爱华网彭扬
56 2009-6-8 投资者报(记者)五月底的北京已经有了夏天的味道，股市也开始火热起来。投资者正在翘首企盼全球金融危机赶快结束，信贷危机引发的经济危机造成的按揭信贷紧缩和由此产生的房市下挫，已触及到包括媒体和电信服务运营商在内的各类企业。企业经营不善、经费削减、失业以及按揭贷款拖欠都将对整个经济产生进一步影响，产业链里的大多数企业都无法避开。 全球焦点之一是接连暴发的甲型H1N1流感，在欧美的许多朋友不知是因为甲型H1N1流感，还是金融危机，很多家庭都决定今夏享受“留守假期”，放弃大开销的度假计划转而呆在家里。 金融危机是否结束可能还不是最关键的，作为优秀的企业重要的是采用何种战略来应付金融危机。上世纪80年代，美国管理学家伊查克?爱迪思博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从生命周期规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。
企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要，企业必须对各种影响因素进行有效的协调和控制，即进行有效管理。处于生命周期不同阶段的企业，面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性。 平常与一些投资型的创新企业开会，经常会谈到“金饭碗、铁饭碗和泥饭碗”的概念，大家在国内做生意，会谈到“人脉关系”的重要性，特别是一些企业喜欢标榜自己有政府或者客户高层关系，其实关系就是一个“泥饭碗”，没有技术创新和运营的公司，有再好的“关系”都没有用，就像泥饭碗一打就碎。 高科技创新是企业的一个“铁饭碗”。铁饭碗很好，不容易打碎，可是如果不能不断打磨，不停进步，就会生锈，就像高科技创新一样，逆水行舟，不进则退。什么才是企业的“金饭碗”？“金饭碗”应该是企业能够根据环境需要，制定相应战略建立起不断适应业务发展的运营模式。只有企业确立好正确的战略，建立起不断发展强大的商业模式，才是拥有了自己的“金饭碗”。 在经济危机之时，不同的企业应该根据自己境遇不同，对于如何把握方向和适应不断变化的环境有着各种不同的选择。这些应对战略大体可分为三类：生存战略、优势调整战略和收购引领增长战略。 实力一般的企业可以通过生存战略首先来确保企业生存，以待市场好转。实力较好、资产负债状况较好且销售收入正常（即使有所下降）的企业可以通过优势调整，寻求各种可能途径，利用经济低迷期提供的机遇来加强竞争地位。实力最强的企业，则应在经济低迷期间通过兼并、收购和海外扩张行动，实现增长并扩大市场占有率。 只有企业能够根据环境需要，制定相应战略建立起不断适应业务发展的运营模式，保持持续增长，才是拥有了自己的“金饭碗”，在经济危机中处于不败之地，处于行业的领先的地位。
