看了文章之后，有如下感想，与诸位分享：1、金融操作与实体操作不是一个层次，做实体有了一点钱，就得注意金融大鳄的虎视与抢夺；2、家族企业如何正规管理，不让自己的亲属滋生额外权力，是值得其他家族企业警醒的问题;3、如不想当冤大头，仅仅需聪明人做出勇敢的决定即可，雷曼可死，泰富何尝不能亡？否则真可谓：月浮水面，捞至水中月更深；4、中国金融业的发展，现在显然还处在初级阶段，切不可夜郎自大；5、君子之泽，五世而斩，大家族的存续和发展，是个难题；6、时代变了，现在的信息已经更透明了。（新浪网友留言 北京）
活着的死公司 看罢此文，心情久久不能平静。俗话说，成功的公司各有其高招，失败的企业却总是惊人相似。作为一个民营企业的老板，尽管我们企业与文中所述的公司不是同一个行业，但文中所谈到的问题却也或多或少的存在。难道“活着的死公司”是成长型企业必须要经历的阶段吗？如果真是这样，那些伟大的公司是如何突破这些魔咒的？
谁都知道，创业这活儿不是一般人能够做的，可是既然选择了这条路，就意味着我们都很想成功，不愿意失败。尽管很多时候，总是当局者迷，旁观者清。在现在的社会环境下，做一个好老板，建立一个成功的公司和团队，真是太难太难了；企业家能够找到真正合适的辅佐自己的人才，更是非常不易。身为团队领导者的我们，也真心希望能够不时跳出自己的局限，从另外一个角度重新审视自己和团队。从这个角度来说，希望贵刊以后能多发表这样务实的案例，为成长型的民营企业提供更多的借鉴。（《当代经理人》 读者来信 深圳）
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