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随着产业发展进入成熟期，盈利空间越来越受挤压，轻资产在家电圈里也越来越大行其道。
来自日本媒体的最新消息说，日立公司已经停止了其在中国福建省的日立数字媒体有限公司平板电视的生产。在此之前，索尼、飞利浦、松下、夏普都已经将部分整机业务外包给台湾或者大陆企业，自己则更专注上游建设、产品研发设计、供应链管理，以及品牌、营销等。 哑铃式的运营策略基本上已经在外资家电中现雏形，如今国内家电企业在承接外包业务的同时，也有企业试图在尝试轻资产化中进行企业改造。 关闭工厂去制造化 进入2009年，外资家电巨头加快调整其平板电视以自产为主的模式，纷纷收缩自产规模，扩大外包。《日本经济新闻》网站最新消息称，日立公司已经停止了其在中国福建省的日立数字媒体有限公司平板电视的生产。今后，日立将通过外包方式继续其在中国的生产和销售。据悉，今年以来，日立已陆续关闭了其在海外的全部3家平板电视工厂。今后，在平板电视方面日立将只剩下日本国内的一家工厂。 关闭工厂去制造化正如一股旋风席卷外资、尤其是日资家电。除了日立，东芝公司也将关闭其在越南的平板电视工厂。而索尼也将其在墨西哥提华纳市的液晶电视工厂90％股权出售给台湾OEM巨头鸿海，成为索尼今年5月提出“轻资产战略”以来在出售关闭工厂方面最大的动作。按照索尼的计划，2009-2010财年将在全球关闭8家工厂，而将更多低端机型的生产外包。 一外资家电巨头高层告诉记者，就像一个哑铃一样，企业更重视上游建设，以及产品的研发设计、供应链管理、品牌和营销，中间的制造环节逐渐压缩，这样也可以减少成本压力，获得更好的利润。 轻制造重上游 不过与服装行业如阿迪达斯、李宁等成熟品牌的轻资产有所不同，家电巨头也不是完全的轻资产。“少数外资企业退出生产领域时，有更多企业加大投资力度，如三星、LG、夏普加大对中国的投资力度，在中国布局液晶面板生产。”家电专家刘步尘表示。LG、三星、友达、夏普等LCD巨头纷纷投巨资建设8代、8.5代、10代线，全球液晶面板产业进入新一轮扩张。 此外，各家推进去制造化的原因有所不同。刘步尘表示，东芝电视是因为策略调整出现问题，导致企业不得不部分退出生产领域，减少拖累。而索尼紧盯的是三D电视和OLED电视，在这两个领域投入巨大，是为后时代的平板电视做布局，因而在液晶电视产业链上的投入相比其他日韩企业要小。而飞利浦剥离部分制造业务和其转型有密切关系，成为医疗保健、优质生活和照明企业。 当然，有剥离就有接收，在这一轮家电制造外包中，台湾代工企业是最大受益者。如鸿海和索尼合作，仁宝、纬创、冠捷和永硕(华硕拆分后的代工企业)则分别拿下了不同份额的东芝公司2010年液晶电视产品代工订单。此前飞利浦也已经将北美业务转让给日本船井电机，并将70％左右的液晶电视生产外包给TCL等O EM企业。在代工蛋糕的分配中，大陆方面，只有TCL和厦华等少数企业获得了部分订单。本报记者王海艳 相关报道 内资“哑铃”能否举起中国家电的轻资产是未来式？ 事实上，国内企业亦开始探索去制造化之路，其中以海尔为典型代表。早在今年2月张瑞敏就曾明确表示，海尔接下来要脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势反应的步伐，其中与台湾O E M制造企业的谈判已经在进行中。按照台湾媒体的报道，张瑞敏日前拜访友达时探讨的话题，一是海尔将邀请友达到青岛投资建设其在大陆的第四座液晶模组工厂，为海尔平板电视业务配套；二是海尔计划将其液晶电视部分制造业务外包给友达旗下的电视O EM工厂景智。 而有部分小家电已经靠轻资产模式上位，国都证券分析师表示，小家电九阳的产品就采取外包和自产两种生产模式，并在产品的拓展初期以外包为主，导致自身的固定资产较少。轻资产模式有利于减少浪费在产能规划、产量设计和生产设备闲置问题上的精力，而将更多的精力放在品牌、研发等核心业务上。 刘步尘表示，新生企业可以采取这一策略，像海尔这样已经存在很多年的企业，转型就面临高难度高风险。一方面，原有产能和人员的安置有困难，另一方面，营销型企业对品牌形象的要求非常高，海尔虽然品牌形象在国内是很高的，但离国际品牌(比如耐克、阿迪达斯)形象尚有差距。而且营销型企业必须建立极为严格的质量监管体系。素以轻资产策略、供应链管理著称的利丰集团董事局主席冯国经也告诉记者，如今企业需要一项新的能力，就是网络整合能力，提升供应链管理，其中两项能力必不可少，一是IT的运用，二是善于全球各种形式物流的运作。 刘步尘表示，更重要的一点是，中国企业在国际上一直是以擅长生产而不是营销和研发著称，放弃自己最擅长的，做最不擅长的，风险不可避免。 “中国家电的轻资产是未来式”，一位业内人士表示，全球产业转移轨迹是这样的，二战前是美国，二战后向日本转移，10年前转移到中国，10年之后有可能再次向其他国家转移。
