第一管理资源 第一管理



 

 

 

 

 

 

 

 

 

词语出自祁有红、祁有金著《第一管理》一书

第一管理①  第一管理,即安全管理,安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理,提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法,目前已被企业界认可,并广泛引用。

  -------------------------------------------------------

“安全第一”公理  最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年,美国U·S钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一”公理立见奇效,U·S钢铁公司由此走出了困境。

  换一种思维方式、换一种办法抓经营,安全还能创效益,这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912年,美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917年,英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族,1927年,日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,我国是在建国之初,都开始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。

  ——摘自《第一管理》一书

  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第一管理②  第一管理,书名,全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》,祁有红、祁有金 著,ISBN:978720006581,北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版,2007年3月第1次印刷,印数1-100 000册。

  ---------------------------------------------------------------------

内容简介  企管专业学不到的管理知识,企业会议讲不透的安全道理。

  解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题,解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。

  持续强化安全责任意识,做到“事事有人负责,环环有人负责”

  让员工从“要我安全”转变为“我要安全”

  为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人平平安安,有人却事故不断?

  彻底改变安全教育的空洞说教。

  解放管理干部,保护基层员工。

  提高企业安全管理水平,提高员工安全生产意识。

  增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。

  ----------------------------------------------------------

目录  序 国家安全生产监督管理总局 黄毅

  前言 新安全观,你不能不知道的血泪法则

  第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断???新安全观

  1 你真把“安全”当“第一”了吗?

  2 生命至高无上

  3 安全机构是第一部门

  4 一切事故皆可预防

  5 安全背后的责任

  第二章 还有什么比丢掉责任更可怕???背景考察

  1 堵住事故漏洞靠人人尽责

  2 事故危害甚于战争

  3 事故损失是个无底洞

  4 追究责任,厂房挨着班房

  5 责任意识增强核心竞争力

  第三章 能承担责任,才能安全生产??新安全运动

  1 不能有效制止,局面就会失控

  2 政府在行动

  3 安全责任需要共同承担

  4 共担还要靠分担

  5 让岗位负起责任

  第四章 安全是你的职业底线??管理延伸

  1 责任是第一素质

  2 怕死的才是好员工

  3 选恋人也要讲究安全责任

  4 安全是职业进步的阶梯

  5 绩效考评要强调安全责任

  第五章 让先进的“洋”管理本土化??管理新知

  1 有可能出错,就一定会出错

  2 向美、德、日学习

  3 写你干的,干你写的(美国??以人为本)

  4 量化细化全面化(欧洲??制度至上)

  5 预知预警,伤害早知道(日本??本质安全)

  第六章 安全监管,为企业运营全程特护??过程控制

  1 谁说风险看不见? 

  2 反复确认保安全 

  3 必要的安全指导老师

  4 小偷进屋先干什么? 

  5 安全审计必不可少

  第七章 抓安全,要靠文化的力量??企业文化

  第八章 执行力,必须绝对落实??组织氛围

  第九章 企业安全谁负责???自我管理

 第一管理资源 第一管理
  第十章 为安全尽心,免亲人伤心??情感管理

  第十一章 想安全,还要会安全??技能培训

  第十二章 先处理心情,再处理事情??自助训练

  附录一 安全管理工具

  附录二 安全法规

  后记 在血泪和伤痛中诞生的文字  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/287569.html

更多阅读

第四小学教学常规管理制度2013-2014第一学期 教学常规管理制度

教学是学校的中心工作,是学校培养人才、实施学生全面发展的基本途径,教学工作的好坏,关系到整个教学质量的高低,关系到所培养学生的综合素质。教学管理更是深化教育改革,提高教育质量的根本保证。为了进一步规范我校的教学工作,实现规范管

经济发展是第一要务 管理是企业第一要务

无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,管理都是企业的第一要务,因为管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。“发展”是第一要务吗?不是。大家还记得当年红透大江南北

声明:《第一管理资源 第一管理》为网友烟沫凡尘分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除