新浪微博应用在哪里 新浪的发展后劲在哪里?



《浙商》记者 周彦

上海男人是什么样特点?相信每个人的头脑中都有自己的想象。

曹国伟就是一个上海男人。

他也同时是新浪的总裁兼CEO,之前他是新浪的CFO,普华永道的会计师,上海电视台的记者,复旦大学新闻系的毕业生。

和很多成功人士一样,从他的简历看,在人生的每一步转型升级上,他几乎都没有明显的失误。所以,当他讲述着“曾经极其痛苦地发明新浪模式,历经8个多月,修改招股说明书8次之多,才让新浪完成纳斯达克上市”的时候,你就又一遍重温了那个普遍的真理:再冷静理性的人,也有着丰富的情感。

在媒体眼中,曹国伟是低调的。所以除了看到他寥寥几次,算不上采访的聊天式文稿,几乎没有什么专访的内容。在青岛遭遇曹国伟的时候,记者明白了里面的奥秘。

当《浙商》记者说要和他聊聊天的时候,他敏感而快速地拒绝:“我不接受采访。”

“不是采访,只是聊天。”

“记者的聊天就是采访!”他坚持,“我以前也是记者!”

“你不是CFO么?”

“CFO之前是记者!”

之所以强调了“CFO”和“记者”的“格格不入”,是因为“CFO”感觉上应该具有先天冷静、理性、精细、专注的性格特点;而“记者”的先天性格是“热情,激情,大而化之”的。曹的经历颠覆了我之前的认识误区。如果他不是因为在美国学新闻,觉得上了大当,而后来学习的MBA又不容易找工作,不知道他是否愿意做这样的“惊人跳跃”。

其实只想问曹国伟一个简单的问题:新浪的发展后劲在哪里?

靠微博提高点击率?

在中国的新闻门户网站领域,新浪是当之无愧的第一,可是第一之后呢?光鲜而明亮的镜子的背面,曹国伟担心的是什么?

后来在场内游走的时候,我自己找了一个答案:内容。

和所有门户一样,新浪的内容不是原创,来自于“转载”。如果某一天所有的平面媒体不再愿意免费提供资讯给他们,他们将是无源之水。“光有一个平台,他们就不会有存在的价值。”FT中文网的总编辑张力奋在和我讨论这个问题的时候,显得可爱而亲和,“作为好朋友,我也曾经warning(提醒)过曹。”

“你有给他你的建议么?”

“不用。曹自己就做新闻出身,他应该很知道解决这个问题!”

下午的时间,我花了很长时间在帮曹国伟考虑这个问题。曹国伟他们应该在21世纪之初就在考虑这个问题了吧。

很快,我又找到了一个答案:博客!

作为博客领域后起之秀,新浪用了很短时间就抢占了国内博客领域的头把交椅。2009年他和《财经时报》记者提到:“对于像新浪这样的门户网站来说,开设博客不是目的,点击率才是最终目的。新浪可以整合博客资源,将优秀博客的链接放置在首页上,网站内容才是新浪追求的。”我相信他说的是真话。

纵使新浪无法免费转载平面媒体的文章,他的博客队伍建立之后,还是能够源源不断获得资讯。

2009年4月,曹国伟首次透露,当时新浪博客的总注册用户数超过千万,每天吸引350万独立用户,每天大约会产生30万篇文章,45万篇评论。尽管新浪博客起步比专业网站晚,但在5000多个名人博客的推动下,新浪博客日页面访问量在2008年第三季增长63%,突破1亿。

新浪2009年第三季度的财报显示:新浪净收益达到9640万美金,虽然这个数据比2008年同期的1.054亿美元有所降低,但是比上季度还是有了7%的增长;而与此同时,第三季度广告收入比上季度增长10%,达到6380万美金,可以看出广告收入占新浪收益的比例高达66.18%。

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曹国伟所说的:“点击率才是最终目的”是服务于广告客户的,服务新浪66.18%的收益的。而博客的内容是“新浪追求的”。

2009年,也许应该定义为新浪的“微博年”。在过去的2个月里,我认识的所有的新浪朋友,都向我发出过在新浪开设“微博”的邀请,他们每个人都有指标,而且对于微博的推广,伴随着严苛的绩效考核。新浪员工2000多人,每个人的任务如果是100个微博的话,新浪能够在非常短的时间内就建立200000个活跃的微博账户,注意是“活跃”的。不知道新浪在这个曾经被腾讯视为“滑铁卢”的微博上面怎样玩出新浪模式来。

但是这些资讯或文稿不专业,而且非专职。怎么办?新浪可以向新华社、路透社、彭博社去购买资讯?但是这样显然增加了成本。增加成本的事情应该还有更多一些:比如新浪要建立自己的采编团队,这是新浪已经在做的,但是还有待完善的。按照一个记者5000元/月的人工来测算,新浪如果要维持目前的“采编”能力,假设需要增加1000名遍布全国的记者,每个月单纯工资的费用就将高达500万,此外还有虽然而产生的管理费用,固定资产投入……这显然将亵渎CFO出身的曹国伟对于数据和对利润的职业偏好,所以他一定会在增加收益的同时,千方百计降低成本。

与平面媒体结盟?

中国的传媒业的好日子日渐远去,还是刚刚开始?

曾经养在深闺大院,养尊处优的官办媒体要逐步解禁,这一行动从出版开始。接下来就是杂志、报纸甚至电视、广播。虽然很多媒体现在的经营基本都已经市场化,但是仍然存在很多依靠政策、摊派存活的媒体,这样的结果会如何?

资源的分配在一段时间内会向一些强势集团集中,从而出现一些可以和新浪进行内容收费谈判的平面媒体集团。当然如果新浪也在这轮机会中,去并购/参股一aihuau.com些有潜力的平面媒体,从而延伸自己的媒体触角,应该可以有效抑制潜在的风险,或者把这些媒体变成自己的战略同盟?

不过也许平面向网络尤其是新浪这样的强势媒体收费的事情,并不真正发生,那样曹国伟的日子会好过很多,不会有天寒地冻,背部却始终在漏风的感觉。

2009对于曹国伟和他的新浪都是很重要的年份,除了微博,更重要的是MBO。“大家有所不知,就是因为新浪的股权结构分散,我每年要花很多精力来应付善意的或者恶意的被收购。”

曹国伟及其管理层显然已经无心恋战,“这次收购的股权,加上我们管理层原先的持股,已经超过了10%,不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”安全的感觉对于曹国伟和新浪而言,意味着:“这样我们可以更加专注地考虑新浪今后的发展方向,而不会因此分散精力!”

  

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