共度时艰 共渡时艰



  中国有句古话:唇亡齿寒。当世界经济陷入困境,作为经济最小单元的企业与员工,也理应成为共渡时艰的利益共同体。

  中国历来就有同舟共济的优良传统,汶川大地震更是让全世界都看到了中国人民的团结与坚强,胡锦涛讲:勇敢的中国人民是不可战胜的。温家宝讲:信心比黄金都重要。这信心的来源,就在于所有人的同舟共济。

  对于企业来说,作为市场经济的细胞,在经济不景气、经营困难之际,必须要有一种既能够降低成本又能够兼顾效益的机制。在这方面,西方的跨国公司和中国的优秀企业起到了很好的示范作用。

 共度时艰 共渡时艰
  本期策划为读者所呈现的就是这样的企业,他们通过良好的机制让员工与企业同舟共济,同时又能够有效地控制成本。比如跨国公司所实行的无薪休假制度,通过从高层到基层的轮换休假,在业务不饱和的情况下,既能为企业降低了富余的人工成本,又能留住企业已培养多年的员工,同时还能够通过这种温和的方式避免裁员的发生。

  同西方文化更重“法”相比,东方的传统文化更重“情”。危机关头,患难与共,以情动人,恰好是中国企业家培育独特企业文化、凝聚人心的好时机。中国不少高明的企业家,宁减薪不裁员,减薪先减高中层,使全体员工形成万众一心、共渡难关的企业精神,这才是企业最宝贵的精神财富。

  我们期望中国的企业和国外的跨国公司经验互补,相互借鉴,共渡时艰。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/286634.html

更多阅读

与企业共渡难关演讲稿 中国企业的十大难关

     纵观中国企业的发展,改革开放以来,市场渐渐开放,竞争逐渐加剧,进入21世纪后,中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业,有的企业家发誓超过苹果,有的企业家以世界500强企业为榜样,还有的企业家回馈社会,把企业当作

小站教育的裁员风波 我看三一裁员风波

     在经济危机到来时,公司有8000多名员工主动提出降薪、降福利的申请,而决策层则回应,不降薪、不裁员,也不接受普通员工的自愿降薪,随后企业的最高决策者宣布仅拿一元年薪和全体员工共度危机。  不过,还是忘掉这四年前上下和谐、

共渡难关的同义词 危机下 加盟商如何与品牌商共渡难关?

  上游品牌商以2009年夏装面料品质提升、款式更新为由,要求下游加盟商加价订货,一些知名服装企业负责人认为,金融危机对广东、福建、宁波等地的大量品牌服饰生产厂商冲击巨大,在资金链普遍吃紧及2009年市场走向不明朗的情况下,生产厂

声明:《共度时艰 共渡时艰》为网友不污怎撩妹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除