爱华网实施品牌识别的关键步骤是向组织成员和合作者传播品牌识别。有效传播需要进行接触，加深了解，产生鼓动和激励。这样的传播可以采用多种形式，如品牌发言人演示、研讨会、录像、书籍或手册。制作录像录像可以非常方便地传播品牌识别。利米特公司拥有包括The Limited、维多利亚的秘密、捷运（Express）和香氛身体在内的10多个零售品牌。营销团队意识到公司员工（以及合作伙伴的员工）需要加深对各商店品牌识别的了解。相应地，他们为每个品牌制作了一份录像，录像里没有对话，只有音乐和体现品牌内容的图像。在向员工，特别是向新销售人员宣传品牌内涵时，录像起到了巨大的作用。土星公司制作了一份长达两个小时的录像，展现品牌识别和品牌历史。公司CEO、公会领袖、代理机构主席、生产工人和工程师等对公司发展做出贡献的人也出现在录像中，他们体现了公司的品牌哲学（与众不同的公司、与众不同的汽车）。而实际上，土星公司的这一做法有些夸张，因为这个品牌十分年轻，还谈不上什么历史积淀，所以它是通用品牌里最不用担心员工不了解公司历史和理念的了。不过这段录像更有助于确保土星公司不会遇到这样的问题。编写一本书沃尔沃想超越家用汽车安全性的概念进而扩展其品牌识别，于是编写了一本正文内容有20页的书，书名叫做《传播沃尔沃汽车：世界上最伟大的汽车之一》。该书还有30页的附录，列举了各种定义和指南。该书旨在阐述沃尔沃品牌内涵，并向涉及品牌传播工作的人员和组织介绍如何进行品牌识别传播。沃尔沃这本书开头描述了该品牌的现状，包括其安全性、品质和环保方面的良好声誉。接着说明品牌的目标客户是"富裕的新潮派"，他们摩登、受过良好教育、社会责任感强、具有全球性视野、积极主动、表达自我的愿望强烈，但漠视传统礼教和阶层区别。书中没有关于家庭的意象，公司想要改变其品牌识别的意愿由此可见一斑。第三部分讲述的是出身斯堪的纳维亚血统的品牌关联──自然风景、人性价值、安全与健康、优雅简洁的风格、创新型设计以及时尚潮流精神。书中介绍了沃尔沃新品牌识别的7个要素，并对各要素进行了详细的阐释（见表3-4）。表3-4 沃尔沃新品牌识别的7个要素沃尔沃的品牌识别可以归纳为："在尊重人性价值和爱护环境的同时，为拥有者倍添尊贵感受，让驾车成为时尚而愉快的人生体验。"这种品牌识别已远远超过了安全可靠性要素。该书还为品牌传播设定了基调，所有的传播活动都必须以"热爱生活、人性化、温馨、智能化和诚实"作为沃尔沃战略的一部分，从而完善"时尚、温馨以及愉悦驾驶"的表达。该书的信息传达也不仅仅依靠语言，在30多幅照片中大约有2/3的画面里并没有出现沃尔沃汽车。编写品牌手册有些企业不是编书而是编写详细的品牌手册，对其品牌在世界范围内的传播途径进行详尽说明。某品牌手册有长达350页，详细说明传播守则，包括目标受众特征、品牌识别、核心识别、品牌精髓、识别诠释，以及商标和其他标志的表现方式──色彩、字体、布局等，还对哪些视觉图形可以使用或禁止使用进行了说明。针对全球性品牌创建工作，手册中还对拥有自主品牌的经理提出了3项指导准则：（1）不可商讨的准则：如商标图案──无自主权；（2）可商讨的准则：地区广告的执行──有一定的自主权；（3）地区自主项目：特定范围内的促销计划──有很大的自主权。
这样的手册为全球性品牌管理设立了最终的指导准则。然而，这是一个持续长久的工作──随着市场的变化以及新的最佳实践的出现，全球性品牌经理必须与时俱进。如果品牌还没有找到真正有效的策略，手册也不用说得那么准确。只有当品牌的标志、定位以及执行都走上正轨之后，制订详细的手册才有意义，因为此时手册能反映企业的发展轨迹和原则，保证品牌标志传播的一致性。整理故事故事是生动传播品牌识别及品牌历史的有效途径。很多经典故事流传下来成为传奇，但还有一些故事如果企业不主动加以整理的话，就会慢慢遗失。基于由家庭电影、幻灯片和录像带剪辑而成的70多个小短片，7 普华永道（Price Waterhouse Coopers）开发了一种数字化故事叙述模式，演示者利用该数据库以有趣的方式向员工讲述品牌识别方面的故事。家庭学习材料贝伦德森（Berendsen）是一家丹麦公司，它买下了几十家小型洗衣店，正在组建一家全国性的连锁机构，该机构不但提供洗衣服务，还储藏和销售纺织品。新的经营理念要求员工了解新的品牌识别、企业的价值主张以及消费者关系。为此，贝伦德森公司开设了一个为期4周的家庭学习课程。在课上，公司向员工发放课本和图片等简单的学习资料。员工每周学习这些资料，然后进行测试，测试通过就可获得奖励。该课程使贝伦德森能够面对所有员工，并使他们有效参与到品牌识别完善活动中来。
