爱华网其实管理一家公司才是最头痛的事情，尤其是要管好一家智慧型的公司，就更是难上加难。
在我的印象中，要管好一家公司不容易，家族企业的弊病在前些年非常突出，但对于空降兵的职业经理人问题更多，简单一点说，要管好一家传统型的公司，可能集中的问题在于，标准化的流程，然后，让高管统领，中层组织执行，基层做好流水线的具体工作，导入一种严格执行的方式方法就基本上管理得差不多。主管就是最高领导，无论是ISO还是质量管理体系等，都有严历的制度在约束，出大的问题是不太可能的。
而，对于一家智慧型的公司难在哪呢？
首先吧，个个都是人才，个个都是精英，个个都有自己的理念，有自己的长处，有自己的个性……
思想上个个都希望自由，理念上个个希望自己成骨干，方法上个个希望以自己为中心，表达上个个希望淋漓尽致引导客户……
其实，人才是有特长与他的缺陷组成的，个人有特别的本事反之就一定有特别的短板。
这是大道理，几乎每个人都能听明白，但能不能反思自己，就得看个人、看个性，但凡自认为是精英的一般还不太承认自己的缺点或短板，更多的人都不太愿意接受别人的意见，所以大多数人理解的精英人才都是偏执狂。
我也这么想，为什么精英、人才却往往没有真正的成才，除了时间与机会因素之外，重要的应该是太自我，处处强调自我，而忽略懂得欣赏别人、懂得欣赏同伴，那么，朋友就会越来越少，成功就会越来越难。
对于智慧型的公司，团队是讲得最多的，我发现这么一个aihuau.com特征，往往最差的都是最强调的。
比如，互联网公司开口闭口讲风投，但实际上，真正拿到风投公司钱的个人站长，少之又少；
比如，社会天天讲诚信，原因是因为环境来看，诚信太重要，本来是基础的东西却变得如此之重要、如此之难。
那么，自然，在智慧型的公司，团队讲得最多，也是建设得最差的。
我是这么想的，同时，看到身边的朋友，看到其他同行的智业公司，但觉得，似乎没有几个无往而不胜的团队存在。
我个人认为在智业公司，优秀的专业本来就是件难事，虽然每个人的思维不同，每个人都具有闪光的东西，但不等于你的想当然的东西就OK，优秀的人才更是难上加难。
我认为：
优秀的前提——以团队为荣，以跟着团队的领导者为荣，然后做好一切辅助团队的相关工作。
如果，没有这一前提，再好的人才、再好的思维与再厉害的能力，对于这个团队来说都没有任何意义。
其次，想成为一个优秀的员工需要有超过一般员工的付出，同样的调研你得更用心，同样的理论你得理解更深刻，同样的事情你得更有激情，同样的工作可能要求比别的员工严格，上班时间就很难控制在八小时内（大多数智业公司的根本不可能是八小时，有时候是12-18小时），有些复杂的场合可能需要出席。
与此同时，同样的事情，合格的员工做到65分，优秀的员工应该把事情做对做好达80分以上。
成为一个合格的员工则没有以上那些要求，你可以按时下班回家接孩子、给老公做饭，社会活动只要你不乐意将不安排、不强求，但同时我也会告诉你，刻意培养你的机会也会少，各种学习的机会也不多，上升的机会也相对少一些。
你希望自己是优秀的人才还是合格的人才呢？
