威廉·大内以提出Z理论而闻名世界，并由此引发了人们对日本式管理的关注。然而，透过大内的著作，人们可以发现，他的理论贡献，并不在于对日本的总结，而在于对美国的启发。日本式管理在Z理论中的地位，只是一个参照系。Z理论的本质，是对专业分工和官僚组织进行改造，建立在长期雇用基础上的稳定环境，促成个人和组织的高度融合，开诚布公、容纳批评，以信任、友谊与合作关系打造有机的团队，实现生产经营和社会关系的一体化。在Z理论迅速走红后，大内没有头脑发热，而是冷静地持续探讨大型组织的复杂性问题。他再度从美日比较入手，探究企业、社会、政府的三角关系，提出了M型社会。大内后来一直专注于非政府组织和教育管理研究。他的Z理论和M型社会，本质是追求组织系统的整合与合作。所有的管理问题，在大内那里都走向文化；所有的技术问题，在大内那里都走向哲学。这种管理文化与管理哲学的探讨，使大内把管理学带入了文化人类学领域，也开创了比较管理学的新天地。
一堂改变千万人命运的人生课：最后的讲座作者：威廉·沃克·阿特金森分类：大师谈励志出版社：中国华侨出版社定价：32元状态：选载2这本带有两个令人惊奇的神奇故事和24堂课程的书是美国新思想运动的领袖威廉·沃克·阿特金森在他告别职业生涯
1、重新认识了道格拉斯?麦格雷戈X理论和Y理论，我相信基层员工适用X理论，中高层员工适用于Y理论，特别是外部控制和惩罚威胁并不是能够使人们为组织目标而奋斗的唯一手段：如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任
一个人倘若没有了灵魂，那么他就没有了七情六欲、没有了思想与善良同时企业也是一样，一个企业没有了其根本的灵魂所在，那么，这个企业就是一具躯壳。什么是企业的灵魂呢？是员工、领导者还是企业产品？笔者认为一个企业的灵魂当属此
企业文化真的有用吗？这是很多企业高管心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。 事实上，企业文化的作用早已被证明，比如当年日本企业对美国企业的竞争力，就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理
一、企业文化研究现状及分析 20世纪70年代末，随着日本企业迅速崛起，西方学者开始关注企业文化。20世纪80年代末，威廉?大内的《Z理论》（1981）、泰伦斯?迪尔和爱伦?肯尼迪的《企业文化》（1982）、托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼
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