爱华网“哪家基金公司的人聚拢最有思想的人，才能最终引领基金行业发展潮流。” 老十家基金公司里硕果仅存的坚守者、嘉实基金总经理赵学军就资管业态的开放与竞争的问题回应称：资管行业的本质在于思想，好的产品来自于好的思想，好的思想来自于好的人。 自2000年接手嘉实基金，并将之从老十家基金公司中垫底的基金公司带领成为70家基金公司的领跑者，完成了“丝”到“高富帅”的升级。近期一个公开论坛讲话中，赵学军表示，基金公司已经在不知不觉中走下“神坛”，基金行业应重新定位客户群。 非公募资产达900亿 资料显示，嘉实基金成立于1999年3月，是国内最早成立的10家基金管理公司之一。 2000年，赵学军接手嘉实基金时，公司旗下仅有基金泰和1只基金，总规模不到30亿元，在全部老十家基金公司中排名垫底；到现在，嘉实旗下已有53只产品，管理的公募基金资产规模1925.56 亿元，稳居排行榜第二位。 与华夏相比，幸运的是，嘉实基金2005年合资后一直相对稳定。目前中诚信托持股40%、立信投资持股30%、德意志资产管理公司持股30%，股权结构更加均衡。 与华夏基金成就了一大批国内最优秀的明星私募基金经理不同。“嘉实确实没有什么明星基金经理，嘉实讲究团队的努力。”嘉实内部人士告诉时代周报记者。“如果你调出十年业绩或者三年业绩，你会觉得嘉实是一个比较稳定的公司。”在业界，嘉实以其出色的销售能力见长。不过，也是一家给外界印象是规模导向、相对保守、离创新比较远的公司。 中基会网站的数据显示，嘉实基金非公募资产最多，管理着近600亿元的社保基金，以及超过300亿元的企业年金。分析认为，“嘉实的策略更倾向于在社保、企业年金、专户等含金量更高、维护成本较低的板块发力，而对起着品牌形象作用的公募资产则以稳步增长为目标。” 2009年，嘉实基金提出新十年发展战略，并积极展开布局。经过几年发展，嘉实打造了多元化的完美链条：嘉实基金创造标准化金融产品，面向二级市场；嘉实资本专注于非资本市场；嘉实国际面向海外业务。在销售端，一是投资者回报研究中心，主要面对大众客户；二是嘉实财富，主要面向高净值客户。 但也如赵学军所言，“嘉实在这些年的发展中选择了一条比较难走的路。” 以嘉实国际为例，当年赵学军希望它在未来5年在营业收入上占到整个嘉实基金的1/5。过去几年，先后三只出海的QDII遭遇金融风暴，出师不利，规模不断缩水，海外公司不断亏损，去年嘉实甚至关闭了2010年末成立的大中华对冲基金业务。
对此，赵学军坦言，“嘉实在海外有30多人的团队，运行成本比较高，面对的又是完全竞争的市场，困难比预想的要大。” “我觉得中资机构一定要在国际舞台上有位置。总要有人去做，尽管很艰难，但总要有人去做。” 对于嘉实新10年的国际化，赵学军表示。
