爱华网很多时候，任天堂被认为是家族企业，因为直到2002年它的社长依然是山内家族成员，但是洞悉任天堂历史的人会发现，在很早以前任天堂已经摆脱了家族企业的束缚，2002年山内溥的退休只是将家族色彩完全褪去。 在当今世界经济格局中，日本占有极其重要的一席地位，我们在感叹日本经济奇迹的同时，也对其企业治理产生了浓厚的兴趣，究其根源，这与他们的文化存在着密切的关系。 一、宗教色彩下的日本文化 日本的文化中充斥着很多宗教成分。在日本，主要宗教包括：儒教、玄门、释教和神教，在这些庞杂的宗教中，日本个体可以同时信仰多个宗教。日本人并没有特别的宗教爱好，他们只是把宗教作为一种手段，他们总是能吸收一些精髓，摒弃糟粕，这种良好的学习习惯支配着日本人的工作态度。 1.日本企业家族化 日本人喜欢把家的观点融入到企业和组织，员工和管理者之间是一种家庭合作关系。在岩田聪接替山内溥之前，任天堂一直属于山内家族，山内溥的专断在业内是出了名的。 2.重视对员工忠诚度的培养
日本的企业除了对员工进行职业培训外，还更加注重对员工精神层面的培育，员工在作为家庭的企业中要努力工作、献身企业。 二、强调实用性的日本企业管理 日本企业的公司治理主要体现了东方文化的特点，它们主要强调治理的实用性，并没有独特的治理理论。 1.终生雇用制 典型的日本注重终生培养员工，员工一旦进入企业，除非企业发生大的变故，员工工作就像婚姻一样，是一辈子的大事。因此，日本企业招聘正式员工是非常严厉的。员工一旦被录用，企业就不会随便解雇，企业有对员工负责的义务。 2.年功序列制 所谓年功序列制同终生雇用制紧密相连，员工的升迁同工龄密切相关。日本企业认为，随着年龄的增长，员工积累的经验会越来越多，员工的贡献会越来越大。但是在任天堂，由于山内溥优秀的领导风格，才破格提拔了像宫本茂、横井军平这些卓越的游戏制作人。
