爱华网文／黄丽华（中商国际管理研究院） 社会的发展，经济的繁荣，使得和谐进一步深入人心，于是越来越多的个人和企事业单位热衷于慈善事业。我们看到，仅在2008年，各类捐赠款物总额就达1070.49亿元。那么，对于这许许多多的爱心捐赠，如何将其作用发挥到最大程度？ 众所周知，慈善机构是一个非赢利的公益性组织，它所拥有的可利用资源是有限的，把有限的资源投入到无限的慈善事业中去，为民众创富，就需要动员更多的人参与。乐吾乐以及人之乐，将自己的快乐变成大家的快乐，就会有更多的乐于慈善的人或企业加入到慈善事业中来。 不牟利而牟大利。非赢利组织作为一个公益组织，自身不牟利，但是却在为他人牟大利。做到这一点，关键在于资源的有效利用。比方说，现在很多的企业或个人捐助希望小学，培养祖国的未来，这不是不好，只是培养一个孩子成才的过程是相当漫长的。我们不妨捐助一所希望大学，譬如说农民工夜大学，交给他们本领和技能，从而创造出更多的财富，实现更大的价值。 孩子不再依靠慈善机构，发展起来的农民工甚至会为慈善机构捐赠。把间接的为民众创富提升到直接创富的层面上来，就是牟大利。不做炸药而做雷管，从而引爆炸药。对于非赢利组织而言也是如此，用有限的资源拉动无限的财富增长，这种链式反应不失为一个很好的创富途径。那么，非赢利组织如何为民众创富？ 经营钱以外的资源。非赢利组织作为一个公益组织，没有钱经营，那可以经营其他方面的东西。比方说管理和绩效。对于非赢利组织的内部管理来说，实行规范化、透明化的运作才能维持公益事业持续健康的发展。我们看到，在2008年的慈善捐助中，善款流向备受关注，捐赠监管也呈现出了前所未有的力度。由此可见，业务透明、监督到位是非赢利组织实现其价值的有效管理保证。 对于非赢利组织的绩效来说，不同于一般企业的绩效考核，它是另外一种考核，就是客户和社会的满意度。当然，非赢利组织可以借鉴赢利组织的管理模式，但却不能满足于此，应当用精神、文化、价值观等来引导人，就像宗教一样，以布道来教化人，引导人。
学习赢利组织的营销。即使是非赢利组织，虽说不赢利，但也需要营销。对于非赢利组织来说，他的营销更多的是理念营销。要想号召更多的人来做公益事业，就需要热衷于公益事业的人接受你的理念，愿意捐赠，愿意付出，这就需要学习企业的营销方式。以企业的营销方式为组织募集资源，为民众创富。当人人都参与慈善事业，独乐乐的慈善事业成为众乐乐的全民公益事业，那么整个社会就会更加和谐。
