爱华网□ 记者 吴丽 几年前的一次媒体见面会上，中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司三大石油公司的老总难得地坐到了一起。主持人介绍完这三巨头后，中海油董事长傅成玉半开玩笑地说：“今天坐在这里的不是三大，而是两大加一小。” 确实，与中石油和中石化相比，中海油在规模上并不占优势。但整个见面会上，傅成玉却赢得了更多的镁光灯聚焦。他提出中海油更加注重新能源领域的投资，并毫不讳言中海油针对中石油、中石化的赶超计划。 “中海油的定位是一个能源公司，而不仅仅是石油公司。”傅成玉说。 7月4日，傅成玉在中国能源环境高峰论坛上再次强调新能源未来将成为中海油的核心业务之一。一个月前，中海油新能源项目落户中山市。 中海油相关人士向《商务周刊》表示，在全球经济增速放缓的情况下，中海油在2009年仍计划逆势投资165亿美元，同比增加26%。新增投资的主要对象就是新能源。 中海油对新能源的关注从2004年开始。当年7月，中海油部署新能源的研究课题，并启动了煤化工项目。在对政策、资源、技术、市场、经济效益和运营模式进行充分评估后，中海油初步确立了新能源战略的发展方向：以风能发展特别是近海风能发展为重点，同时开发生物质能，加强煤炭综合利用，研究并适时进入太阳能领域。 傅成玉曾在2006年送给中海油领导干部每人一本《蓝海战略》，其中阐述的是如何寻找和开辟新的价值蓝海。之后中海油内部开始讨论如何“选择差异化市场，找到自己的价值蓝海”。2007年8月，傅成玉在中海油年度中期工作会议上强调，要加快新能源产业的推进步伐。CDM（清洁发展机制）、“工程油藻”、“生物丁醇”一系列新名词出现在该次会议上。 “国家对能源的巨大需求，决定了中海油应从单一的石油公司向综合型能源公司跨越，而新能源正是实现建设国际一流能源公司战略目标的支柱产业之一。”傅成玉说这话时，新能源正式被确定为中海油新的业务增长点。 2007年11月，中海油在渤海湾建成了世界上第一个海上风力发电站，并在内蒙古、海南等地建设了自己的陆上风场。翌年12月，中海油在天津开建新能源产业基地，总投资约150亿元。 除了进军新能源领域，推行原有业务的节能减排也是近年来中海油绿色能源战略的一大方向。从2007年起，中海油将节能减排计划列入生产建设计划，并随计划预算下发至各所属单位。同时，中海油还把节能减排纳入公司的经营绩效考评体系，根据所属单位用能特点分别赋予20%、10%和5%的权重。 到了2008年，“零排放”开始成为傅成玉经常挂在嘴边的一个词。所谓零排放，是指无限减少污染物的排放直至为零。“要真正做到零排放，处理好海上老油田零排放和耗能之间的关系、零排放和经济效益的关系，这是我们面临的挑战。”傅成玉在中海油2008年中期工作会议上提醒同事们，这项工作很多地方按常理都认为是不可能的，但只有敢于去试才有成功的希望。 早在2007年，中海石油湛江燃料油公司便开始将污水零排放作为健康安全环保工作的重点，制订了中水系统技改计划和项目施工方案。一开始，湛江燃料油公司将40%经过处理后的生产污水用于绿化，但仍不能满足回注循环水场的水质要求。后来，该公司投资40万元新增中水回用系统，并建设了两条中水回用管线，一条通往办公区，另一条连接生产用水系统。到2008年6月，40%经过处理后的生产污水用于绿化，60%的污水经过中水装置处理后用于卫生间用水、消防补水和循环水系统补水等。湛江燃料油公司的生产污水真正做到了零排放。 在傅成玉看来，中海油要想在世界经济的竞争中长久地立于不败之地，光靠经营业绩是不够的，必须要在社会责任领域成为榜样。2005年，中海油开始发布年度可持续发展报告，2007年年初更是加入了由46家国际知名企业发起的“应对气候变化的3C（Combat Climate Change）”组织，实现了从“跨国经营主体”向“跨国责任主体”的跨越。2008年6月，中海油还加入了由联合国创办、旨在全面推动企业履行社会责任及可持续发展的“全球契约”。 东方电气： 做新能源的“长跑者” □ 记者 伊西科 7月14日，美国商务部长骆家辉和能源部长朱棣文联袂访华，尽管“华裔”的身份让国人倍感亲切，但敦促中国政府加大节能减排力度及力推美国清洁能源技术才是两人此行的主要目的。此次全球金融危机，加速让新能源产业成为新一轮国际竞争的战略制高点。 中国是第二大能源生产国和消费国，在去年4万亿经济刺激计划中，大量资金投入到核电、风电等高效清洁能源项目中，偏居西南一隅的央企东方电气集团有限公司，正试图趁此东风谋求更大发展。“我们不仅要做中国新能源的领跑者，而且要做长跑者。”东方电气集团总经理斯泽夫说。 6月15日，由东方电气集团自主研发制造的我国首台国产化百万千瓦级核电站核反应堆压力容器——岭澳二期项目4#机组核反应堆压力容器从广州南沙正式发运。同日，东方电气集团年产1500台兆瓦级风力发电机项目也在四川乐山开工奠基。 作为目前世界上唯一一家“水、火、风、核、气”五电并举的企业，2008年东方电气新接订单超过700亿元，其中传统火电占45.1％，首次低于50％；核电占23.5％，风电占14.8％，水电占8.2％，燃机占7.9％，新能源、清洁能源合同比率首度超过火电。仅仅5年前，东方电气的核电订单和风电有效订单还为零。 “在新能源的开发上，东气有一定的前瞻性。”东方电气集团董事长王计对《商务周刊》介绍，1996年东气作为分包商，首次为岭澳核电站一期100万千瓦等级核电机组提供了大量核电设备。2004年，中国电力设备市场刚刚复苏，国家也还尚未启动核电战略，东气已经认识到新能源的市场需求，采取合资的办法在广州南沙建立了东方电气（广州）重型机器有限公司。在基地一期项目建设过程中，岭澳二期核电项目启动，其中的核岛、常规岛等设备的国产化任务大都落在东方电气肩上。 尽管核电技术壁垒高，还存在核废物难于处理、民众担心核泄露等难题，但核电和传统能源相比的确是清洁高效的发电方式。理论上讲，1公斤铀全部裂变所释放出的能量，大约相当于2500吨煤或2000吨石油。一座百万千瓦的火电站需要260万吨煤，而核电站只需要30吨的铀原料即可。核电站一年产生的二氧化碳仅是同等规模燃煤电站的1.6%，还不排放二氧化硫、氮氧化物和烟尘。 目前在国内核电市场的有效订单中，手握16套百万千瓦级核电机组订单的东气常规岛份额达到70%以上，核岛占了46%，是唯一一家同时具备百万千瓦级核电站核岛和常规岛制造能力和运行业绩的国内企业，并已经成为国内核电第二代和第三代EPR技术的主供应商，正积极进入第三代AP1000技术领域。 在风电方面东方电气的步伐也相当迅猛。2007年风电在其主营业务收入还只占2.22%，但到2008年上半年，这一比例上升到11.75%，首次超过水电成为第二大主营业务。凭借技术实力和生产能力，东气已进入国内风电前三甲，除了在四川的制造基地，又在天津、杭州建立了新的风电制造基地。除了现在主流的1.5兆瓦风电机组，东气2兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦产品明年起也将陆续面市。 “做强水火电，做大风电，领跑中国核电，占领电站改造和服务市场，加大发电设备出口，确保公司持续快速发展。”王计曾这样表述东气未来几年的发展策略。此外，东气还正向太阳能光伏产业、烟气脱硫脱硝环保设备、海水淡化等清洁可再生能源领域进军。今年9月，东方电气集团第二个1500吨多晶硅项目将投产，第二条年产120兆瓦太阳能光伏生产线及高纯园区项目将完成，由此形成完整的多晶硅-单晶硅-硅片加工的光伏光电产业链。 去年的汶川大地震让东气损失惨重，汉旺基地直接经济损失达27亿元，26万平方米的生产厂房全部坍塌。按照计划，东气重建的所有生产厂房、公用系统工程、铁路专用线都将在今年底投入运行，明年5月12日之前，整个东气新基地全面建成投用。根据重建方案，未来的厂区将看不到冒黑烟的高耸烟囱，也不会有工业烟尘污染和光污染。在新能源领域高歌猛进的同时，东气也希望让自己的家园成为绿色能源综合利用的典范。 NetApp： 从“电老虎”口中拔牙 □ 记者 冯禹丁 中国人习惯把最能耗电的东西称作“电老虎”，当今世界上最大的“电老虎”，恐怕非大企业的数据中心莫属了。举例来说，Google在美国俄勒冈州建立的世界上最大的数据中心，竟占用了附近一个1.8GW水力发电站的大部分电力输出！这是什么概念？在建的三峡水电站总发电量也才18.2GW。美国环保署估计，要是保持目前的趋势，全美数据中心的能耗量到2011年几乎要翻一番。来自中国的数字有：深圳某银行系统的信息中心机房一年的电费达到了800万元人民币，而另一面积为400平方米的某国企高密度计算中心，一年的电费竟高达1300万元人民币。 IDC的调查显示，全球数据量在未来10年还将以每年50.6%的综合增长率迅速膨胀，现在全世界都在思考，如何从数据中心身上节能降耗。那么在数据中心里，谁又是最“饿”的电老虎呢？美国环保署估计，数据中心的总耗电量中有一半来自服务器和存储设备。因此，在如何打造“下一代绿色数据中心”的设问下，服务器和存储的虚拟化被公认为是最有文章可做的方向。多年来，网络附加存储技术（NAS）的发明者和“统一存储”解决方案提供商NetApp都致力于此：为数量较少、比较庞大的存储系统提供更多的容量和更高的利用率，从而减少空间、电力和冷却资源。 事实上，NetApp因为在节能降耗和环境保护方面的卓越表现已经受到行业认可。今年5月，NetApp连续第二年入选国际正常运行时间协会（Uptime Institute）“全球绿色企业 IT 奖100强”；去年，NetApp还荣获美国《计算机世界》“绿色 IT 公司”称号。
NetApp有信心把更多客户从当今最大的“电老虎”贪婪的口中拯救出来，因为它自己已经成功做到了这一点。今年2月份，NetApp宣布自己获得美国太平洋天然气和电力公司（PG&E）140多万美元退款，原因是NetApp的数据中心每年节省超过 1110 万千瓦时耗电，这意味着每年节省成本超过 117.8 万美元，降低二氧化碳排放 3391吨。因此，NetApp获得了PG&E旨在鼓励实施节能建筑和工艺设计的“非住宅新兴建筑项目”142.7477 万美元退款，成为有史以来获得 PG&E 新兴建筑机制退款最多的公司。
