爱华网林宪铭认为，他作决策的对和错，机率大概是一半对一半。他说：“我的信念是‘未想赢，先想输’。”只有承受的了失败，才可以继续做下去。
宏碁组织作分拆，将纬创从宏碁剥离出来时，林宪铭受到了很大的影响。“1999年，我还相信品牌和代工可以并行，但是2000年下半年时，我们就必须做决定是否要分拆了。虽然分拆也许是一个失败，但我并不痛苦，因为我知道必须要做了断了。” 林宪铭回忆说。
“那时候压力很大”，林宪铭说，“因为虽然知道要分拆，但其实并不知道该怎么拆。台湾那时候没有人这样分拆过公司，直到2000年12月我们才把分拆的计划弄出来。”所以林宪铭觉得，这个分拆可以说是台湾企业界定专业制造和专业品牌的一个典范。
分拆以后，很多人都没有信心，因为制造这块业务一直在亏损，“我也因此立下重新出发的觉悟，把经营团队组织起来，重新审视自己和竞争者的差距，启动一连串的改革。” 林宪铭回忆说，“面对挫折，我们不能丧失信心”。
团队中要有人装傻，要“阿Q一点”，为大家提供一个正面的态度，“在纬创，通常充当那个角色的人一般是我”。林宪铭说。
分拆以后，施振荣对林宪铭说，制造业首要的是忍，只有能忍才会赢。有一次，林宪铭和国外的厂商开会，但是这些厂商一直对宏碁采取了很不友善的态度，有与会者甚至说宏碁是模仿者，“当时我气得想打他，” 林宪铭说，但是施振荣跟林宪铭说，小不忍就会乱大谋，林宪铭终于明白，自己的角色已经转变。
从公司切割到成功，前后总共花了5年，在这次危机之中，纬创因为稳健的经营策略而获得了台湾地区百强评选的第一名，林宪铭说，或许光明总是比想象得更慢。
