爱华网最近，无独有偶，跟商量好了似的，联想、宏碁都产生了一些异动，联想的异动是花费2亿美元回购联想移动，而宏碁则发动了猛攻中国的计划，以及要在笔记本电脑上超越惠普。
联想和宏碁都属于新兴市场系，上面压着两座大山惠普和戴尔，他们要想翻身，就一定要开辟新格局，或者说找到改变游戏规则的所在。
PC业曾经经历过几次大洗牌，第一次洗牌成就了IBM，第二次洗牌成就了戴尔、康柏（没能抗住下一次洗牌），现在，对这帮新兴市场系，是不是隐含着大洗牌的前奏，种种信号背后有点这种意味。
我们姑且称为PC2.0的新兴奋点。
1、关于PC2.0，新兴市场系喊了有一段时间，常见的说法是：PC1.0强调计算能力，PC2.0强调的则是各式各样的应用；PC1.0和工业革命一样，把产品做到了大量制造和大量生产，让所有人都有一样的东西。PC2.0却是量身定做，无处不在。
说归说，一直没有影响产业的引爆点，上网本之后，这个兴奋点开始被集中，那就是移动设备。
2、先看看宏碁的2.0行动。宏碁是PC2.0的率先行动者，只看到没做到那是小厂所为：PC已经不仅仅是过去所理解的台式机、笔记本，开始全面覆盖移动设备领域。全球PC市场是2000亿美元，但这一趋势至少将市场扩大了一倍。全球智能手机两三年内会有1亿台的市场，如果连其他移动设备（上网本、笔记本等）都算上，这个数字会超过5亿。正如兰奇所言：“宏碁始终有一个非常简单的目标、非常清晰的战略——成为全球领先的移动解决方案公司。”
3、再看看联想的2.0行动。前段时间，联想扭亏后，采访柳传志时，他花了一段时间讲移动互联网，他说，“我预感这个行业又要到了发生大变化的时候了，可能是aihuau.com因为移动互联网的出现，互联网上精彩的内容仅仅限于笔记本表达还不够方便，由于移动互联网的出现又会使操作系统和CPU都会打破过去的垄断，我们时刻要准备在这个时候显身手。”
当时，他说联想要有突破性的举动、突破性的产品，更多的细节他说不能说了，不过当时没想到是并购联想移动，估计当时在董事会已经讨论了一段时间，甚至已经通过了。
4、可以想象，随着PC厂商的加入，移动终端的未来战场会更加惨烈，更有看头。但是，PC2.0对联想、宏碁而言，意味着天使，更意味着魔鬼。最大的一个魔鬼就是软件能力，如果你听听乔布斯对硬件厂商的批评——“他们对软件一窍不通”——你就知道这是一个多么大的难题，乔布斯早就实现了这种转型，他已经把苹果变成了一个软件公司，你看看乔布斯的宣言：软件不但是计算机的驱动技术，也是消费电子产品的驱动技术。
