爱华网对于困难，顾军不愿说太多：“这是一场前所未有的大硬仗，但三门核电有这个决心和信心”。 此外，某业界资深专家表示：三门核电项目是一个多方参与的项目。合同相关各方如何始终以积极、开放的态度及时交流成功和不成功的经验，用最快的速度，最有效地发挥协同效应，形成促进项目成功建设和安全运营的核心文化，是项目成败的关键。 瞄准项目管理示范性 事实上，作为该项目的总体管理者，目前三门核电有限公司已经做了大量卓有成效的工作。 三门核电有限公司项目控制处处长夏利明告诉《中国投资》：“这个项目的管理模式比以往任何一个核电项目都要复杂得多。” 大量工作之后，三门核电项目的管理模式日益清晰：作为业主，三门核电有限公司对整个三门 AP1000核电项目进行总体项目管理，对核岛承包商以及常规岛和BOP承包商进行监督管理和协调，并对全厂的工程施工提供支持。 记者在三门核电项目现场最为明显的感受就是井然有序。这种有序渗透于项目的任何一个环节、任何一个流程：核岛、常规岛、大件设备道路、码头、仓库⋯⋯众多子工程逐一展开，虽然头绪繁多但整个流程却浑然一体。 “作为AP1000全球示范工程，三门核电项目的管理上就必然要求有所突破和创新，比如，我们非常强调工作的前期策划，非常强调前瞻性地考虑问题，非常强调管理的精细化，也更加强调公司的整体执行力，要求我们的管理必须深入干预整个工程的每一个环节”。顾军坦言他在这个项目中寄予了自己多年来核电管理实践中一直期望达成的某种管理理想，“希望这个项目的管理能当得起‘示范’二字”。 核电项目投资巨大，建设周期长，对于三门核电这个项目而言就更是如此。实现顾军这个管理理想的重要手段之一就是在工程前期建立了比较完善的信息化管理平台，工程前期工作的有序开展很大程度上也基于这套平台的有效运作。 2006年12月，三门核电与国内领先的咨询公司合作，对三门信息化整体进行了全方位的规划。目前，规划中的三套核心系统——项目管理、文档管理、协同办公，已经初步建立。 顾军表示，项目管理系统是其中最有特色的部分。2007年8月，项目管理信息化系统一期工程启动，包括概算、合同与财务管理等模块逐步成型，并于2008年初投入运行，这是国内核电领域首次实施集成财务系统。他介绍道：“原先在核电项目管理中投资和进度这两个独立的要素被紧密结合在一起，每一项进度背后所做的投资都同步、清晰地反映出来，这无疑为‘低投入、高标准’完成工程提供了有力的支撑”。 “根据项目的特殊性，为了确保整个工程项目的顺利进展，我们在设计审查、设备采购监造、现场施工等各项管理都开展了较之常规项目更为深入、更加细致的工作”，顾军这样总结三门核电项目启动后一年中的工作状态，“这个项目我们准备时间相当充分，人才储备也较强，一定要在这个项目中将这些积累和优势充分发挥出来，力争成为名副其实的全球示范工程”。 力推核电设备自主化 依托项目建设，是实现我国核电自主化的关键环节。国家能源局科技装备司司长李冶表示：AP1000的自主化工作是我国核电装备制造业与国际上最先进的核电水平接轨、引进消化吸收先进技术实现再创新、实现技术水平和生产能力跨越式发展的大好机遇；对实现我国核电2020年发展目标乃至核电事业的可持续发展，在更高水平上带动我国装备制造业的振兴和产业升级具有重大的战略意义。 在国家决定引进国际第三代核电技术之初，就确立了实现“核电自主化”的目标。王炳华曾表示：从第三代核电技术招标结果看，国核技所坚持的3个100%得到了体现，即100%满足自主化依托项目4台AP1000核电机组工程建设的需要，100%保证AP1000技术转让的完整性，100%实现AP1000关键设备的国产化。 一位业内资深专家告诉记者，实现第三代核电的消化吸收和自主化有3个标志：一是依托项目4台机组成功发电，二是对后续机组的建设具备完整的设计能力，三是国家重大科技专项示范核电机组投产。 记者了解到，AP1000设备自主化的总体目标是：通过引进技术的消化吸收以及依托工程4台机组的制造，全面掌握AP1000设备的设计和制造技术，具备自主生产制造后续机组主要和关键设备的能力。据悉，设备自主化的推进对后续AP1000机组降低造价起着至关重要的作用，成为影响后续项目经济性的重要因素。目前，国家核电技术有限公司会同国内重要装备企业，正在全面推进AP1000核电设备国产化，并实现重点设备的全力突破。 “国家已经安排了不少重大专项，投入数十亿中央财政资金来推动国产化”，王泽平告诉记者。 三门核电项目所用的AP1000反应堆冷却剂泵（主泵)、钢制安全壳容器、爆破阀、主管道等4大关键设备，与二代核电站完全不同，是AP1000的特殊重要装备，也是国产化工作的重要内容。 其中，沈阳鼓风机集团公司与哈尔滨电站集团公司是主泵的国产化任务承担单位。沈阳鼓风机集团公司常务副书记邓长辉告诉《中国投资》：我们正在进行第三代核主泵生产新基地建设，采购生产所需的关键设备，为AP1000主泵最终实现国产化做好各项准备。 另外，AP1000主管道采用不锈钢整体锻造工艺，难度很大。在项目承担单位中船重工集团、上海电气重工集团、中国第一重型机械集团（下称“中国一重”）、中国第二重型机械集团的共同努力下，主管道模拟件研制取得了阶段性成果。按照研制计划，主管道全尺寸模拟件将在今年8月完成。 除上述4大关键特殊设备外，国核技还在全面推进AP1000其他设备的国产化，特别是反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、环吊等重点设备的国产化工作，已经取得较好进展。 中国一重在核电重大装备研制中表现突出，获得了三门核电一期工程第二台AP1000三代核电压力容器的制造合同。中国一重总经理吴生富表示：“我们将AP1000核电大型铸锻件的研发作为集团公司的首要任务，成立了核电攻关组，采用实验室试验与工业试制并行机制，建立科研试制快速通道，不等不靠，自力更生”。 值得注意的是，第三代核电自主化过程可能不会一帆风顺。有业界专家提醒：在核心技术的转让上，没有“洋雷锋”，外方的合同承诺，是基于对中国核电市场前景的看好和迫于我们坚定的自主化立场，不会轻易让我国企业掌握核心技术，成为其国际市场上强有力的竞争对手。因此，国家的支持和协调尤为重要。 对此，张国宝明确表示：今后一段时间内，国家能源局会同有关部门、地方政府和骨干企业，大力推动核电技术装备自主化工作，加大组织协调和政策支持，尽快建设我国核电技术装备标准体系，加大对核电技术装备自主化的政策资金支持。“要为我国核电产业高水平、标准化、批量化规模发展提供坚实的技术装备保障”，他强调。 记者获悉，国家能源局正在制定《核电技术装备自主化依托工程管理办法》，有可能在“未来3年（2009—2011年）开工建设的核电建设项目，原则上一律为技术装备自主化依托工程”。此外，国家能源局将和财政部共同启动核电设备进口税收政策调整工作，对于国内核电装备制造企业为实现核电技术装备自主化而需要进口部分关键材料和关键配套件的进口关税和进口环节增值税，实行先征后返。 项目“双重”效益可期 李克强副总理在视察浙江三门核电工程时指出，核电是优质高效的清洁能源，技术成熟，经济性好，持续供应能力强。随着经济发展和资源环境制约加剧，调整能源结构、加强节能减排是大势所趋。加快发展清洁能源、可再生能源，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系，也有利于保护生态环境、提高人民生活质量。
对于亟待调整能源结构的浙江而言，上马核电是极其迫切的需求。 浙江省省长吕祖善表示，浙江是能源消费大省，又是能源工业的小省，资源短缺已成为全省经济和社会发展的制约瓶颈之一，加快核电工业发展，是浙江优化能源结构、破解能源瓶颈制约的举措。 记者了解到，目前浙江已建成的核电站总装机只有300万千瓦左右，与浙江5000多万千瓦的装机容量比，比重微乎其微。由于能源资源匮乏，煤炭、原油等一次能源基本从外省输入，对运力、环境都是很大的负担。 三门核电一期工程建成后将产生250万千瓦供电能力、年均175亿千瓦时发电量，预计到2015年能承担浙江全省3.3%电力负荷、4%全社会用电量。而且，据测算，建设三门核电一期工程与建设相同发电能力的最先进的百万千瓦级超超临界燃煤发电机组相比，可以每年减少500万吨优质动力煤(从北方产地到浙江)的运输量、11490吨二氧化硫排放量、19088吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量，是浙江满足新增电力需求、调整电力结构、达到节能减排目标的重大举措。 “而且，一旦后续机组的设计、设备制造和工程管理实现较高程度的自主化和国产化，核电发电成本可以相当于甚至低于火电”，王泽平说：“从长远看，采用这一类型机组的项目的经济性是不错的”。 毋庸置疑，三门核电一期工程的成功建设将产生较好的经济与社会“双重”效益。正如张国宝所言：“它的开工，不仅将进一步加快我国掌握三代核电技术、提高核电设备制造和建设能力的进程，而且对调整我国能源结构，促进经济社会和环境保护和谐发展将起到积极作用”。 第二篇： 把握核电自主创新黄金机遇期 专访国家能源局电力司副司长曹述栋 文/本刊记者 朱娅琼 这两年论及产业投资，“核电”必定是炙手可热的关键词之一。2007年国务院批准的《核电中长期发展规划（2005-2020年）》，表明中国发展核电这种清洁能源的勃勃雄心。目前，中国已经开工建设的核电机组约占世界在建机组总数的30%。 从去年国家的4万亿投资计划到今年5800亿电力投资计划，国家鼓励核电发展的政策导向清晰可见。在当前节能减排压力日紧、金融危机肆虐的态势下，核电成为扩大内需的能源项目首选。 国家能源局电力司副司长曹述栋告诉《中国投资》：核电产业关联度很高，涉及上下游几十个行业，国家鼓励发展核电，将在很大程度上带动冶金、机电、制造等相关产业的发展。 他还透露：为了适应新形势，满足新需求，国家能源局已从去年开始着手研究调整《核电中长期发展规划》。通过认真分析研究我国核电装备制造能力、燃料供应能力、人才实力、建筑安装能力、资金实力等多方面因素，国家能源局认为核电规模应该在原规划目标“至2020年我国核电装机容量争取达到4000万千瓦”的基础上进行较大调整，力争2020年核电占电力总装机比例达到5%以上。 曹述栋强调：在核电加快发展的新形势下，我国核工业正面临难得的发展机遇。从现在起到2020年，我国核电建设投资空间至少在一万亿元以上。目前三代核电技术引进、依托项目建设工作正有序进行，必须坚持“引进消化吸收再创新”的原则，使我国尽快掌握核心技术，提高自主创新能力。希望相关企业能够把握机会实现创新，乘势而上，实现高层次、跨越式发展”。
