爱华网企业一定要做CSR
这个月我们推出了品牌榜和企业社会责任（CSR）榜，我们创新地把两者放在了一起，因为在如今的经¬济大气候下，品牌与责任是密切相关，不可分割的。5.12地震之后，我的感触很深，企业一定要做CSR，而且要让别人看到你在做。CSR和品牌要考虑6大相关利益者：股东、客户、政府、员工、供应商和环境。大多数的中国企业家还是比较负责任的，但在建立品牌方面，还不够系统化。如果要把品牌建设好，就要做一个有责任感的企业家。其实我们低估了中国企业的CSR，有责任感的企业做得还是很不错的，只是有的没有包装，也没有发布CSR报告。我所了解的大多数企业家，其实他们都在尽心尽力地推行CSR。在客户方面，他们不断进行产品创意，并加强售后服务；同时也支持当地政府的经¬济建设；在企业内部加强员工的培训，像提供EMBA课程等；也在积极思考环境保护的问题。这都是值得我们欣慰的地方。 5月12日我在北京参加了杨澜的慈善晚宴，我能看出来大家都特别感动，眼里都含满了泪水，当晚20多人募得500多万。大家聚在一起，整个晚宴现场洋溢着一种温暖的气氛，这一点也让我很感动。我觉得从另一个角度来看，企业家是需要考虑捐款的方式。以前，我参加了太多的慈善晚宴，感觉都做滥了，有些不以为然，现在我觉得只要有好的安排，这样的慈善募款还是非常有意义的。 私人俱乐部的风潮
我最近感到在北京有一种新趋势，许多大企业家都在考虑做私人俱乐部，但大多像个“招待”所，只是用来宴请款待圈子里的朋友，并不关心赢利的模式。上海和其他城市还没有出现这种势头。其实最早的俱乐部就是高尔夫俱乐部，会费和周边高档房地产项目可以支撑俱乐部的日常运作。现在已经¬是俱乐部2.0时代了，俱乐部的选址往往是一些很独特的地方。上个月我去了北京的桂公府，桂公府原¬先曾是慈禧太后的弟弟桂祥桂王爷的府邸，现在是一个七千多平方米的私人会所。在日坛公园边上，马上要开建一个几万平方米的私人俱乐部。中国的大企业家们，有些把俱乐部的经¬营管理交给国际酒店集团，如严彬的华彬大厦里将要开业的Fairmont酒店，其中的城市俱乐部里有一个小规模的剧场，非常吸引人眼球；像陈丽华的长安俱乐部和白金五星的励骏酒店；还有沈国军的银泰中心的柏悦酒店，王建林的万达广场索菲特酒店里的东方会等等。如果没有国际酒店集团的管理参与，当然也会有一些自己独特的地方，如桂公府。不适合做酒店的，企业家们也想寻找一种不亏钱的赢利模式。 私人俱乐部在上海还没有正式起步，北京走在全国的前面。上海除了M1NT、十乐、KeeClub、九龙山俱乐部、雍福会等，还没有太多成规模的会所，杭州也只有江¬南汇，其他的独特性还不是很强。这些俱乐部不论硬件，还是软件，在全球都是一流的。毫无疑问，中国有几个优势，如丰富的旅游人文资源，而且在中国很多国际化酒店都是新建的，在欧美，这样的酒店一般都较为陈旧。同时中国劳动力相对便宜，所以第三产业的服务人数较多，服务比较密集化。中国的企业家越来越成熟了，而且变得非常自信，希望进入一个更高的财富层次，如今他们正式落地了。
