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对于三一重工，我有一种说不清的感情。所到之处，我都会向朋友介绍三一重工。尤其在城市的工地上，看到三一重工的产品，我会不无骄傲的告诉朋友，那是我们湖南三一重工造的。
三一集团的创始人梁稳根，是湖南的首富，也是我的老乡，两家距离不到三公里。在我们那个地方，梁稳根是一个传奇。对于他的故事，我算是烂熟于心。2003年，16岁的我给他写过一封信。2004年，17岁的我给他打过电话。当然，信没有回音，电话未能接到本人。
对三一产品的了解，那是2005年，18岁的我在石家庄打工。我第一次知道了砼泵，也知道那是三一的拳头产品。而我的工作是操作砼泵，虽然不是三一的产品，但学习的资料全都是三一的。我那时候知道，为何同样的产品，三一的要贵很多。因为，三一是国内混凝土输送泵行业的老大。在国内砼泵行业，技术最为先进。所以，他的产品值那么多钱。
上大学之后，我第一次做案例分享，就是关于三一集团。教授告诉我，三一比其他产品贵，核心是一个品牌。初入营销大门的我，似懂非懂。而今的我，似乎已经明白。尽管三一有很多专利技术，但技术上的瓶颈，永远不是瓶颈。最大的瓶颈，仍然是一个产品的品牌。这句话真的有点绝对，但我真的这么认为。就拿两乐来说，真正从口味出发，我无法做出比较。但从品牌角度来说，我就是喜欢可口可乐多于百事可乐。
除了业内人士和股民，对于三一了解的人，真的不是很多。或许，说徐工还会有更多的人了解。当然，不是说没人听过三一。因为徐工与凯雷的案子，三一总裁向文波的博客，曾经也是轰动一时，也因此获得当年的经济人物大奖。而凤凰卫视和央视的广告，也让更多人知道三一。但是，三一绝对不是一个大众化的品牌，最终还是一个行业的小众品牌。
或许与三一的产品有关吧！因为三一的产品都是大型机械，对于普通人来说，接触到的机会并不多。这些因素，决定三一是一个小众品牌。这并不影响三一的生意，但绝对影响三一的品牌价值。一个企业，除了做好产品之外，更应该做的就是品牌。尽管，三一的品牌附加值并不低。但是，三一还是应该提高自己的品牌价值，这绝对不是坏事，只能是好事。
关于将三一做成一个大众品牌的想法，我与三一很多员工进aihuau.com行过交流，都对我这个想法予以否决。但我是一个很绝强的人，我依然坚持三一应该让自己的品牌大众化，以此来提高自己的品牌价值。一个很简单的比方，如果能够让更多的人了解三一，就会对这家企业充满信心。对于三一在资本市场也好，还是在产品市场也好，都只会有好处。
那么，该如何提高品牌价值呢？这些工作，应该是交给专业的公关机构。对于三一来说，根本不差钱，差的就是一个人气。如果能够在公关传播上有所投入，那肯定会有所回报。通过专业公关机构的运作，能够让三一品牌不断大众化，也能够让三一品牌价值得到提升，何乐而不为呢？我想，对于三一来说，这绝对是迫切需要的投资，也是必须的投资。相比之下，徐工等同业走在三一的前列，品牌大众化程度比三一要高很多。所以，这是三一值得考虑的问题。
我了解三一，我也热爱三一。作为湖南人，我希望三一不仅让更多的人知道，更要让更多的人了解。只有让更多的人了解，三一的品牌价值才能够得到提高。也只有这样，才能让三一基业长青。
