爱华网就在各大银行的换帅风波维稳后，近日，新任交通银行董事长的牛锡明因工作调整原因辞去兼任的行长一职，由彭纯接任。一直以来，彭纯在中国金融业内被视为“改革派”、“少壮派”的一员，是中国大银行高层中较少见的“60后”。 从1994年加入交通银行，到2010年4月接替谢平出任汇金公司总经理才离开的他，16年间，从担任分行副行长、分行行长、总行行长助理等职务，一步步进入交行的核心管理层，他曾是殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任前董事长不可或缺的管理班子要员。 如今，毕业于中国人民银行研究生院的他再次回到交行，可以说是重新回归。如果从别的机构“空降”行长，新领导难免要把各条线、部门、分行都摸一遍，花上一年半载来熟悉业务，才能推行他的战略部署，但彭纯对交行足够熟悉，对新职位磨合期则会较短。同时，与同样有着“技术派”之称的董事长牛锡明的合作，将为交通银行带来怎样的发展契机，并推动交行改革和创新呢？ “改革派”将促进二次改革 “改革派”、“低调派”等是业界熟悉彭纯的人给予的评价。而之所以被称为“改革派”，是因为在交行的上一轮改革中，他曾是推动交行重组、引资、上市的一员功臣。 当时，交行以其独特的“自费改革”模式成为股份制改革中的先行者：在四大国有银行改革方案未定之际，交行已主导设计出了领先方案，将改革思路从财务重组扩展至包括引入战投、上市、完善公司治理、组织架构和业务流程再造在内的成套综合方案。 同时，2003年，交行全球路演公开上市过程中，彭纯也曾是陪同时任交行董事长蒋超良和行长张建国的唯一一名副行长；2006年7月，交行前行长张建国辞去行长一职时，时任副行长李军和彭纯为呼声最高的继任者，最终李军接任。 正是因为有着超前的改革思路和实战能力，彭纯被相中接替谢平担纲中央汇金公司总经理，于2010年4月离开交行。在汇金的三年，彭纯应对了农行上市的挑战，光大集团将近十年的重组也落下帷幕。视角换位到银行的投资方，他更加理性地看清了改革对于银行业发展的价值，而控股光大金控的方案，或许指明了金融混业经营的未来方向，这被评价为双赢的解决之道。 除了具有改革能力，彭纯的强项还在于有综合化经营的履职背景和业务能力，而这正是交行“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行）战略的重要组成部分。 在今年6月份的股东大会上，牛锡明称，年内“两化一行”将推出实施路线图，和财务考核管理指标相适应。“两化一行”落地方向是：提升海外机构和子公司利润占比，建设境内外市场的联动机制，做大跨境人民币业务和离岸业务，加强与汇丰合作的战略协同、指标量化、交叉营销。 目前，交行已经将金融机构业务和投行业务从公司业务部独立出来，成立了金融机构业务部和投资银行两大一级部门；同时，金融市场部中的代客理财业务也独立出来，成为资产管理部。而此调整，亦和“两化一行”框架相契。 “一次改革”时，彭纯使交行在上一轮股改中获得先机，那么，如今他的回归或许能让交行自2011年下半年开始着手推进的，从组织架构、产品创新、集团一体化管理战略等方面推动交行创新的“二次改革”进行得更快更好。 有先机也有挑战 近日，交通银行在国有大行中率先披露中期业绩，存贷比、不良贷款率、均居于已披露银行中最高位。其中存贷比最高，达74.44%，已逼近75%的监管红线。 而事实上，近年来交行存贷比一直处于高位上升，2011年和2012年分别为71.94%、72.71%，而到今年上半年，这一数字又上升1.73个百分点至74.44%。所以，如何调整信贷结构与效益，是彭纯首先要面对的问题。 在存贷款的地区分布上，华东、华中和华南、华北是交行的重点地区，但其存款增速均有不同程度下滑，其中华北（北京、天津、河北、山西、内蒙古）地区则出现负增长，上半年华北地区吸收存款总数为6328.7亿元，比年初下滑1.33%。 此外，上半年交行资本充足率和核心资本充足率分别为13.85%、11.20%，较年初分别下降0.22、0.04个百分点。在此之前，多家股份制银行曾宣布A股融资、配股等多种增资手段，而存贷比触及高压线、核心资本下降的交行亦公布了其新的融资计划。 中期业绩发布当天，交行董事会还通过了发行债券的决议，交行将赴香港发行总额不超过50亿元人民币债券，债券品种期限初定为2-5年，发行对象在香港市场机构投资者和零售投资者，而募资资金的主要用途，被确定为发放贷款及银行流动资金。 此外，当天公告内容还包括香港分行建立欧中中期票据发行计划。交行将在2015年末前，发行总额不超过30亿美元等值欧洲中期票据，并面向全球市场的机构和个人投资者，募资资金将被用于支持分行流动性、拓展业务等。这一系列，都将是彭纯上任后所要解决的问题。 除上述问题外，资产恶化加速，上半年不良贷款率居于商业银行高位，也是彭纯要面临的难题。不过，作为“老交行”，彭纯对于交行的业务并不陌生。同时，从数据来看，交行在上半年减少了拨备计提。二季度不良贷款余额规模趋好，这对他来说也是利好消息。因此，尽管荆棘丛生，也必然是势在必行，水到渠成的。
强化“风险管理的垂直性” 在经济下行周期中，资产质量承压是整个行业面临的难题，交行也不出其外，如何在保持一定信贷增速和息差的前提下把好资产质量关、做好风险化解，是交行新高层需要持续关注的问题。现在，彭纯出任交行行长，又会给交行带来怎样的变化呢？ 虽然彭纯熟悉交行的各项业务，但目前还是不能确定，估计新政出炉还需要一段时间”。但从他综合化经营的履职背景和业务能力方面看，有望推动交行“两化一行”战略的落实，并且取得交行混业经营上的突破。 不过，值得注意的是，随着利率市场化脚步的逐步加快，银行在风控方面的能力也成为了一项重要命题。而彭纯在任交行副行长时主要分管的就是风险管理。在这方面，他可以说是一个“技术派”，管理信贷风控不乏实战经验。他曾在一次公开演讲中表示：“风控已成为商业银行竞争力的重要体现，交行要强化“风险管理的垂直性”。所以，他出任行长之后，其在风险控制方面的工作经验或将帮助提升交行的资产质量。 银行比的是耐力，经营不看谁跑得最快，而看谁耐力最强。眼下，在银行业不良上行，比拼信贷功力的大环境下，交行将何去何从？“明纯组合”是否是一组是能够看清风险、不一味扩张的“务实”组合呢？未来，我们将会看到！ 个人简历： 彭纯个人简历 1981年07月至1983年09月 人民银行新疆分行工作； 1986年08月至1989年01月 新疆财经学院讲师、教研室主任、科研处副处长、经济研究所副所长； 1989年01月至1994年01月 新疆自治区党委政策研究室工交财贸处副处长、经济处处长； 1994年04月至1997年11月 交通银行(3.77,0.03,0.80%)乌鲁木齐分行副行长、行长； 1997年11月至1999年06月 交通银行南宁分行行长； 1999年06月至2001年09月 交通银行广州分行行长； 2001年09月至2004年09月 交通银行董事、行长助理； 2004年09月至2005年08月 交通银行副行长； 2005年08月至2010年04月 交通银行董事、副行长，同时兼任交银施罗德基金与交银康联人寿董事长； 2010年04月接替谢平任中央汇金公司总经理。
