爱华网今天在群里看到一个朋友应聘人力资源经理，企业的任职资格要求为：10年以上工作经验，薪资3000，负责招聘绩效培训，直接上级为总经理。企业为什么要求10年以上工作经验，因为企业认为经验越多的人肯定管理能力越高，能力越高，就越能解决问题。但在我看来，并非如此，经验越多，当然是好事，但经验也是一把双刃剑，用对了地方，会解决问题，用错了地方，会成为伤害企业的利器。以前的经验都有特定的实施时间与空间（使用人、使用对象、使用环境等），如失去了空间与时间，经验只有借鉴的价值。别的企业经验要想在自己的企业有效，必须进行转换，并达到上下一致，否则就会伤害到自己。一些企业因为盲目照搬照抄别人的经验，从辉煌走向了死亡，这是值得警醒的。 10年以上工作经验，薪资3000，如果按照这个标准招聘，企业顶多能找到一个从事事务性工作的人力资源经理，一个从事务性工作的人力资源经验，又何必要求10年以上工作经验呢，这无疑是矛盾的。同时也反映了企业的管理状况肯定是混乱的，企业妄图通过招聘有经验的人来解决这个问题，因此，过分要求经验也是对管理的自我否定。曾有一个客户招聘总经理，任职资格要求为“在相关行业担任总经理职务五年以上”，招了一年多，连到企业面试的都寥寥无几，问我有什么好的办法没。我首先给客户说明了经验的好处与坏处，然后将任职资格要求修改为“在相关行业担任副总经理职务五年以上”即可，不到两个月，企业就招聘到了总经理，经过试用期后，企业非常满意。
企业招聘，首先要确定用人标准，标准一定是符合实际的，同时也要不拘一格的录用人才。林彪23岁就当军团长，李先念23岁担任师政治委员，我有一个朋友1986年的，刚刚27岁，现在担任一家外资企业的总经理执行助理。经验固然重要，但思维、能力也同样重要，经验是对理论知识的沉淀总结，更重要是要从经验中找到普遍存在的规律，方可让我们走的更远。 最后我想说，企业招聘过分要求经验，是对管理的自我否定，有经验是好事，经验用对了，会解决企业的问题，用错了，会成为伤害企业的利器。
