爱华网《浙商》记者 周彦
上海男人是什么样特点？相信每个人的头脑中都有自己的想象。
曹国伟就是一个上海男人。
他也同时是新浪的总裁兼CEO，之前他是新浪的CFO，普华永道的会计师，上海电视台的记者，复旦大学新闻系的毕业生。
和很多成功人士一样，从他的简历看，在人生的每一步转型升级上，他几乎都没有明显的失误。所以，当他讲述着“曾经极其痛苦地发明新浪模式，历经8个多月，修改招股说明书8次之多，才让新浪完成纳斯达克上市”的时候，你就又一遍重温了那个普遍的真理：再冷静理性的人，也有着丰富的情感。
在媒体眼中，曹国伟是低调的。所以除了看到他寥寥几次，算不上采访的聊天式文稿，几乎没有什么专访的内容。在青岛遭遇曹国伟的时候，记者明白了里面的奥秘。
当《浙商》记者说要和他聊聊天的时候，他敏感而快速地拒绝：“我不接受采访。”
“不是采访，只是聊天。”
“记者的聊天就是采访！”他坚持，“我以前也是记者！”
“你不是CFO么？”
“CFO之前是记者！”
之所以强调了“CFO”和“记者”的“格格不入”，是因为“CFO”感觉上应该具有先天冷静、理性、精细、专注的性格特点；而“记者”的先天性格是“热情，激情，大而化之”的。曹的经历颠覆了我之前的认识误区。如果他不是因为在美国学新闻，觉得上了大当，而后来学习的MBA又不容易找工作，不知道他是否愿意做这样的“惊人跳跃”。
其实只想问曹国伟一个简单的问题：新浪的发展后劲在哪里？
靠微博提高点击率？
在中国的新闻门户网站领域，新浪是当之无愧的第一，可是第一之后呢？光鲜而明亮的镜子的背面，曹国伟担心的是什么？
后来在场内游走的时候，我自己找了一个答案：内容。
和所有门户一样，新浪的内容不是原创，来自于“转载”。如果某一天所有的平面媒体不再愿意免费提供资讯给他们，他们将是无源之水。“光有一个平台，他们就不会有存在的价值。”FT中文网的总编辑张力奋在和我讨论这个问题的时候，显得可爱而亲和，“作为好朋友，我也曾经warning（提醒）过曹。”
“你有给他你的建议么？”
“不用。曹自己就做新闻出身，他应该很知道解决这个问题！”
下午的时间，我花了很长时间在帮曹国伟考虑这个问题。曹国伟他们应该在21世纪之初就在考虑这个问题了吧。
很快，我又找到了一个答案：博客！
作为博客领域后起之秀，新浪用了很短时间就抢占了国内博客领域的头把交椅。2009年他和《财经时报》记者提到：“对于像新浪这样的门户网站来说，开设博客不是目的，点击率才是最终目的。新浪可以整合博客资源，将优秀博客的链接放置在首页上，网站内容才是新浪追求的。”我相信他说的是真话。
纵使新浪无法免费转载平面媒体的文章，他的博客队伍建立之后，还是能够源源不断获得资讯。
2009年4月，曹国伟首次透露，当时新浪博客的总注册用户数超过千万，每天吸引350万独立用户，每天大约会产生30万篇文章，45万篇评论。尽管新浪博客起步比专业网站晚，但在5000多个名人博客的推动下，新浪博客日页面访问量在2008年第三季增长63%，突破1亿。
新浪2009年第三季度的财报显示：新浪净收益达到9640万美金，虽然这个数据比2008年同期的1.054亿美元有所降低，但是比上季度还是有了7%的增长；而与此同时，第三季度广告收入比上季度增长10%，达到6380万美金，可以看出广告收入占新浪收益的比例高达66.18%。
曹国伟所说的：“点击率才是最终目的”是服务于广告客户的，服务新浪66.18%的收益的。而博客的内容是“新浪追求的”。
2009年，也许应该定义为新浪的“微博年”。在过去的2个月里，我认识的所有的新浪朋友，都向我发出过在新浪开设“微博”的邀请，他们每个人都有指标，而且对于微博的推广，伴随着严苛的绩效考核。新浪员工2000多人，每个人的任务如果是100个微博的话，新浪能够在非常短的时间内就建立200000个活跃的微博账户，注意是“活跃”的。不知道新浪在这个曾经被腾讯视为“滑铁卢”的微博上面怎样玩出新浪模式来。
但是这些资讯或文稿不专业，而且非专职。怎么办？新浪可以向新华社、路透社、彭博社去购买资讯？但是这样显然增加了成本。增加成本的事情应该还有更多一些：比如新浪要建立自己的采编团队，这是新浪已经在做的，但是还有待完善的。按照一个记者5000元/月的人工来测算，新浪如果要维持目前的“采编”能力，假设需要增加1000名遍布全国的记者，每个月单纯工资的费用就将高达500万，此外还有虽然而产生的管理费用，固定资产投入……这显然将亵渎CFO出身的曹国伟对于数据和对利润的职业偏好，所以他一定会在增加收益的同时，千方百计降低成本。
与平面媒体结盟？
中国的传媒业的好日子日渐远去，还是刚刚开始?
曾经养在深闺大院，养尊处优的官办媒体要逐步解禁，这一行动从出版开始。接下来就是杂志、报纸甚至电视、广播。虽然很多媒体现在的经营基本都已经市场化，但是仍然存在很多依靠政策、摊派存活的媒体，这样的结果会如何？
资源的分配在一段时间内会向一些强势集团集中，从而出现一些可以和新浪进行内容收费谈判的平面媒体集团。当然如果新浪也在这轮机会中，去并购/参股一aihuau.com些有潜力的平面媒体，从而延伸自己的媒体触角，应该可以有效抑制潜在的风险，或者把这些媒体变成自己的战略同盟？
不过也许平面向网络尤其是新浪这样的强势媒体收费的事情，并不真正发生，那样曹国伟的日子会好过很多，不会有天寒地冻，背部却始终在漏风的感觉。
2009对于曹国伟和他的新浪都是很重要的年份，除了微博，更重要的是MBO。“大家有所不知，就是因为新浪的股权结构分散，我每年要花很多精力来应付善意的或者恶意的被收购。”
曹国伟及其管理层显然已经无心恋战，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”安全的感觉对于曹国伟和新浪而言，意味着：“这样我们可以更加专注地考虑新浪今后的发展方向，而不会因此分散精力！”
