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作者：陈庆春
黄鸣，一个有着太阳能梦想的人，他对个人形象的经营为企业带来了很大的收益
“小陈，我让你改，你还是没改！”黄鸣指着PPT中的图片，声色俱厉，一点没有给自己的秘书留面子的意思，台下坐着的几十个记者此时一片沉默。
黄鸣并没有就此罢休，而是临场发挥起来：“这样子做不成伟大的企业，我们现在提出来要做世界太阳能的领导者，这样做离目标也太远了。”台下继续沉默，黄鸣似乎觉察到了，语调放低了一些：“没办法，我们继续努力。”
这就是黄鸣，1995年辞去公职，用自己名字的谐音创办了皇明太阳能有限公司，专门经营当时几乎没人知道的太阳能热水器，现在是皇明集团董事长，和中国太阳能独特的商业模式一起在全球都有知名度。
十多年来，他本色未改，依旧保持着创业时期的激情和率真。他自己还十分认可别人给他的“偏执狂”称谓。“如果没有偏执狂个性，也成就不了现在的皇明，以后我还要偏执下去。”黄鸣偏执地说着。
性格未变，但他所做的事情却发生了很大的变化。单从他现在的身份来看，就已不止是与皇明有关，他还是全国人大代表、中国可再生能源学会副理事长，去年又荣升为国际太阳能学会副主席。
就像他“教育”秘书小陈时所说的，黄鸣要做的已不止是“卖好”太阳能热水器这一简单的产品，而是要做“世界太阳能的领导者”。
这种转变要从2005年说起，那年底，黄鸣辞去了黄鸣集团总裁身份，从经营层面的细节中“超脱”出来，专心做董事长及其他社会职务，仔细经营起他的个人形象。此后，黄鸣所做所为也力求符合他现在的身份，就像地产界的王石，开始了一种新的精神修炼，希望在一个新的高度执掌自己的企业。
做个人生导师
“超脱”之后的黄鸣立刻开了自己的博客，其内容主要以人才培养、企业管理、情感生活为主，偶尔也会讲讲太阳能产业和皇明公司。
看黄鸣的博客，会让人忘掉博主的董事长身份。他会时常谈谈自己的生活，比如妻子最近很关注中药排毒、女儿是怎样长大的，去国外一趟回来也要写写所见所闻，比如德国自行车很流行。他几乎每周都更新博客，有时天天更新，还经常深夜爬起来写博客。这与其他热爱生活、喜欢用博客表达自己的博主没什么区别。
只是，与其他博主相比，他博客的立意很明确。在博客的首页这样写道：“我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环保等方面的经历、经验和思考来授业、解惑、明理，为改变国人的观念而尽力。”这俨然一个忧心忡忡的“人生导师”。
他会看每个博友的回帖，对于那些发表特立独行观点或者工作中遇到困难的读者，尤其关注。在其博客回帖中，经常看到黄鸣与博友的争吵。曾经有一个从皇明公司离职的读者，怨气较大，经常在其博客上“发难”，因此，只要他发表言论，黄鸣就立刻回复，最终让他坦露心扉，黄鸣也以《你能“愤青”一辈子？》的文章结束了两人多回合的争论，他认为在两人的交流中此人的价值观已经发生了改变。黄鸣很喜欢看到这样的结果。
他一直希望所有的年轻人在人生的道路上，都能少走弯路。这与他的成长经历有关，他6岁时父亲瘫痪，文革中成为“黑五类”子女，创业的经历也是几多坎坷，最惨的一次公司账上只有8万元，连发员工工资的钱都不够，但今天皇明最终成为中国太阳能热水器第一品牌，去年还获得了高盛、鼎辉1亿美元的投资。
所以他懂得成长的艰辛，常常心存悲悯，4月份刚刚出资2000万元，资助2000名贫困学生及失业返乡农民工到皇明教育培训机构，免费学习培训。
他也知道如何赢得并把握机会。他抱着感恩的心态，常常语重心长地劝说年轻人，但率真的性格又让他往往采用“棒喝”和不留情面的方式“教育”年轻人。
黄鸣曾经在新员工面前很不客气地“教育”他们：你们还不是“完全的人”，因为没有经历过社会的历练，没有劳动过。在皇明的人才培养计划中，无论你是什么样的高才生、毕业生，来皇明的第一年必须去车间或者卖场实习。
黄鸣在公司里面“教训”下属的频率很高，不少人常常会被他“训”哭。秘书小陈受到的“礼遇”已是小巫见大巫了。他还有生怕别人走错路的急切心理，也怕他们吃不了苦，因为他知道如果没有吃苦精神，他走不到今天。
他非常喜欢去高校登台演讲，从2005年底到今年5月，他已经在北京大学演讲过7次了。在一些公司的人才培训课上也会经常看到他的身影，还有各类商学院的管理课程，他也去讲课。对于演讲，黄鸣可以说是乐此不疲。
电视台也喜欢请黄鸣去做节目，因为他敢说敢做，身上充满传奇色彩，可以起到“言传身教”的作用。他经常现身中央电视台，参加过《赢在中国》、《对话》等栏目，前不久他还成了中国台湾东森电视台的座上宾。最初上节目的时候，黄鸣有很多不自然的小动作，也有手脚不知道放哪儿的紧张，但再看现在，举手投足之间竟有了一些明星的范儿。
黄鸣现在是绝对的“公众人物”，且身份变得“高端”起来。很难想象支撑他的是一个在全国拥有5000多家生产厂家、泥沙俱下、仍在低层次竞争的太阳能热水器行业。中国太阳能热利用委员会主任曾说，目前行业内“隐患”太阳能占据了市场的70%。牛奶行业“三聚氰胺”事件发生之后，黄鸣开了七天七夜的会，就是怕皇明也出现质量问题。为了证明自己的产品质量，最近黄鸣还摆起了“全球大擂台”，要证明皇明产品质量全球无敌。
黄鸣日益高端的身份显然也帮助皇明提升了形象。他有时候似乎有意超脱在行业之外，让人忘掉那个竞争激烈的行业，而他和他的皇明是高贵的。人们对于黄鸣“人生导师”身份越认同，太阳能和皇明的形象就越高大，这一点看来是毋庸置疑的。
黄鸣自己肯定也深知此意义。就像从一线退出的王石，他的个人形象几乎就是万科的形象。黄鸣说，他要学习王石好榜样。他学得不赖。
做个产业引领者
不仅要在国内树立良好的口碑和形象，在国际舞台上，黄鸣也很注意自己的形象地位，他曾被人称之为“solar-father”（太阳能教父）。
2000年，因“科普创市场，文化立品牌”这一独特的太阳能可持续发展商业模式，黄鸣第一次站在了联合国的演讲台上，他也是第一个登上该讲台的中国企业家。自此之后，他便经常受邀出席国际会议。今年4月，他又去德国参加国际太阳能学会理事会议。
黄鸣开始有意识地在国际市场上树立自己的形象地位：他是一个拥有太阳能梦想的人。国际太阳能学会主席莫妮卡·奥丽芬特评价他：“探索出了一条‘商业与环境的和谐之路’，实现了环境与市场、产业的共赢。”他让太阳能的利用变成了现实，“这不仅仅是梦想”，他这样告诉全世界。
为了更好地说明这一点，2004年黄鸣做了一个大胆的计划，投资建立“中国太阳谷”，在这里面全部是各种各样的太阳能建筑，而且他还极富想象力地，将北京奥运会的建筑和“世界八大奇观”的样子复制到这里的建筑上，去年9月份已经入驻的日月坛“微排”大厦看上去就像北京的“鸟巢”。
“中国太阳谷”的建筑中所有的耗电将全部用太阳能来实现。以日月坛“微排”大厦为例，该建筑节能70%以上，加上60%采暖、制冷，节能效率88%，这里将是2010年第四届世界太阳城大会的主会场。
为了更好地展示太阳能的建筑节能效果，黄鸣还特意成立房地产开发公司，专门开发太阳能建筑。黄鸣还在建设万国太阳能建筑博览园，整个产业完成需要将近15年的时间。
有人问他，花这么多钱，用这么长的时间做这些建筑，值得吗？他反问道：我需要花多少钱的广告费才能建立起来如此伟大的形象？这个建筑更大的意义还在于，它给我的国际化奠定了非常好的基础。
至今已有很多国家的政府要员前来参观过。德国驻华大使看后，颇为感慨，称中国人为英雄。并承诺将邀请几十个德国城市的市政代表团到时候来参加2010年的太阳城大会。“你想想我要打开德国市场，得花多少广告费，现在德国大使为我做广告，为我拉客！”黄鸣得意地说着其中的奥妙。
他成立房地产开发公司，目的并不是要做大房地产，而是为了展示太阳能利用，充当“样板”。黄鸣甚至愿意免费给建筑开发商提供太阳能建筑的设计开发，“只要他们用我们的太阳能产品”。他还给自己的房地产公司定了规矩：在一个城市只能建立3个样板建筑。
黄鸣正在实现太阳能光热利用的升级，即从家庭应用向企业级应用的升级。很显然，在这次产业升级中，黄鸣又起到了引领者的作用，这与当初他开创了“科普创品牌”的独特商业模式，如出一辙。
今年两会期间，作为人大代表，黄鸣提了两个议案，希望政府推动“建筑节能改造”，“补贴太阳能热水系统全面替代政府、军队、学校、医院、宾馆等单位锅炉”。他举了两个例子，一个是东德和西德合并时，德国总统做了一件事，就是用5年时间把所有东德的房子都穿上“棉袄”，大大拉动了内需；另一个是美国新任总统奥巴马上任时，颁布了新能源政策，也将刺激内需。
看到这些建议和他言谈中的人物，人们都会记住他是太阳能这一清洁可再生新能源的鼓吹者、实践者和引领者。
人生高度在何处
黄鸣在博客上写文章质问一家报社的总编辑：“经销商重要还是消费者重要？”这是他3天内第三次质问人家，起因只有一个，该报刊登了一篇名为《谁是太阳能下乡路上的诚信逃兵？》的文章，其中提到一位皇明原经销商林先生对皇明售后管理制度有意见，并含沙射影指称皇明也是“诚信逃兵”。
黄鸣看后十分着急，担心损害消费者利益，但在经销商队伍中竟然没有找到所谓的林姓经销商，这才发现可能被人戴了“帽子”，顿感“如鲠在喉”。于是，率真且有点“偏执”的他，便开始质问这家报社，语气一次比一次强烈。
一位读者的评论比较有意思：“最牛的营销专家就是，一个烂橙子卖出了脐橙的价。”意思是，黄鸣通过此次“坏”事件再次树立了“严把质量关”的高大形象。“老黄，又赚了！”
这些年来，中国企业界有个很有意思的现象，不少企业家人生轨迹发生很大的变化，他们逐渐从具体的企业经营管理层面脱离出来，寻求成为影响力更大的公众人物。企业管理、社会发展、人生追求似乎是他们比较拿手的话题。现实一点来看，这些企业家们的跨界演练往往是在更高的层次上塑造和推广企业形象。对于这些阅历丰富的企业家来说，这种跨界演练的难度并不大，成功与否的关键仍然在企业。如果企业出了大问题，再好的表演也无济于事。
看似超脱的黄鸣绝对不是人们想象中的甩手掌柜，实际上对皇明公司的事情仍然非常在意。一个企业家，不管你是想做个人生导师，还是要做个业界领袖，最终决定其人生高度的，还是其自身企业的高度。虽然皇明公司从2005年开始每年的增长都在50%以上，但当前皇明集团的总销售额仍不过十几亿元，要想成为一家大企业，黄鸣还要付出很多努力。
