爱华网兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——孙子 追求利润是企业的天职，因为没有利润企业就没法生存。但是通往天堂的路总是布满了荆棘和陷阱，正如人们常说的那样，“高收益伴随着高风险”，收益与风险是一对共舞的双子，永远形影不离。企业在追求利润的同时，绝不能小视躲在暗处的风险。它就像尾随在旅人身后的恶狼，好整以暇、不紧不慢地跟着，等到时机成熟，才发出致命的一击。这时，风险就转化成了危机，足以摧毁脆弱的企业。即使企业勉强渡过难关，也势必元气大伤，原有的优势和地位必将受到极大的冲击。近年来，这样的案例数不胜数，一个个企业巨人在风险面前或者轰然倒下，或者一蹶不振。国外有安然、巴林，国内有德隆、中航油等。每一个熟悉的名字，都是用巨大代价铸成的警钟。 “未来是风险的游乐场” 风险管理无可替代 唯一可以替代风险管理的似乎是危机管理，而等到真正面对危机的时候，企业命悬一线，危机管理的作用本身就有很大的变数。风险管理的目的是防患于未然，在风险还未发生的时候将其控制在可承受的水平之内。打个比方来说，古代的帝国对内加强内政建设，安抚各方，消除内乱的苗头；对外增加国防力量，训练精兵强将守卫边疆，不战而屈人之兵，这样的措施是风险管理。而京城高筑宫墙，修筑禁宫的防卫工事，这样的措施就偏向于危机管理的范畴。等敌人打到了宫城脚下，哪怕防卫固若金汤，国家的运势也是无本之木、无源之水，支撑不了多久。 可见，风险对企业来讲是致命的威胁，而风险管理又是其他管理手段所无法替代的。因此，如何控制风险是企业必须掌握的管理技术。“知己知彼，百战不殆”，要战胜风险，首先就要对风险的含义、特征、构成、分类等进行全面的分析，并且了解风险管理的一般过程。
