爱华网文 | 冯仑
我来谈一些最近说的比较少的事儿，在当今的特殊情况下，我们民营企业应该自己创新。其实，了解当下最好的方法就是往后退，往后退一步，今天就是过去历史的结束，如果说还要往前走，那你就是做梦。所以我觉得我们先后退一步，后退三十年，我们来看现在的民营企业活到今天，是在一个非常波动、多事的社会改革的大变革历史中。有些东西我们必须要稳住，所以我们要学会一种状态，就是坚定不移，这个词很大，做起来很小。 有哪几件事？ 第一件事就是，我们自己要特别相信市场经济。张教授讲了很多他们作为学者给政府的建议，但我发现民营企业自己往往不相信市场的规律。我们翻开所有的生死簿，在过去30年里，民营企业死亡的记录告诉大家，80%死于政府的体制，20%死于商业的竞争，也就是说，在一个转型的社会中，最容易死的原因是，与政府制度转轨当中的博弈出现了不匹配。而这种不匹配导致了率先被淘汰。我们知道，在转型中，车要转，人也要转，你人不转车怎么转？如果你转得快，车还没有转到位，你也会死，所以你的重心只能和车同步转。这个过程对于大部分民营企业来讲掌握不好，但是大部分民营企业发现政府权力非常大的时候，本以为自己的能力可以让政府的权力开绿灯，结果是政府的权力在你手里变了，你却进了监狱。 另外，我们往往看到政府权力过大的时候忽视了市场，我们的真正能力是通过市场让民营企业存在，结果大家却陷入了幻觉。大部分的民营企业从早到晚，提着钱带着小姐的很多，以至于有的朋友告诉我，现在跟政府打交道已经越来越简单了，因为跟泡妞一样。这样的一组画面，使民营企业大量死亡了。在30 年的发展和改革过程中，可能不只是政府对民营企业发生怀疑，而更危险的是民营企业对市场发生怀疑。比如房地产业，不是通过产品、技术、变革和创新，而是更相信通过跟政府的合作，要在政府的关怀和照顾下。所以我要告诉大家，作为一个民营企业，在历史的短短三十年中，我们不要埋怨政府，我们自己还应该更相信市场，只有民营企业更相信市场，把自己的生存基础集中在产品、研发、竞争、管理战略上，我们的企业才有机会。 第二，就是我们一定要相信组织变革。民营企业在过去30年里能活下来最重要是完成了不断的组织变革。陈晋讲到年广久，他最大的失误是30年里换了4次老婆，没有换一次组织制度。有一次和刘总吃饭，我说我突然发现，刘总从科学院管理到国有民营，到上市公司，股份公司，最后再到跨国公司，组织不断在变。而年广久仍然是一个个体户，他的员工除了老婆和后备老婆之外没有其他人。所以民营企业在过去的成长中，如果不完成组织变革，在社会的法律制度环境发生变化的时候，仍然用原来的组织制度，就不能够取得非常好的约束机制，不能取得很好的战略规划，也不能够跟社会保持平衡。纯粹的，百分之百的私人公司，有动力， 无约束，动力表现为贪婪的冒险，最后死掉了；而纯粹的国营企业，有约束无动力，约束表现为懒惰和贪污。这两种制度都有弊病，如果我们建立一个混合的公司制度，如果有一个很好的约束机制，一个上市公司就不可能拿着几百万现金，你就会有一个社会安全的约束。 大家知道，现在很多出了问题的民营企业，都是没有真正约束力的。而我们把自己作为创业者约束起来，不是靠道德，而是靠自己的组织能力，使公司得到有效的约束，而不是靠某一个民营企业老板某天突然自己觉悟了。所以不断地推进组织制度变革，我们才能够使公司保持一个安全的、协调的状态，同时使自己不断增强。
第三，我们一定要相信，只有创新和变革能够战胜经济周期波动，而不是乞求政府的救市政策。今天的经济活动我们已经很难分清楚一些问题，好比一个农村，本来死了一个人，但是来的人太多，哭丧的人太多，结果全村都哭出了疾病。现在我们已经弄不清楚是因为最初死的人让大家得病，还是因为后来太多人哭丧导致疾病更严重了。所以今天，死的人我们已经看不见尸体，后来因为哭丧导致的信心崩溃，全村人死掉的更多。在这样复杂的经济过程当中，我们全世界最聪明的人都有说错的时候，全世界有60 亿人，两个人的声音一定会被60 亿人的唾沫淹没，第一个站起来的一定是会被打死的。所以，作为一个最聪明人，就是会被其他人干掉。 我们今天没有办法乞求制度能够把未来改变，所以在这种情况下，经济必然要波动，市场一定会通过周期进行调整，我们唯一能够生存的办法就是用创新的办法。也就是说，我们不去幻想昨天的蜜月，而是勇敢的面对今天的日子，大家一定要记住，蜜月的日子是很好，但是同一个媳妇不可能有第二次蜜月。所以在下次周期来到的时候，不仅要换场合，换时间，换人，更重要的就是换姿势。所谓的换姿势就是要创新，不能用过去的观念、习惯、方法来决定今天的音符。创新对于任何一个企业来讲都是战胜危机的最好的办法，希望大家有更多的精力研究自己的创新和变化，而减少埋怨。 第四点，在未来的日子里，作为我们民营企业家来说，一定要谨慎，一定要自我改造、自我提升。如果民营企业家不能与时俱进，不能在时代的变革中不断地改变自己，那将会面临一个巨大的危机。我们今天讲了很多气侯问题，讲了很多天下的大道理，这些问题都是贞操。贞操的问题很重要，因为这是社会责任感的问题，包括企业公民的问题都是贞操问题，贞操的问题无论舒服不舒服都必须做。绿色是未来的贞操，企业社会责任是今天的贞操，不因为不舒服就不做，而是必须做的。在万恶的旧社会时，早就教育我们，守住一个贞操，第一不舒服，第二不健康，第三是不自由，今天我们怎么样才能建立自己的贞操呢？作为一个现代的企业家，我们一定要把贞操作为一个结果，而不是作为我们预见的一个问题。作为结果是如何造成的？它关乎体制、技术，关乎舒服不舒服，也关乎经济。所以我们今天必须要重视自己的制度结构，重视我们的科研、自己的培训，重视自己行为方式的改变。 大家都说和谐，什么是和谐？按照今天的东北话说，怎么整富就是和谐。但在一个企业不断改进自己的时候，不能追求自己的和谐，你得是咋不舒服咋整改，让自己的姿势摆脱过去的习惯，这样才能有新的贞操。比如张跃讲的为了让地球舒服，首先让自己不舒服。这都是为了未来的贞操所作的努力。所以，最大的改造莫过于改造自己。民营企业我觉得非常要重视的就是社会责任感，要从自己不舒服的地方做起。再比如，我们面对社会转型时，很多民营企业家很了不起，一个企业在奋斗的过程中大概有4次转型。我们今天说，作为一个男人，可能开始是一个好人，逐步变成一个能人，然后再奋斗由能人变成了英雄，如果英雄坚持很久变成伟人，如果伟人还能坚持就变成圣人。但是从英雄到伟人之后，我们会夸大自我的能力，会把我们的标准强加给社会，强加给下一代，这时我们往往会处理不好，那我们用反向的策略，我们又会做回英雄，再从英雄做回能人，最后，归于平淡。这就是企业家。 所以，我们要改造自己。也就是说，我们必须意识到自己在组织中的角色，在社会中的角色，除了当企业家、股东代表的角色之外，我们又有了舆论领袖的话语权。如果我们忽视了社会进步带给我们的荣誉的背后还有更多需要改造的方面，我们将失信于社会，失信于消费者，失信于我们的下一代。我们这一代的企业家将不可能完成推动社会进步的更大责任。 今天， 我们退后一步来看， 过去30年里民营企业在今天的位置上，如果从亚布力论坛的角度继续进入的话，我们至少应该记住，一个伟大的人从来是把大道理留给自己，把小道理留给别人。如果我们企业家不想辜负社会和时代给自己的机会，我希望大家坚定不移，使我们自己成为社会欢迎、客户欢迎和下一代能够信服的正直的企业领导人。
