爱华网你说，要超脱就要减少关注点，但是，看到问题在那摆着，怎么能不着急能不管呢？
那你就有时睁一只眼闭一只眼。这，你可能也会说很难。
我们来说射击瞄准吧，两只眼都睁着不如闭上一只眼。有时为了达到关键的目标，采取这样的方法更有效。
人的眼睛也总不能连着好几天都不合眼，有时需要闭目养神，需要睡觉。睡觉时，双目也是闭着的。
许多老板，总希望有更多的时间睁着眼睛管事情，总是把眼睛盯得大大的。
我们来个比较。大家随意找出古今中外十位很有成就的大老板，再找出十位经商经得不太起色的老板，就会发现：不太起色的这一批，他们关注的、着急的、爱管的问题，超过了有成就的这一批，他们多管了许多不一定要去管的事，多操心了许多不一定由他操心的问题。
有些人管理不成功，并不是他们管得少，并不是他们不辛苦，并不是他们双眼不累。
有太多太多的老板管得太多，有太多太多aihuau.com的老板管得太累。有太多的管理者太爱管了。
大家知道，中国比较多地讲管理，从八十年代开始，近十几年来，似乎掀起了一股管理学的热潮。
人们讲管理，讲着讲着，讲出了一个误区，习惯定势为：总想管人，总想要去管什么，而不想被人管，不去想一想什么不该管、不要管；总想领导别人，没想怎么样让他人领导；总想提高领导力，提高管人的能力，很少去想想怎么样增强被人领导、被人管理的本事。
许多人认为，能力要用到管人、管事上，忘了人的能力是要用到：与周围的人、事物、大自然好好地相处；应该用来滋养生命！
说一句比较武断的话：有些老板如果他们管得少了，如果有时能睁一只眼闭一只眼，或闭目养神，可能他经营的企业会做得更好。
经过了全球性的金融危机，最近，一位西方人，也就是很多人说的那位“学习型组织”的教父级人物、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉，他说：“其实我们现在可能真正需要的是领导力的终结。”
我想：领导力终结是终结不了的，领导者、管理者睁一只眼闭一只眼有时则是需要的。可以让“领导力”回归正常，不需老去盯着它，过分地追求它，没有这个必要。
