爱华网文/晓菡
致电富迪健康科技有限公司执行总裁王君平，是因为3月底听到小道消息，说原立康立经销商、教育培训界知名人士董德空降富迪，替换掉了他的职务。一家企业在短时间内经历多重震荡显然是不正常的，所以记者第一时间就向当事人求证此事。
记者表明意图之后，王君平显得非常激动，他告诉记者，董德确实到了富迪并接了他的部分工作，主要负责品牌规划、市场文宣资料的制作发行等，但这并不意味着他被“抢班夺权”了。相反，他现在非常忙，跟富迪合作之后，公司业务蒸蒸日上，大家都加快了拓展市场的步伐。
“‘月-富’合作之后，双方都面临转型和调整，公司的稳定是大前提，所以职业经理人不会轻易调动；另外，正因为企业进入了高速发展期，需要更为专业的人才来负责相关事务。董老师在业界一直以擅长品牌规划、市场文宣著称，所以现在他接手这块，大家都非常放心。”王君平说。
在澄清了不实传言之后，他还向记者透露了许多富迪发展的最新状况。由于这是“月-富”合并之后，公司高层第一次出来回应市场传言以及坦承发展规划，所以记者也算是得到了一次意外的丰硕成果。
管理融合除了把跟董德的关系评价为“同事、朋友、亲密战友”之外，王君平坦言，“月-富”在管理方面的融合才是目前这个阶段最为关键的问题，从目前的情况来看，这一工作进展得相当顺利。
“你知道，月朗的市场竞争力是非常强的，每到一处都会刮起一场旋风；而富迪这么多年的稳健发展，不仅打下了良好的企业形象基础，也积累了相当的政府公共关系，两方面的融合堪称完美。”他说。
对于业界所质疑的，原富迪管理层在月朗管理层的强势介入之下会表现得相当不适，他也予以了反击。“我觉得我们双方是互补的关系，我们可以从他们那里学到如何规范管理，如何与政府部门打交道，而他们也可以从我们这里学到丰富的市场拓展经验。不存在冲突，又何来矛盾？”为此，王君平还打了一个比方，他说，月-富合作就像是一个野孩子在受到正规化教育之后，慢慢变得成熟懂事。
为了求证他的说法，记者采访了业界专家。专家表示，月-富都是创造奇迹的公司，富迪十多年来守法经营，没有任何负面消息，堪称中国直销史上的奇迹；而月朗在短短3年的时间之内，业绩就跻身行业前3强，也是史无前例。双方融合肯定会遇到一个磨合期，最关键的问题是双方的心态。如果一方面消极、一方面积极，连续换将，肯定就不利于未来发展；相反，如果双方都积极应对，那么顺利过渡就不是问题。
创造作品作为新锐企业，月朗一直都处于舆论的风头浪尖，而原月朗的职业经理人班底更是受到大家关注。所以，在跟王君平的交谈中，记者不可避免的谈到了他和骆超的去向，以及传言中钱港基即将请辞的消息。
“在我和骆老师的职业生涯中，到哪家企业不是业绩卓著，除了办自己的企业之外，”王君平笑道，“所以啊，对于我们来说，是带着创造伟大作品的心态到每一家企业中去的。就像一个称职的画家、雕塑家，不可能把优秀的作品做到一半就丢掉，除非他死了。而富迪对于我们来说，可能会是职业生涯中最为优秀的作品，所以现在我们信心百倍，根本不可能离开。”
对于钱港基的状况，王君平则表示，钱在月朗一直都是负责海外市场的运作，因为中国是全世界对于直销管理最为严格的地方，所以月朗是按照两套思路来处理内地和海外的市场事务，钱港基的工作非常重要。今年，对于钱港基来说，更是一个巨大挑战，他要在全球77个地方设立分公司。这是因为安利在全球运作50年，才开拓了77个市场，月朗给自己下了一个目标：要在3年超越安利。同时，月朗还准备进军西欧、北美等全球直销最高端的市场，目前已经取得了一些成效，也得到了经销商和消费者的认可，钱港基可谓功不可没。
“你知道，钱总也是一个喜欢挑战的人，怎么可能放弃这个大好机会呢？”王君平说。
团队改组管理层相处融洽，原有班底积极应对挑战，那么对于企业中最为重要，但又是最不可控的经销商团队，富迪将如何把握并稳定呢？
王君平坦言，企业变动时期的经销商流失是很正常的现象.一些善于做市场启动工作的经销商看到新公司起盘，会不甘于平静，在新的平台上炒一把，富迪也表示尊重选择。但从目前的情况来看，富迪的经销商流失并不明显。代表最高荣誉的策略委员和发展委员会成员，相较2007年，有一半的人都在；相较2008年，则有2/3以上的人都留了下来。
“策略委员会和发展委员会成员，都是我们从优秀经销商中选取出来的。他们的设立，是为了互通市场信息，传达公司政策，共同商议企业发展的规划，必须满足董事会、管理人员、经销商等各方面的需要，所以筛选非常严格。我们每年还会组织公司董事会成员、高管以及经销商代表进行改选。改选的首要的标准就是经销商的业绩，因为没有团队或者团队太小，就没有代表性；同时，我们还要考察经销商的荣誉感、责任、职业操守，以及对于公司的配合度等。”王君平表示。
同时，他还告诉记者，在刚刚过去的3月中旬，他们召开了2009年第一届发展委员会和策划委员会会议，取得了圆满而成功。由此可见，月朗的经销商们已经克服了动荡前期的不适症状，实现了平稳过渡。
新富迪，新发展也就是说，不管外界的传言如何纷繁复杂，新的富迪已经走上了既定的轨道。王君平说，在2009年，依靠老富迪的品牌效应与稳定作风，新富迪将会有新的亮点。他们从3月份开始就已经着手市场转型的工作，现在可以说是转型与发展同步并进，每一周的营业额都在刷新。“从2009年3月1号转型方案实施以来，每周的营业额都创下了历史新高，比2007、2008年的情况都要好。今年的业绩有望是前两年的总和。”提到此，王君平十分骄傲。
记者在心里估算了一下，这个总和的数字如果是70亿元，那么新富迪就反超了完美公司，占据中国直销市场的第二把交椅——在这个排名将近七八年都没有变化的情况下，真是十分值得期待。
在市场发展发面，新富迪也期望能够突破老富迪目前局限于上海的情况。“虽然月朗和老富迪是中国直销业的两个极端，一个守法，但市场量小，一个市场量大，但缺少品牌。不过有效嫁接之后，一定可以取得双赢的结果，走出上海，走向全国。”
而要支撑市场的快速发展，拓展新的产品线就迫在眉睫。王君平透露，现在新富迪一边在收购新的工厂，一边在考察市场上具有竞争力的产品，不久的将来，一定能给消费者带来不少惊喜。
另外，新富迪也仍旧具备着强劲的市场吸收能力，不仅在吸引优秀的经销商团队，也在吸引管理方面的人才。总之，这个平台日趋多元化，发展道路也愈显广阔。
现在，王君平每天都在忙碌。3月底，月朗内地的第四家分公司——成都分公司开业，他就立马扑到了市场一线，但他不觉得辛苦，“我们每周看到业绩报表真的都非常开心，这也是激励我们不断前进的动力。”他自信地说。
不过，从第三方的角度来看，不管企业如何发展，能顺利着陆其实就是新富迪最大的成就，也为中国直销市场提供了一个可资借鉴的案例。
