爱华网1我国民营企业家族式管理现状 近些年来，我国民营企业不断发展和壮大，在数量上和质量上都获得了长足发展。其中的首要原因是政策的导向，国家不断的对民营企业进行资金投入，政策援助等扶持，促使了民营企业的发展。从企业体制发展趋势的角度来讲，近些年来我国的民营企业中有限责任公司的增速最快。然而，从产权结构的角度来讲，家族式管理仍然是现今我国民营企业的主要管理形式。根据调查显示，在我国民营企业中，有超过90%的民营企业都采用家族式的管理模式，这说明了我国的家族式企业的规模还是相当庞大的，这引起了国内外各界学者的深思。 我国民营企业之所以呈现出现在这种情况是有根源的，主要是因为在我国企业经济的发展过程中，主要的两大企业的发展条件和过程有着很大差别。国有企业拥有国家政策的支持和庞大的资金投入，具有天然的竞争优势。而对于民营企业来讲，大多数的民营企业在成立和发展初期，他们的资金，人力，管理等等资源严重缺乏，也难以从外部获得，只凭借血缘，亲缘等关系获得，家族式管理模式是企业生存的必然趋势。另外，还有一个重要的原因就是受中国传统文化的影响较深，为强烈的家庭观念所束缚。就家族式管理体制本身来讲，它有一定的优势家族式管理的优势，也有一定的弊端，下面我就简要的分析一下民营企业家族式管理的利弊。 2我国民营企业家族式管理的利弊分析 2.1家族式管理的优势 家族式管理有利于企业的创立。家庭是社会的基本单位，因为家庭内部血缘或者亲戚的关系，家庭往往更加具有凝聚力，所以，无论是在资金还是人力方面，都能够更加有利于企业的创立，这样一来，人们在创立企业时便自然而然的将家庭和企业结合在一起。家庭往往是一个家族式企业融资的最初来源，在企业的发展阶段，家族企业也可以有效的使用血缘关系和亲属关系，以较低的成本迅速聚集人力和资金等，家族的人有时甚至不计报酬，全心全意为企业服务，使企业获得了竞争优势，这对于中小企业的管理具有重大的优势。从另外一方面来讲，家族企业能够在制度发展不够完善的市场经济体制中，有效的降低企业的系统风险。 家族式管理能够决策迅速，执行有力，反应灵敏。随着现代科技的发展，人类已经步入经济信息时代。在信息社会，具有决策性，行动性和灵敏性等特点的人才能够将有价值的信息转变为财富。家族式企业管理具有反应灵敏的特性，我们把家庭作为一个整体，每个员工都是这个整体的一部分，因为他们之间没有利益的驱使，他们能够对外部的市场做出敏感的判断，外部信息可以迅速得到传播。家族式企业管理的具有决策集中性快的特点，只需要家族中拥有最高权力的人决策就可以了，不会有人去怀疑他的动机。家族式企业具有执行有力的特性，企业成员之间很容易达成共识，决策者可以有效制定政策沟通并代表执行的权威性。所以，家族式企业能够有效的整合资源，获得更大的竞争力。
家族式管理降低心理契约的成本。家族式企业大部分员工都是家族内部的成员，因为彼此之间了解和熟悉，所以增加了相互之间的信任。而对于非家族式企业来说，上司和员工，员工和员工之间都比较陌生，就会导致不信任甚至互相猜忌的现象，很大程度上阻碍了公司的发展。这种现象的术语叫做心理契约成本。家族式企业管理的心理契约成本低，更能够提高公司的凝聚力，有利于公司的综合发展。 2.2家族式管理的弊端 企业筹资困难，资本扩大受阻。尽管家族式企业的管理具有很大的优势，但其也有一定的弊端。首先来讲，家族式企业的筹资困难，资本扩大受阻。对于大多数的家族式企业来说，在其发展的早期阶段，很大程度上依赖于家庭的内部资本的支持，其规模程度小，仅仅依靠家庭资金就可以维持。然而，当企业发展到一定的规模的时候，这时候需要从外部进行融资，而家族式企业进行外部融资是非常困难的。因为家族式管理的企业，它的社会信任度是很低的，难以从金融机构获得贷款。这时，家族企业就面临着进退两难的局面，它无法靠自身的力量继续发展，也无法从外部获得资金支持，这样的情况在我国很多家族企业中都出现过。 家族企业管理的决策科学化水平低，存在的失误情况较为严重。企业在创立初期，因为其规模小，业务相对简单，所以决策的效率较高而且失误比较少。但面对公司规模的越来越大，业务规模也逐渐扩大，自己的技术或者经验不能满足业务的需求，很容易导致决策失误，给公司带来损失。 3对于我国民营企业家族式管理转型的建议 3.1资本社会化 关于我国民营企业家族式管理的转型，很多专家学者已经进行了探讨和深入的研究，并得出了一些结论，给出了我国民营企业家族式管理转型的建议。家族企业发展到一定的规模后，如果想要进一步发展和壮大，很可能会遇到一些严重的阻碍。首先就是资金不足，由于其自身的资金支持有限，又无法获得外部资金，给企业的发展造成了严重的阻碍。我们可以通过资本社会化来解决这个问题：第一，让企业的员工购买公司股份，或进行股份奖励等方式对公司的股份组成进行调整；第二，大量吸收外部投资，加入公司股东行列；第三，通过与其他公司兼并，收购等其他形式的合资，形成强大的企业集团；第四，企业上市也是实现企业资本社会化的一个有效途径。 3.2公司治理结构规范化 家族企业应该将管理结构进行规范化。公司应建立规范的法人治理结构，并且严格遵循《公司法》的精神，运用科学的，合法的手段来治理公司，避免公司管理的随意性和散漫性。要使家族企业管理成功转型，在公司治理方面，首先要建立健全董事会，经理层，监事会等法人治理结构，各个机构要相互合作，相互制约。另外还要完善监督管理制度，并且成立一支具备高素质的监督管理小组，能够做到及时发现错误并指出错误，间接的控制公司的管理成本，使公司能够得到进一步的发展。 3.3加强人力资源的管理 家族企业管理转型的最重要的因素是要加强人力资源的管理。因为对于家族企业来说，由于大部分的企业员工都是家族内部的人员，他们之间有更多的信任或者是出于面子问题，很多情况下会出现疏于管理的情况。如果这一问题没有得到有效的解决，就不符合现代企业制度的要求，家庭成员可能无法胜任某些工作，严重阻碍了企业的发展。企业要创造一个公平合理的企业内部环境，才是现代企业制度的要求，才能更好的进行人力资源的规范化管理。 综上所述，家族式企业管理的还是弊大于利的，所以家族式企业管理模式必须改变，然而要进行家族式企业管理的成功转型，必须得记住规范化三个字，规范化公司治理和规范化人力资源管理。
