爱华网系列专题：《创意营销传播》
作者：林景新
出版社：辽宁科学技术出版社 出版日期：2009年3月 推荐理由：在一个全新营销时代，营销的核心就在于用“创意”吸引消费者的兴趣，强化与他们之间的关系，牢牢占据他们的心智。而创意的表达、情感的链接以及控制的体验则是实现此目标的路径。创意的表达指品牌在营销推广中的巧妙设计，企业以新颖出奇的方式带给消费者的一种全新观感，让好奇心驱动消费者产生兴趣对品牌进行体验。而情感的链接则是指企业营销推广中所设置的情境与氛围能够迅速引起共鸣，使得消费者恍如置身于最熟悉的生活现实中，从而自发参与其中。在新的传播环境中，消费者有了控制信息流的权力，他们更希望能够获得更多控制力——这对于品牌来说，要成功征服消费者的心，就必须有意识地去释放消费者“控制”欲望，赋予其更多控制权力。 《精细化增长》 作者：帕特里克·维格里； 斯文·斯米特； 迈赫达德·巴加伊 出版社：机械工业出版社 出版时间：2009年3月 推荐理由：如今对于中国企业家来说，胆大撑破天的粗放型创业时代早已成为了茶余饭后闲扯的谈资；处在内外交困之中的企业已深深感到增长方式的转变早已不是口号，而是生存的必须。“你是否知道贵公司业务未来的关键增长点在哪里？你是否知道这些业务的收入与利润在价值链上如何分布？你是否知道这些业务的真正增长机会？”这些问题早已不再是商业理论或学术讨论，而是企业家脑海中日夜思考的问题。极少有人注意到市场份额增长对企业增长的贡献度仅有20%，可管理者却在此方面花费过多时间。80%的企业增长来自业务组合和并购，这是管理者本应多花时间却没这样去做的领域；除此之外，企业增长还需从多个方面进行精细化，无疑本书为管理者提供了借鉴与启示。 《觉醒的时代》 作者：俞雷 出版社：中信出版社 出版时间：2009年3月
推荐理由：中国商业社会并非来自传统农业社会的内在萌发，而是来自于外来资本主义的推动。现代中国的发展，亦是始自此种外在推动，渐次走向开放，并逐步在全球现代化国家中占有一席之地。作者通过对民间商业的挖掘，带我们走过这段商业历史的追寻之路，让我们看到1978年以来的中国商业轨迹，不是以“政策”与“导向”为着眼点，而在于民众对于自由商业的追寻，而这正印证了百多年前便已深刻埋下的历史伏笔。 《在线为王：你在网上看什么、 干什么，我全知道》 作者：（美）比尔·唐瑟尔 出版社：海天出版社 出版日期：2009年4月 推荐理由：伟哥如何通过海量垃圾邮件大获成功？奥巴马如何玩转网络政治？为什么名人屁大一点儿的事比地震、海啸、战争、次贷危机这些天大的事更吸引人们的眼球？Youtube如何在短短35天里，做到从榜上无名到一鸣惊人？为什么微软仅为得到Facebook 1%的股份 投资5.8亿美元……鼎鼎大名的网络信息专家比尔·唐瑟尔展开了适时而精辟的分析，带领我们进入庞大的网络数据库的幕后世界，通过网络数据来剖析人们的特定网络行为，揭示人们内心，网站访问量的上升与下降，网站访问的群体细分，以及用户群的访问意图等。作为美国的头号市场营销战略家，在本书中，作者通过各种案例现身说法，以一种直接了当的方式对复杂的网络数据进行了深入的挖掘，并通过这种挖掘的有效分析预测了市场行为，这无疑对传统的营销理念提出了挑战，其中的许多观点都能在令人耳目一新的同时引发读者的深思，是研究互联网营销方面的力作。 《营销管理》（第13版·中国版） 作者：菲利普·科特勒 出版社： 中国人民大学出版社 出版日期： 2009年5月 推荐理由：正如学习管理的学生必读罗宾斯的《管理学》，从事管理工作的人必读德鲁克的《管理——任务、责任、实践》一样，学习和从事营销工作的人必读科特勒的《营销管理》。读科特勒的《营销管理》如与大师对话、受益良多。中国本土营销著作，均难以脱离科特勒的脉络，但又缺少了那种大师味道，读之乏味。而此本《营销管理》充分反映了全球经济增长最快、人口最多的中国市场和适应新兴经济市场的营销管理需要”。全书100多个新案例，其中中国市场案例占较大比重，侧重于跨国公司和中国公司在中国市场的比较。 《领导董事会》 作者： Andrew Kakabadse等 出版社：Palgrave Macmillan 译自：www.getAbstract.com 出版日期： 2008年 推荐理由：除非拥有一个卓越的董事会主席，否则你的公司将不会卓越。近年来企业治理愈来愈严，如：萨班斯法案，以及经济组织和投资者群体盈利需求剧增，使得监督企业比以往任何时候都难。而这一监督责任应该由董事会主席来承担，以确保商业运营富有逻辑而具系统性，且不违背法律和道德。尽管目前名人首席执行官趋势有点反其道，但实际上董事会主席才是公司的真正看管者。他或她选择和指导首席执行官，而非相反。一旦公司出问题，董事会主席必须对股东、客户、分析师和其他人有交代。董事会主席必须随时准备在首席执行官突然偏离正轨时“刹车”。本书作者——两位教授及公司董事会专家向我们解释了为什么董事会主席必须是其公司价值观的杰出倡导者。一旦董事局主席开始抄近道，很快整个公司将无近道可抄。虽然本书偶尔有几页纸张绕绕弯子，诸如对“dialogue”一词的苏格拉底式的追根溯源，但却提供了富有见解的“董事会主席应遵循的六项基本准则”。
