构申请认证“张艺谋”为“中国驰名商标”，不知道会不会给审批者出一个难题？
事实上，今天的张艺谋，已经不再是一位单纯的导演，更是一位文化产品生产商，而且是已经被烙上“张艺谋制造”的知名品牌。 据说奥运会结束后，找张艺谋谈合作的人可以从北京的西直门排到东直门。梦想靠张艺谋品牌发财的人，更是可以把北京十里长安街堵得水泄不通。 1封传真起 投资商砸下千万美元 1996年，为了纪念《图兰朵》歌剧诞生70周年，意大利佛罗伦萨歌剧院给张艺谋发了一封传真，邀请张艺谋前来执导《图兰朵》。当时对于歌剧一无所知的张艺谋，只是捎带眼儿看了一下，便把传真扔到一边去了。不久后，张艺谋遇到国家一级作曲家赵季平，聊天说起了意大利人想请他导演歌剧的事儿，赵季平一激灵：“是不是《图兰朵》？如果是，你哪怕是少导几部电影，也一定要去导这部歌剧。”看着赵季平激动的表情，张艺谋才意识到这件事情所代表的意义。 回家后他第一时间回复了传真，紧接着翻阅所有关于《图兰朵》的资料，明白了来龙去脉之后，晚上打电话约姜文吃饭，想让他帮忙介绍几个舞美设计师。因为张艺谋一直是一位纯粹的电影导演，身边没有搞舞美设计的人。当然这顿饭没白请，姜文介绍了高广健和曾力给张艺谋，并在以后成为了《图兰朵》的御用舞美设计师。 创作团队组建完成之后，历时8个月的讨论期开始了。“大家都是第一次做，我们没有经验，中国人也没有在欧洲做过类似的事情。那个时候张艺谋也是第一次知道歌剧是怎么回事，”现任国家大剧院舞美总监的高广健对当时的情景记忆犹新。“我们足足花了8个月来讨论，没有任何人知道这场歌剧的舞台、道具、服装要到什么程度才算最佳。光方案就出了10来个，服装更是改了无数次。直到演出当天，行头才运到意大利。” 1997年5月，张艺谋用中国“国粹”京剧，于佛罗伦萨歌剧院演绎了意大利人熟稔于心的《图兰朵》。随着《柳儿，你别哭》、《今夜无人入睡》、《公主，你冰冷的心》等经典段落依次结束，佛罗伦萨歌剧院全场爆发出热烈的掌声。 院方临时做出决定，安排创作团队与观众答谢。没有任何准备，穿着圆领T恤的张艺谋被众人簇拥上台。看着现场观众的兴奋表情，张艺谋意识到他们成功了。意大利媒体在第二天的评论中写道：“来自中国的张艺谋给我们点燃了一万种色彩，让我们重新认识了中国，这种认识不是温州人在意大利开中国餐馆那么简单。” 张艺谋首次执导《图兰朵》即大获成功后，奥地利一投资商立即找到他，没有任何犹豫便拿出1500万美元，请张艺谋回中国后重现《图兰朵》的精彩。 7场演出完 奥组委看上张艺谋 相比较1997年的过度紧张，接手1998年“太庙版”《图兰朵》时，张艺谋和整个创作团队的精神状态明显轻松了不少。 “有了太庙这个明代实景之后，我们把《图兰朵》定位在追求那种大明王朝风范上，尽可能还原明代皇宫的华丽、富贵，真实地再现大明盛世。”高广健说从意大利回来后，大家就开始了新的创作。 “太庙版”《图兰朵》在舞美设计时，更多地考虑了如何把舞美糅合在真实的太庙中去。“当时我们做了两个仿古亭子，随着剧情的开展，当亭子在观众眼前真实地活动起来时，着实吓了他们一跳。没去过太庙的观众，都以为这两个亭子是太庙本身的古建筑。”高广健对当初的创意颇为得意。 两场《图兰朵》演出，均获得了巨大的成功，这不仅体现在票房价值上，更体现在张艺谋的“导演价值”上，也挑起了张艺谋对于电影之外的艺术形式的创作激情。 2001年，张艺谋执导的芭蕾舞剧《大红灯笼》问世；2003年张艺谋继续创新《图兰朵》演出形式，带着属于“张艺谋TM”的团队，在韩国、法国、德国进行世界巡演；2004年3月，全球最大的山水实景演出《印象·刘三姐》出炉。 7场系列演出的经验，让张艺谋和他的创作团队，最终获得了在“鸟巢”里“操刀”2008年北京奥运会开闭幕式的机会。据张艺谋后来透露，伦敦奥组委官员曾邀请他担任2012年奥运会开幕式总导演，但被他婉言谢绝了。 10年磨砺 “张艺谋TM”成顶级商业品牌 如果想问是哪一个领域成就了张艺谋，想必他自己也没有答案，因为现在它们都很火。 “张艺谋版”《图兰朵》在总收入上虽没有具体数字，但仅已“太庙版”演出的10天计算，北京市出入境人数激增了2万，其中很大一部分人是专为《图兰朵》而来。美国通用公司利用包机的形式，邀请他们的合作伙伴瑞士信贷、波士顿银行高级主管和职员前来观看，光买票就花了300多万元。李嘉诚之子李泽楷更是恨不得天天来观看。 在电影上，截至2009年6月21日，国内票房收入超过1亿元的影片共有39部，华人执导的有22部，张艺谋的作品位居第三，票房总收入约为6.946亿元。“名导”地位不可动摇。 至于芭蕾舞剧，别看它没有创下什么惊人的商业纪录，但是中央芭蕾舞团因张艺谋和《大红灯笼》，已多次受邀去世界顶级剧院演出，不仅提升了中国艺术的国际地位，还赚足了人气。 当然，实景演出《印象》系列，则是张艺谋所有跨界项目中，有着最为成熟商业模式的艺术演出。每个月都有地方政府和相关机构找上门来商谈《印象·XX》，目的就是借助“张艺谋TM”来实现当地旅游、经济、品牌形象的提升，甚至是地方政府政绩的一种显现。 《印象·刘三姐》从2004年最初全场1888个座位，现在已增加到了3880多个座位，票房年收入高达1亿多元。2008年对桂林市GDP贡献了两个百分点。现在，《印象》团队的张艺谋、王潮歌、樊跃已作为联合创始人兼股东，组建了北京印象创新艺术发展有限公司，开始参与部分投资。除“丽江”项目没有股权、“刘三姐”项目有少量股权外，“西湖”、“海南岛”等项目都持股30%～40%。 张艺谋和其背后的团队费心费力地用了10年的时间，跨界多个领域，终于打造出了属于自己的品牌——“张艺谋TM”，正等待更多的资本去创造更多的商业传奇。
