爱华网文 |张志勇
在这次金融危机中，很多企业承受着巨大的压力。面对这一情景，李宁先生的一次讲话值得我们沉思。他说，1989年我准备创业的时候，一位香港企业家告诉我，如果想在中国成就事业，就必须开设工厂。可我作为运动员出生，天生喜欢体育，而我认为体育是一种文化。随着中国整体经济的成长，这种文化的服务业，一定会有更多成长，所以我选择了做品牌而不做工厂。从今天来看，这似乎印证了一个完全正确的选择。而今天我们所受冲击较小，也正是因为十八年来，我们一直将渠道链管理产品创新与品牌创新作为自己的核心业务。 我一直认为， 产品创新和品牌创新是一家企业最重要的基石。在中国，企业提高自己知名度的能力非常强，但究其手段并不在于增强产品质量。因此，在这次危机中，我觉得中国企业应该更加注重以产品创新为基石的创新。只有这样，我们才能真正树立起自己的品牌，培育出消费者对我们的品牌忠诚度。 进行制造业价值链推引 针对大局， 两个多月前， 上海市政府邀请了一批企业家去参加座谈会。会上，我发表了一个观点，中国作为人口大国，必须要有劳动密集型产业。即使像上海这样一个发达城市，也需要有劳动密集型产业，当时它将工业品牌让渡出去完全是一个错误的决定。在这里，我认为，问题的关键不是说制造业不好，而是说要将制造业的价值链往前推一推。如台湾的制鞋业非常发达，在推动这个产业的发展中，政府和协会就发挥着促进企业从技术研发角度进行创新的作用。这是一个非常有效的价值链推引，当将设计与研发引入企业时，其产品附加值也会随之提升。但我们也不能走向另外一个极端，发展劳动密集型企业。因此，我们更应该寻找在价值链衍生、高附加值等方面的发展机会。而对很多企业家来说，真正的考验不在于开发能力的增强，而是发现全球基础模式，挑选哪个先进国家的知识和能力进行嫁接，进而实现企业产业转型的能力。因此，我觉得应该鼓励中国企业走出国门。这里，走出去的第一步是运用全球的能力和资源，其次走市场，最后迈向国际化。 对此， 很多人都想了解， 竞争中成熟国家的各个行业或企业如何走出来，靠什么走出来。其实，研究后我们会发现，这其中有很多通用的方法。如果企业能够持续地为消费者提供他们所喜爱的产品，并以服务好他们为目标，我相信这家企业就会走出困境，在竞争中立于不败之地，树立百年老店也将不是难题。
而在树立自己品牌的过程中，我认为，企业首先应该为消费者提供价值，这是企业生存并发展的根本。其次给予股东回报，再次承担起一定的社会责任。这里包括纳税、提供就业机会、慈善行为以及为员工价值实现提供平台。
