爱华网□本刊记者宋辰
故事的隐喻意味萌生于2007年。这一年对中日两国似乎都显得平淡无奇。2月份，一则很短的报纸消息说，中国的一家半官方机构在江苏无锡举办了一场“中日企业合作交流研讨会”，来自日本通产省、三菱日联证券等机构的跨国并购专家，与50多位中国企业家“共同探讨了日中合作的前景，特别是中国企业收购日本企业的相关实务问题”。几个月后，当孙田夫被三菱日联证券公司以“中国首席经济学家”身份派驻北京时，他和绝大多数人一样，对这场研讨会一无所知。 在2007年2月吸引了孙田夫的注意并给他留下很深印象的，是日本国营电视台NHK开播六集电视连续剧《秃鹰》，这部连续剧改编自孙田夫的朋友、日本畅销书作家真山仁的同名系列小说。秃鹰这种猛禽据说是以死尸或濒死的动物为食的。日本泡沫经济崩溃后，大肆收购破产或濒临破产企业的美欧私募基金被称之为秃鹰基金。真山仁的小说及电视剧以略显沉闷的财经题材，却在日本大为走红，这让孙田夫感到蹊跷。 小说《秃鹰》已有中文版，但在中国基本上无人注意。两年后《秃鹰》系列的第三部《Red Zone》却让孙田夫多少觉得不快，因为其副标题是“秃鹰对决红色秃鹰”。“红色秃鹰”很明显的是暗指2007年9月成立的中国投资公司。在以真山仁为代表的不少日本人看来，中国资本尤其是中国国家资本对日本企业的大肆收购，似乎已是山雨欲来了。后来的事实证明，其实中投公司似乎并未对日本感过兴趣。当然，日本媒体近似迫害妄想症式的大惊小怪，中国人也基本上一无所知。 真山仁将刚出版的《Red Zone》寄给孙田夫是在2009年4月。他肯定没想到，一个月后，孙田夫辞去了三菱日联证券中国首席经济学家一职，而接下来他要做的事，正是帮助中国企业收购日本企业。 机会 从三菱日联证券这样的大公司及孙田夫那样的位置上辞职，在日本的企业文化里，可以算得上一种非常之举。从孙田夫的事后回忆看，此举的动机似乎也萌芽于2007年。 2007年6月, 孙田夫在派驻北京后的第一份月报中,提出了中国企业收购日本企业的构想以及具体思路。尽管本公司内反应不大,但却受到一些日本基金公司的注目,以至登门拜访。同年下半年,孙田夫策动中国某行业的龙头企业去收购日本的一家同行业企业。在孙田夫的全程扶助下，这个历时半年的项目基本上做到了最后一关，但最终因为日本企业方面的原因没有成功。 “我那时的身份很不方便。我在公司是做宏观的，而那次我以个人身份从中斡旋，做的是微观业务，尽管这并不与公司规则冲突，但是毕竟不在其位而谋其政，多有不便。本来，我想让公司来做这个业务，但是，我观察了两年，感觉三菱日联证券这样的公司可能不会马上动手做这样的业务。” 在谈及以前的“东家”时，孙田夫的措辞很谨慎，但依然能让人感觉其中的抱憾意味——一种当下很多中国人都心领神会的感觉。是的，孙田夫发现了商业机会，让中国企业收购日本企业的机会，但要真正把握住这样的机会，他不得不脱离某种体制，进入到一种新的状态。 收购日本企业的机会在当前的金融危机中自然大量涌现，问题只在于谁来收购？美国人自顾不暇，日本大量陷入困境的企业把目光转向了中国。就在最近，一家日本地方银行就很明确地对孙田夫说，非常希望中国的银行去收购它；日本的一家东京证券交易所上市的半导体设备制造商也表达了同样的意愿，陷于“黑字倒闭”的该公司希望被中国的同行收购。 以后来发生的事件来证明以前决策的正确，人的心理往往有这种“自我强化”机制，不过孙田夫的观点并非由这种心理导出。在他看来，即便没有金融危机，中国企业收购日本企业的机会仍然是大量存在的： “日本对中国来讲，不仅意味着一个国家，它也是一个离我们最近的经济发展阶段。美国离我们已经很远了，一百年前就汽车满街跑了，而日本汽车工业崛起是在不远的二、三十年前，日本的昨天是我们的今天，它的今天就很可能是我们的明天。大部分领域，尤其是制造业，日本所经历和收获的，包括技术、品牌、管理等等，拿过来正好就是我们需要的。从经济发展的阶段性来讲，日本是我们最近的老师。”
从另外一个角度看，日本产业组织形态的变迁也是中国企业机遇的一大肇因。在日本战后的产业组织中，大企业和中小关联企业捆绑一起，中小企业作为专业配属厂来为大企业服务。精细的专业分工使日本中小企业在各自的专业领域内有成熟、领先的技术。这种体系造就了日本曾经的辉煌，但随着成本结构的变化和全球化生产体系的扩展，尤......
