爱华网采访·撰文/韩笑 周颖 编辑/尤红梅
赵本山曾说，我是棵大树，徒弟们在我这棵大树下乘凉。赵本山也曾说，“小沈阳”的“火”是因为站在巨人的肩膀上。当然这个巨人就是赵本山自己。一切都源于赵本山。 对于本山传媒的成长与扩张，多年研究中西方文化产业企业发展规律的中国传媒大学文化产业研究院讲师蒋多评价说：“赵本山的成功，是国内非常典型的文化产业或者文化体制改革的成功范例。其产业链条完整、主业特色突出，本山传媒已经初步具有集团企业的规模和层次，我感觉他目前在集团整个扩张战略上是很成功的。” 但是，如果没有赵本山，本山传媒会怎样？ 跳出赵本山 超越赵本山 蒋多指出：“本山传媒存在的典型问题在于，它是围绕着一个人形成的一个品牌，一个行业，一个市场，一个集团，这是它目前最大的优势。但在未来，如果没有更好的运营管理经验和模式的介入，没有对集团化运营方式更深入的探讨，他一个人的产业、一个人的集团肯定要走向被取代的结局。” 现在我们还很难把本山传媒集团视为未来的迪斯尼、华纳兄弟，或者CNN。这些公司即便换了老板，换了员工，甚至改变产品形态仍能正常运转，因为他们已经具有长远和良性的发展可能。而对于本山传媒来说，赵本山是那样地不可或缺。 也许在企业最初的发展中，名人的个人影响力和品牌效应会给企业提供很多有利条件和积极效应，但是当一个企业走向成熟，变成百年老店时，创始人的光环必须要逐渐隐退。因为不可能有第二个赵本山。今天，本山传媒的全部发展动力、战略能力和管理风格都来源于赵本山一个人，这将制约本山传媒成为一个稳定发展的现代企业。 蒋多认为，用什么样的人才、结构、比例来维持本山传媒这个企业集团将来在艺术和管理上的发展，这是本山传媒绕不开的问题。“从资产的角度看待这个集团时，必须考虑人、财、物怎么更好地组合起来，变成更稳定、发展更长远的一种资产。所以我认为它现在所处的发展阶段和未来要考虑的问题可能是复合型的、多元化的。如果要想长远走下去，就一定要在依托赵本山的基础之上，跳出赵本山，超越赵本山，否则的话它就永远是一个人的产业，一个人的集团。” 李宁：从台前到幕后的成功转身
仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏说：“亲历亲为这种方式在创业家身上体现得比较明显，恨不得把企业当孩子养，很多人意识不到这是一种瓶颈，我们总结叫路径依赖。路径依赖的核心就是不能摆脱过去，很多人意识不到这是自己的短板，这个问题并不难解决，现在难办的就是不能创造未来。” 也许赵本山和他的本山传媒团队已经意识到自己管理上的问题，因此，赵本山选择了上学。他说，人都有一个“飘”的过程，企业家更要解决“飘”的过程。蒋多评价说：“本山传媒随着事业的扩张，业务的拓展，非常需要去引入更加先进的一些管理方法。” 无独有偶，从公众明星转型到企业家，商界已经有了一些成功的例子，比如李宁。与赵本山颇为类似，李宁是体育明星出身，在创业初期同样依靠个人的名人效应给公司最初的发展带来一些便利，但是李宁公司走向成熟的现代企业的过程，也是李宁个人逐渐淡出企业运营，不断给自己角色重新定义的过程。 在完成企业最初的积累后，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。1988年李宁淡出了公司的经营业务，去北大学习，把业务全权交给了总经理陈义宏。 1998年，年满35岁的李宁进入北京大学法律系攻读，此后4年，李宁与一群比自己小10多岁的同学一起上课、上自习、复习考试、到食堂吃饭……李宁与普通同学一样，每天背着书包上课、记笔记、背法条、课堂讨论、期末通宵熬夜地复习、考试。2000年，正在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA班，并于两年后顺利毕业。 李宁当时的老师评价他说：“他是一个真正读书的人，李宁不是来混学位的，而是出于工作需要，他一边吃着快餐一边读书，非常辛苦。” 而此后在李宁公司走向更成熟的现代企业，走向国际化的阶段中，李宁又聘请了张志勇作为李宁公司的第三任总经理。李宁自己更多地退居幕后，扮演起一个大股东、一个董事长的角色。 拥有勤劳、聪明和机会，就很有可能会取得创业的成功，赵本山就是如此。但是企业的正常运营和发展则复杂得多，是一个个性化的过程。 有些人把企业做大后，往往未必能继续掌控企业。正如蒋多所说：企业发展到一定阶段就不能只是师父带着徒弟闯江湖，而必须要从草莽的阶段进入规范化、企业化，甚至是国际化的发展阶段。 就像李宁的转身一样，王吉鹏认为，赵本山应该聘请职业经理人来打理本山传媒，应该把商学院的师资力量变成他的顾问，而不仅是他的老师。赵本山应该控制本山传媒的战略、定位、方向、业务及形式，他还要管理核心团队。如果他想轻松，管理这些就行了。 （本刊实习生陈默对本文亦有贡献）
