爱华网系列专题：《谁为你买单》
市场压力的传导，是有一个过程的。
市场压力最先为老板所感知。虽然直接接触市场的销售部门或者营销部门能够知道当前市场状况的好坏，但是，他们更多的是以看待一种事实的态度来对待市场压力。而老板则不同，市场压力对于老板来说，不但是一种客观事实，也是一种心理上的煎熬，他必须想办法予以解决，否则，企业的生存就可能遭遇困境。
老板感受到这种压力之后，员工才会通过企业的行为，感受到老板传递过来的压力。这个时候，往往是因为老板采取工资延期发放、减少奖金、取消度假等措施。
总体来说，经过老板的过滤，员工感受到的市场压力已经与老板感受到的不同了，不论从程度上还是性质上，都已经有了很大的差别。
曾经国内一家著名的咨询公司，因为没有及时跟上市场的变化，在一段时间之内公司业务受到了影响，订单减少，现金流捉襟见肘，濒临破产。但是，该公司员工的收入并没有受到影响，因为老板在借钱给员工们发工资。现在，这家企业倒闭了，老板呢？又开始了打工仔生涯。
老板支撑起整个公司的正常运转，不会也不能让自己的情绪影响到公司的正常运作，因为老板有了信心，员工才有信心。面对着困难，负责任的老板依旧在员工面前自信，然后继续在市场中艰难前行。面对困难，很多员工想的是尽快给自己找好下家，以避免与企业同归于尽。
于是，出现了市场压力传导过程的第二阶段：员工分化。
员工在感受到市场的压力之后，会产生分化。有的员工会与老板走得更进，将企业的困境当作自己的困境，成为企业对抗市场压力的主要力量。
有的员工会选择离开企业，寻求更好的地方，以避免被市场风暴所击中。
还有一些员工，他们会继续呆在企业中，但他们并不是全身心都投入到企业的工作中，而是一面观看企业的风向，一面在做退出的准备。如果市场的压力消失了，他们会很快重新安稳地留下来，而如果市场压力更加强大，他们就可能随时离开。
