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召集：陈力 执行：胡 浩陈建光张山斯谢康利 好风凭借力，送我上青云。 有这样的一类企业，它们敏捷地抓住突发事件或者外部大环境突变的机遇，在短期内使企业发展到常规不可企及的高度，一举冲上云端。 然而黄金机遇总是稍纵即逝，要支撑业已膨胀的企业继续发展，云端的企业必须做出艰难的战略选择。
云端之上 仰望星空 有人问苹果公司的乔布斯，你未来几年的战略目标是什么？他说，我在等待下一件大事。等待的过程，就是准备一个足够长的长坡和不断滚大的雪球，在你跌落谷底之前，借助下一个机遇，再次飞上云端。 文/白立新，IBM(中国)运营战略首席顾问 云端是一个时代的符号，而2009年是这个符号的拐点。 在这之前，我们经历了一个充满着“速度与激情”的时代。我们的国家，我们的企业，我们的民众，不顾一切地，斗志昂扬地，以最快的速度奔向财富，这就是“云端”的前奏。 如果从外部看中国，实际上不是我们某一个企业飞上云端，而是邓小平把整个中国带上了云端。我们曾经度过了一个机遇被禁锢、财富被压制和梦想被阉割的年代，而邓小平敞开了改革开放的大门，如同在沙漠里发掘了一个油井，财富抑制不住地喷涌而出，托起整个中国的同时，把其中一些人和企业送上了更高的云端。 所以，“云端”实际上是前三十年的符号，不完全是某位老板的“高瞻远瞩”。吉姆8226;柯林斯曾说：“当事情进展顺利的时候，应该多看看窗外，弄明白哪些外在机缘促成了今天的成就；而不顺的时候，应该多照照镜子，反思自己的问题，而不是把手指向别处。”只要云端上的企业家能有这样的心态，他们才能坦然地面对“基业常青”这个大命题。 归零和归一 在这个云端的大势之下，我们再来探讨企业家的力量就会显得更为谦逊，也更理性。 这让我想到了十几年前的沈阳飞龙保健品，总裁江伟把企业带上了一条飞跃成长的道路。但他觉得总裁的身份这还不够彰显自己的功绩，于是他把自己任命为终身总裁，也就是说，这一辈子，任何人都不要想跟我抢这个职务了。但不久，保健品销量一路下滑，沈阳飞龙跌入谷底。江伟自始至终没有搞清楚自己为什么一下就上来了，当然也就阻止不了突然的衰落。 所以，我们首先就是要了解自己是怎么上来的。比如九阳，它是借了“三聚氰胺”这个突然的外部机遇，一下子使自己的生产能力和品牌储备突然爆棚。而尚德，则是施正荣博士一直在研发太阳能技术，当技术和生产比较成熟时，正好赶上欧洲市场处于井喷点。王老吉却是借助了非典和地震，通过一系列市场营销方面的策划，把积淀百年的品牌能量一下子释放出来了。【全文】 九阳：临界点的抉择 助推机遇：乳业“三聚氰胺事件” 受“三聚氰胺事件”影响，全国乳业销售低迷，豆浆机销售却空前火爆。这一偶然机遇将九阳这个利基市场的王者一举推上云端。 云端状况：正在云端 九阳豆浆机以86％的市场占有率，稳居行业第一位。2008年全年营收43.23亿元，主营业务豆浆机占据其70%的营收。 战略选择： 1.产品多元化，进军小家电； 2.是向产业链上游延伸，销售大豆。 2008年，一场突如其来的“三聚氰胺事件”使中国乳业饱受打击，而与此同时，国内豆浆机行业获得前所未有的发展空间。就在这一年，九阳豆浆机产销量一举超过1000万台，占有86％的市场份额。 好风凭借力，送我上青云。 此前，九阳在豆浆机这个利基市场进行了长达17年的潜心经营，虽早已成为隐形冠军，但是，在家电行业众多巨头的阴影之下，九阳在整个业界，并没有特别显山露水。而“三聚氰胺事件”的影响，对于牛奶的恐慌，使大众开始垂青豆浆制品。英雄应时而生，九阳借势狂飙突起。 九阳的前身是山东九阳小家电有限公司，2007年9月正式改制成为股份制公司，2008年6月在上交所上市。九阳现拥有济南、杭州、苏州等多个生产基地，员工近3500人，过去5年中，平均增长率均超过40%。 九阳股份2008年年报显示，公司实现营业收入43.23亿元、利润总额7.34亿元、实现经营活动产生的现金流量净额9.53亿元，分别比上年同期增长122.54%、76.73%和124.52%，每股收益高达2.25元。其同期市值位列国内上市家电企业第四，仅次于格力、美的和海尔。 截至2009年6月12日，九阳总市值达到128.75亿元，远超众多老牌家电企业，其市值相当于同期2个苏泊尔，4个深康佳A或5个小天鹅A。高成长的不止其市值，公开资料显示，从2005年到2008年，短短的3年时间里，九阳股份的主营业务收入、净利润和总资产分别增长了4.76倍、13.11倍、15.53倍。 踏浪而行，或借激流之力跳跃龙门，从此鱼化为龙，或者被大浪甩下万丈深谷，借助“三聚氰胺事件”一跃而起的九阳是继续狂飙突进，彻底步入巨头阵营，还是回归原点，在风平浪静之后退回旧日时代？ 前进一步是人生，退后一步是黄昏。九阳正处在现代与未来的临界点。
