爱华网4月16日，鸿海股东会，董事长郭台铭开出三张支票：股价不回来，他就不退休；今年营收要比去年成长三成；跨入软件、生物技术、节能产业。郭台铭保证：鸿海，还有黄金十年！ 然而，被誉为最了解鸿海的花旗环球证券前亚太区首席下游硬件分析师杨应超，却泼了冷水，他说：“鸿海今年（营收）成长三成，绝对不可能！”“股价回到两百元，至少要三年后！” 鸿海的股东人数，从2008年4月原本的18.8万名，到2009年4月，一年内暴增到34万名，整整增加了80％。从历年经验，鸿海股价来到100元新台币以下，已是十二年来首见，100元可说是鸿海股价“铁板区”，即使跌破也是快速回升，没想到这次从2007年6月时300元的高价，腰斩再腰斩，最低来到52.6元，让一向相信郭台铭经营能力和历史规则的小股东心都碎了。 这场在土城总部，从上午9点开始，开了4小时的重量级股东会，引发了广泛专注。以下是郭台铭口述摘录，解码鸿海股东会以及郭台铭的未来攻略： “股价不回到过去水平，就不会退休！” 这是郭台铭说最多次“抱歉”、“对不起”的股东会。 鸿海股价史无前例的溜滑梯，让郭台铭不得不暂缓退休计划，重出站上第一线。一开口就先弯腰说抱歉的他，与过去霸气相较，谦卑许多。然而却也发下豪语：“股价不回到过去水平，就不会退休！” 首先很抱歉（起立跟台下股东鞠躬）。整个经济在去年第二季后来得非常快，造成世界级金融风暴。真的跟各位股东抱歉（多次停顿），没达到各位股东的期望。很多高股价买的小股东，我想，唉，并不好受喔。 我要站在败军之将，不能讲败军，因为我们还没赔钱（台下股东笑），只是没有预期赚那么多，但是我讲，赚钱不是看在半年一年，要看长期，长期我们还是非常有信心！今年应该会比去年更好。 而且我昨晚研究公司股东，人数从二十几万，到现在三十四万多，就表示很多股东（套牢），这点我也是非常惭愧。但是各位要晓得，我也是股东，我也是没有卖。 我保证一定尽全力，我现在每天工作大概16个小时，没有礼拜六、礼拜天，最多是礼拜天打场球，可是还是一面打球一面开会。很多干部也响应我的号召，都不拿薪水，我们绝对没有肥猫喔（笑）。年薪八十万以上的都自动减薪。我相信一段时间后公司就可以回到过去一样，股利啊、现金啊，恢复到过去水平！ 今天看到八十、九十岁的老先生坐在这里实在很不忍，因为你们都是拿退休金去买，过去专业法人买，我倒没有感觉压力大。他们咄咄逼人的压力，都没我看到老先生们坐在这里的压力大。你们很多都是两百多块买，五十几块就不敢接，当然五十几块，现在要回去的机会已经不多。不过从另一角度，你既然两百多块敢买，为何五十几块不敢再下去？我觉得奇怪，两百多块时有种（买），为何五十几块反而没种？ 而且我也一定承诺，短时间不谈退休了，若是股价没有回来，我就不退休！因为我看到这么多股东他们的退休金在我的肩膀上面，我一定加倍努力工作。 三成的成长目标 每年营收增加三千亿元，就像每年要生一个二十五岁孩子。 股东会最后，郭台铭在媒体追问下透露对景气的看法。他指着墙上投影的对联谈到，现在景气是已经从过去的“拨云觅日”变成“见日”。看到太阳了（景气已回升），但不知道云何时还会飘过来！ 我最近接到很多小股东的信，说我今天发言要很谨慎，因为每句话跟台湾股票都有牵扯到。我也不太讲景气如何了，因为很多媒体，我讲的话都会被放大好几倍。例如景气不好，坏三倍，我也没说是鸿海坏三倍，结果隔天就变成这样（股价下跌）。
不过我以前说公司每年要（营收）成长三成，这话已经喊出口号，收不回去了。去年只有22％，但各位要晓得，超过一兆的公司一年要增加三千亿营业额，唉，就拿生孩子做比喻，就好像每年就要生一个二十五岁孩子一样，不是一岁喔，是很大的挑战，不容易啊（台下笑）。 然而，今年内部定目标，每一事业群还是三成，所以现在每天开会开到很晚（笑），如果我只定一成五，永远不会做到。 大机会：向大陆内销转型 台湾有技术，大陆有市场，我们在中国（大陆）很多地方开始做内销。 在部分股东质疑鸿海的营收获利能力可能不如过往，郭台铭直言现在反而是电子业的大好机会，“这是台湾惟一有世界竞争力的产业。”然而这必须建构在与中国大陆的合作发展上，台湾有人才技术，中国（大陆）有内需市场，如果双方能好好合作，是双赢；但若无法把握，则是双输！ 台湾虽小，在IT、3C产业，将来的汽车零件产业，电力系统智能化，加上将来环保、节能，完全都要用电子控制，在这方面来讲，台湾都有很好的基础与技术实力，我相信全世界没有一个地方像台湾，我对台湾电子业有信心。美国是市场和营销，没有制造研发，台湾IT、通讯产业，刚好可以趁现在重新洗牌的机会起来。 中国公布电子业的振兴方案，要投资很多钱在电子机械工业，但要晓得这不是光有钱就好，更重要的是要有人才，而人才我们台湾要花很多年才培养出来，能保持强盛，可以带动很多产业发展。 所以我们最近才把主要研发技术都放台湾，没移到海外，甚至连科技制造都在台湾开始。因此两岸一定要合作才是双赢，因为它（中国大陆）有内需需要，他今天要靠自己研发，时间太慢，加上电子更新速度很快，所以台湾刚好能够供应技术人才，如DRAM、TFT和笔记本电脑，加起来可以双赢。 另外，过去是外销，现在产业应该也要做到中国大陆内销。我们在大陆很多地方，山西、山东、武汉很多地方，制造生产除外销外，慢慢的生产也给当地销售。我们有制造能力，过去外销多到没时间管内销，那我们现在有能力开始。所以我们搬厂目的也是这个。 下一个黄金十年靠研发 过去每年成长30％是郭台铭引以为傲的数字，如今成了他的魔咒。为了在今年乃至未来继续成长三成，他在不景气时反而增加研发人员，更在集团布局上首度披露“完整一条龙”模式；此外，跨入软件、生物技术、节能产业，他表示这是未来五到十年的布局，“鸿海，还有黄金十年！” 我们在不景气的时候，更要加强研发（R&D），研发人员不但没有裁员，我们还增加，公司的每一笔R&D费用，我都亲自审核。此外，我们还在软件、环保、生物技术等领域投资。 这些投资在财务报表上看不到，应该把它（研发投资）当作费用。可是费用呢，这就像人的胆固醇，有好的胆固醇跟不好的胆固醇一样，我们里面有很多的费用支出。我们并没有像很多（公司），把研发当成资产折旧提列，我们全当当期的费用。这里面有非常多、很多，就像我的身体，我在练我的身体，我去学太极拳，我在缴学费，可是我的身体还没有到一个健康的程度，在这个过程中，你看到这几个数字，它就是费用。 我们为什么费用增加？在不景气的时候，研发费用绝对不能砍，在这个时候，我们一定要把研发经费丢进去，下一波再起来的时候，谁是赢家，就是谁拥有技术。 在不景气的时候，把研发费用停止掉或什么，这样是杀鸡取卵，短期的作为。 比如台湾最近修改能源法律，我们有一个单位在研究太阳能，等到市场整个成熟，我们很快就会进去！ 另外，可以看到一个趋势是，制造这一块，慢慢会去跟设计做结合。原因就是现在全世界电子业变动非常快，在市场营销、产品推出的速度都是。如果设计研发不能跟制造设计结合，速度上一定会慢，你不能全靠自己来研发，全靠自己的工程师，于是制造开始往设计走，做品牌开始把设计往外丢。 最近很多的客人在找我们，不是找我制造，而是找我们从设计、研发、制造到零组件的开发、全球配送、维修，一条龙从头做到尾。所以我们未来会有设计、零组件的研发制造。我们做垂直整合，将来还会做服务、维修、环保电子废弃物的回收。为什么做这个（作势问股东）？因为只有做制造的人，才知道怎么回收。因为我知道板金镀上去怎么把它拿下来。 另外我们也跟全欧洲最大的渠道商（麦德隆，Metro）在中国合资，我们将来会在全亚洲都做。我们可以做到客户不管什么品牌，可以帮你送到卖场去，将来希望可以做到一点是说，他卖一台我做一台，中间就没有库存的管理，跟很多卖场合作，帮客户直接出货，减少他直接运输的成本。这整个一条龙的服务，就是我们将来发展的趋势，我们在中国整个都有设点，将来配合当地所得提高以后，我们再加上卖场，所以我们的供应链就会非常多的，这可是一个五到十年的布局！ 我们在东欧有些地方开始设厂，就遇到员工罢工、裁员，付很多学费，但我们学到经验。经验是什么？就是四个字“时间金钱”！我们买到很多经验，但因为有这些我们才有全球化的管理。这些投资要花很多费用，但我保证这些效益今年底，最迟2011年就会到达回收的高峰期。而且我保证，鸿海还能有黄金十年！ （本文摘自台湾《商业周刊》第1118期，整理者：郑呈皇、林俊劭，有删节）
