爱华网作为中国从事3D虚拟平台开发的先行者，北京海皮士信息技术有限公司（以下简称HiPiHi）是除Second Life（第二人生）之外，在中国最有前途的3D虚拟平台之一。创始人兼CEO许晖对这份事业更是有着狂热的执着。几年间，这里凝聚了许多互联网界对虚拟世界有理想、有坚持的从业者，他们中很多人对虚拟平台的开发有着“圣徒”般的信念。 但是在金融危机的冲击下，许晖仿若坐了一趟惊险的过山车，HiPiHi经历了一场剧烈的人事动荡，公司三分之一的员工选择了离开。 不过，现在的HiPiHi终于安全着陆了。在许晖看来，反而因祸得福，“公司的凝聚力比原来好多了。”许晖说他开始变得更加信任公司现有团队，所有留下的同事之间的关系也变得更为紧密了。 当公司主力成员经历过分分合合后，坐在一起与记者聊天时，大家不由得感慨万千。 这群依靠理想聚集在一起的年轻人，各有各的绰号。一直坚守在岗位上的一名核心成员小甲，因对公司发展理念坚定，被大家封号为“唐僧”；让团队倍感融洽的小乙，则被称为“八戒”。此外，还有“孙悟空”、“牛魔王”、“嫦娥”、“玉兔”…… 大家说：“我们就像西行取经的团队，现在开始重新上路了。” 而对于许晖来说，重新获得如此有凝聚力的团队，是用100多天的努力换来的。 2008年11月，美国金融危机席卷中国市场，让许晖最终下定了决心：裁员三分之一。作为中国最早一批互联网从业者，许晖对上一次互联网泡沫有切肤之痛。这也让他坚信，在危机来临之前，不要顾及面子，要迅速改变，不死才是活。 但是，几乎所有被辞退的员工都仍然对公司念念不忘。那段时间，针对每个被裁掉的员工，许晖都会花一个上午或者一个下午的时间和他们谈心，告诉他们，公司会一直保留他们每一个人的工号，并且承诺，如果几个月后公司有盈利项目，就会把他们召回来。
“无论怎样，不能让员工没有安全感。”许晖说。有的管理层担心员工会有抵触情绪，建议许晖先用各种手段，把员工手里的资源调出来，避免给公司造成损失，但许晖不同意这么做。“任何这样的准备工作都是对员工的一种不信任，用这种手段不仅伤害了要离开的员工，也会让留下来的人恐惧。”对儒学颇有研究的许晖秉持“大道至简”的管理理念，“我们不应该对员工拐弯抹角。” 但是，安抚留下来的员工却没有那么简单。外界有人盛传HiPiHi要垮了，很多员工都在揣测，许晖还会不会坚持，甚至连公司的老员工“八戒”，也准备向许晖提出辞职申请。“八戒”对记者说，当时看到原来在一起奋斗的团队都散了，自己对公司也没有信心了。 员工对作为创始人的许晖能否坚持下去产生怀疑的时候，大家对HiPiHi的信心衰减程度可想而知。许晖终于意识到，要让员工真正安下心来，并让公司在这场风波中持续保持竞争力，需要做的工作还有很多。 “八戒”告诉许晖，如果把自动离职的“孙悟空”找回来，他就愿意继续在HiPiHi工作。在原来的团队中，“唐僧”、“孙悟空”以及“八戒”等人，是整个HiPiHi技术架构的核心骨干，也是最早一批的创始团队，其中“孙悟空”才华横溢，解决了很多关键的技术问题，更重要的是他对3D虚拟世界抱有极大的热忱。“孙悟空”的离去和大批裁员的动荡，很难让“八戒”再找到工作激情，也就可想而知。 如何把这样的核心员工找回来，许晖很会借势而为。春节时，许辉收到了“孙悟空”的拜年短信，说觉得最有激情的时候还是在HiPiHi，HiPiHi不做假、自我管理的企业文化，令“孙悟空”很难适应新公司以赢利为目的不惜任何代价的江湖习气。 与此同时，许晖也打算好了到“孙悟空”家拜年。“孙悟空”没想到，许晖和原先的团队都非常欢迎他回去。 现在，“孙悟空”和“西天取经”的僧徒们又开始充满激情地工作了，其中不少人也获得了公司的股份，而HiPiHi公司也接到了数个可以在短期内获利的项目。许辉说，HiPiHi是在“利空出尽”时，遇到了“仙人指路”。事实上，他更认可另一句话——“机会只给有准备的人”。
