爱华网系列专题：家电下乡
“家电下乡”的惠农政策，对农民意味着更多的实惠；而对家电行业来说，则意味着一根撬动3亿人市场的有力杠杆，一个获取发展动力的新契机。
长虹无疑是这次“民生政策”的受惠者之一，“家电下乡”也为人们提供了如何拉动内需、实施“对内开放”的良好模式。
在四川许多城镇乡村公路旁，建筑物外墙上都涂满了醒目的墙体广告。“长虹美菱家电下乡”的标识硕大显眼，红底白字的宣传横幅随处可见，对这些地区的老百姓来说，“家电下乡”早已不是一个新鲜的词汇，彩电、冰箱、手机、洗衣机……最普通的村民家中，也随处可见家电下乡的产品。
我国是世界上最大的家电生产国和出口国，但是近年来，家电行业正面临产能过剩、出口受阻、贸易摩擦频发的严峻形势。而广大的农村消费市场，对家电还有着巨大的需求。在此之下，由政府主导，启动国内市场并兼顾惠及民生的一项“家电下乡”工程展开。
这项工程由政府主导，并对购买家电的农民采取贴现的政策，即购买一台家电，政府补贴价格的13%。同时，对上游的厂家，政府实行大宗采购，免去了企业下乡过程的各种营销和运营费用。低廉的价格撬动了农民的购买欲望，保障利润又无需太多投入的条件又吸引了家电企业的参与，政府的杠杆作用得以充分展现。
据测算，连续4年实施“家电下乡”政策，平均每年可拉动农村家电销售超过1500亿元，带动农村社会消费品零售总额增长约2.5个百分点，可实现“家电下乡”产品销售近4.8亿台，累积拉动消费9200亿元。农村消费市场开始成为了一个新的利润增长点。
以长虹为例。早在2007年12月，长虹就已经成为“家电下乡”活动的首批试点企业。在第一阶段“家电下乡”中，长虹彩电、手机销量全国占比均约35%，在四川省的占有率更是高达50%，其控股的美菱冰箱的份额也超过40%。2008年长虹全年的销售额中，有近1/3的销售是通过家电下乡实现的。
事实上，除开国家的价格补贴以外，“家电下乡”这一杠杆面向企业层面真正的施力点，正是在于引导生产企业设计和生产适合农民消费特点、适应农村消费环境和条件的家电产品，引导流通企业建立和完善面向农村的流通和售后服务网络，改变长期形成的以单一供给结构面向差别很大的城乡二元结构的状况，从而统一市场，增强企业竞争力。
新政策引发新调整，新调整带来新契机。借助“家电下乡”的杠杆，长虹所在的家电行业不仅撬起了一个巨大的消费市场，更重要的是，它促进了行业内部调整和优化升级，有利于统筹国内外两个市场，成为增强行业抗风险和竞争能力的一股“生命活水”。
